Тема 4. Организация управленческого учета по местам возникновения затрат и центрам ответственности

1. Какой вид отклонений относится к сфере ответственности произ­водственных менеджеров?

а) отклонение цены реализации продукции;

б) отклонение объема реализации продукции;

в) отклонение использования материалов.

2. Центры ответственности – это…

а) административно - хозяйственная часть организации;

б) филиалы организации;

б) места возникновения обязательств;

в) структурные подразделения, по которым можно учесть выполнение менеджерами, которые их возглавляют, своих обязанностей.

3. Какова цель организации управленческого учета по центрам ответственности?

а) обобщение данных о затратах и результатах деятельности по каждому центру ответственности для выявления отклонений от сметы и отнесения их на конкретное лицо;

б) получение данных для составления внешней отчетности организации;

в) обобщение данных о финансовых результатах деятельности организации за отчетный период;

г) обобщение данных о затратах организации для установления прогнозных значений показателей на следующий за отчетным, период.

4. Как называется структурное подразделение организации, где осуществляется потребление ресурсов и накопление соответствующих издержек и менеджер которого отвечает за расходование средств?

а) центр продаж; б) центр доходов; в) центр прибыли; г) центр инвестиций.

5. Центр продаж – это…

а) подразделение, руководитель которого отвечает за расходы на реализацию произведенной продукции;

б) структурное подразделение, руководитель которого несет ответственность за выручку и затраты;

в) подразделение, руководитель которого отвечает за прибыль от продаж;

г) структурное подразделение, руководитель которого отвечает только за выручку.

6. За что несет ответственность менеджер центра затрат:

а) только за расходование средств;

б) за расходование средств и формирование себестоимости;

в) за произведенные затраты и полученные финансовые результаты отдельного структурного подразделения;

г) за формирование себестоимости продукции.

7. Итог издержек отчетного периода, учтенных в разрезе мест затрат и центров ответственности:

а) равен итогу затрат в целом по предприятию;

б) больше итога затрат по предприятию;

в) меньше итогового результата по предприятию в целом.

8.Ведущую роль в достижении конечных целей предприятия играют:

а) центры продаж; б) центры инвестиций; в) производственные центры.

9. За что несет ответственность менеджер центра инвестиций?

а) за затраты, связанные с капиталовложениями;

б) за прибыль от капиталовложений;

в) за эффективность производственных капиталовложений;

г) за проценты, полученные от инвестиций.

10.Трансфертные цены на предприятии это:

а) цены расчетов с поставщиками; б) цены расчетов с покупателями;

в) внутренние цены расчетов между подразделениями предприятия.

11. Менеджер какого центра ответственности контролирует цены, объем производства и реализации, затраты?

а) центра продаж; б) центра доходов; в) центра затрат; г) центра прибыли.

12. Конструкторское бюро организации является:

а) центром обслуживания; б) центром затрат; в) центром планирования;

г) центром расходов.

13. Как называется структурное подразделение, руководитель которого отвечает как за затраты, так и за прибыль:

а) центр продаж; б) центр доходов; в) центр прибыли;

г) центр финансовых результатов.

14. Отдел сбыта и склад являются:

а) центром затрат; б) центром инвестиций;

в) центром продаж; г) центром обслуживания.