- •Исследование маркетинговой среды тайваньской компании-производителя смартфонов и планшетов htc.
- •Влияние экономической среды на деятельность организации.
- •Влияние демографической среды на деятельность организации.
- •Влияние социально-культурной среды на деятельность организации.
- •Влияние природно-экологической среды на деятельность организации.
- •Влияние научно-технической среды на деятельность организации.
- •Влияние политико-правовой среды на деятельность организации.
- •Важнейшие факторы внешней среды, влияющие на деятельность организации.
- •Влияние конкурентной среды на деятельность организации.
- •Важнейшие факторы внешней среды, влияющие на деятельность организации.
- •Влияние поведения поставщиков на деятельность организации.
- •Матрица swot-анализа предприятия полиграфической сферы.
Влияние поведения поставщиков на деятельность организации.
Факторы среды |
Важность для отрасли |
Влияние на компанию |
Направление влияния |
Степень важности для компании |
Оценка важности отдельных ресурсов для отрасли |
3 |
2 |
-1 |
-4 -6 |
Ценовая эластичность ресурсов |
2 |
2 |
-1 |
-4 |
Количество и концентрация поставщиков |
3 |
3 |
+1 |
9 |
Возможности использования ресурсов-заменителей |
3 |
3 |
+1 |
9 |
Наличие компаний — поставщиков заменителей |
3 |
3 |
+1 |
9 |
Наличие отраслей, использующих аналогичные ресурсы |
3 |
2 |
-1 |
-6 |
Оценка затрат конверсии (замены поставщика) |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
Уровень специализации поставщиков |
2 |
3 |
+1 |
6 |
Размер затрат поставщика при смене покупателя |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
Степень специализации покупателя в приобретении сырья |
3 |
3 |
+1 |
9 |
Матрица swot-анализа предприятия полиграфической сферы.
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
(S) |
(W) |
|
1.Высокий уровень ссспециализации поставщикоспециализации поставщиков |
1.Высокий уровень конкуренции |
|
специализации поставщиков |
конкуренции |
|
2.Высокий уровень сервиса
|
2.Высокое отношение к риску |
SWOT-анализ |
3.Возможность использования това |
3.Потребители |
|
товаров субститутов |
|
|
4. Формирование представлений на фФормированиеСформированныепредставления про будущие направления развития |
|
|
на будущее представление раразвития |
|
|
развития |
|
|
5.Объем рынка |
|
|
|
|
|
|
|
Возможности (О) |
SO-стратегия |
WO-стратегия |
1.Расширение ассортимента рынка, за счет ориентирование на население. 2.Привлечение внимание к продукции за счет использование различного вида рекламы
|
1, Развитие системы персональных продаж для оптовых покупателей мобильной продукции 2. Увеличение производственных мощностей по изготовлению рекламной продукции |
1. Создание и распространение бесплатных рекламно-информационных материалов о деятельности компании
|
Угрозы (Т) |
ST-стратегия |
- WT-стратегия |
|
1.Создание системы электронных продаж2.Совершенствование техники до максимального уровня 3.Установление цена=качеству |
1.Вытяснение конкурентов с рынка 2.Совершенствоение техники за счет мнения потребителей(опрос)
|
