Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
назарчук.docx
Скачиваний:
18
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
51 Кб
Скачать
☆

Влияние поведения поставщиков на деятельность организации.

Факторы среды

Важность для от­расли

Влияние на компа­нию

Направ­ление влияния

Степень важности для ком­пании

Оценка важности от­дельных ресурсов для отрасли

3

2

-1

-4 -6

Ценовая эластичность ресурсов

2

2

-1

-4

Количество и концен­трация поставщиков

3

3

+1

9

Возможности исполь­зования ресурсов-заменителей

3

3

+1

9

Наличие компаний — поставщиков замените­лей

3

3

+1

9

Наличие отраслей, ис­пользующих аналогич­ные ресурсы

3

2

-1

-6

Оценка затрат конвер­сии (замены поставщи­ка)

3

3

-1

-9

Уровень специализации поставщиков

2

3

+1

6

Размер затрат постав­щика при смене поку­пателя

3

3

-1

-9

Степень специализации покупателя в приобретении сырья

3

3

+1

9

Матрица swot-анализа предприятия полиграфической сферы.

Сильные стороны

Слабые стороны

(S)

(W)

1.Высокий уровень ссспециализации поставщикоспециализации поставщиков

1.Высокий уровень конкуренции

специализации поставщиков

конкуренции

2.Высокий уровень сервиса

2.Высокое отношение к риску

SWOT-анализ

3.Возможность использования това

3.Потребители

товаров субститутов

4. Формирование представлений на фФормированиеСформированныепредставления про бу­дущие направления развития

на будущее представление раразвития

развития

5.Объем рынка

Возможности (О)

SO-стратегия

WO-стратегия

1.Расширение ассортимента рынка, за счет ориентирование на население.

2.Привлечение внимание к продукции за счет использование различного вида рекламы

1, Развитие системы персональных про­даж для оптовых покупателей мобильной продукции

2. Увеличение про­изводственных мощ­ностей по изготовле­нию рекламной продукции

1. Создание и распро­странение бесплатных рекламно-информа­ционных материалов о деятельности компа­нии

Угрозы (Т)

ST-стратегия

- WT-стратегия

  1. Снижение спроса на продукцию за счет большой конкурентоспособности

  2. Риск неудовлетворении покупателя

1.Создание системы электронных продаж2.Совершенствование техники до максимального уровня

3.Установление цена=качеству

1.Вытяснение конкурентов с рынка

2.Совершенствоение техники за счет мнения потребителей(опрос)