2.3.Стратегический анализ среды предприятия
Анализ макросреды ООО «Союз - Д2»
Таблица 2.12
Экономические факторы.
Фактор |
Влияние |
Возможные действия |
Инфляция 7% |
Рост цен, рост затрат, снижение платежеспособного спроса |
Снижение затрат, поиск новых поставщиков, оптимизация организационной структуры, диверсификация предоставляемых услуг |
Конъюнктура рынка |
Изменение спроса, конкуренция |
Повышение качества услуг, снижение затрат |
Уровень безработицы |
Снижение платежеспособного спроса, снижение качества рынка труда |
Совершенствование организационной структуры, выбор работников нужной квалификации |
Таблица 2.13
2. Политические факторы.
Фактор |
Влияние |
Возможные действия |
Нестабильность |
Повышение рисков, нестабильность законодательства |
Заключение срочных договоров с поставщиками и потребителями, создание долгосрочных партнерских отношений с контрагентами |
Контроль и регулирование деятельности предприятия |
Повышение требований к деятельности предприятия и к качеству предоставляемых услуг |
Оптимизация хозяйственной деятельности, контроль качества услуг. |
3. Группа факторов «Структурная тенденция» не оказывает значительного влияния на деятельность предприятия.
4. Группа факторов «Научно-технические тенденции» также не оказывает значительное влияние на деятельность предприятия, поскольку оказываемые услуги не зависимы от научно-технического прогресса.
5. Группа факторов «Природно-экологическое состояние» не оказывает влияние на данную отрасль.
6. Группа факторов «Тенденция ресурсного обеспечения» не оказывает значительного влияние на деятельность предприятия, поскольку производство данного вида услуг не требует значительного ресурсного обеспечения.
Таблица 2.14
7. Социально-культурные факторы.
Фактор |
Влияние |
Возможные действия |
Отношения с профсоюзами |
Возможно создание долгосрочного сотрудничества |
Заключение договоров с профсоюзными организациями на оздоровление работников |
Таблица 2.15
8. Демографические факторы.
Фактор |
Влияние |
Возможные действия |
Численность потенциальных потребителей |
Увеличение спроса на предоставляемые услуги |
Расширение круга потребителей |
Квалификационные характеристики персонала |
Повышение затрат на оплату труда |
Заключение договоров с профильными учебными заведениями для подготовки своих специалистов |
Уровень грамотности |
Расширение возможностей привлечения высококвалифицированного персонала |
Использование высококвалифицированного управляющего персонала |
Анализ микросреды предприятия и характеристика отрасли.
Предприятие «Союз – Д2» работает на оптовом рынке продажи товаров бытовой химии, личной гигиены и других товаров, используемых в быту.
В данный момент на рынке бытовой химии сложилась благоприятная ситуация для продвижения эксклюзивных брендов реализуемых ООО «Предприятием «Союз – Д2».
Повышающееся благосостояние населения Украины и запрос к качественному и сертифицированному продукту потребления позволяет развивать рынок стабильно продаваемых, а соответственно и прибыльных продуктов бытовой химии.
Из факторов сдерживающих стабильное развитие можно отметить недостаток оборотных средств для создания достаточного резерва соотношения широкого ассортимента и приобретения быстро распродаваемых товаров для оптовой и розничной торговли в АР Крым.
Важное значение, в составе инфраструктуры имеют развитость торговой сети полуострова и динамика товарооборота. Так, на протяжении 1995 – 2011гг. отмечается рост показателей товарооборота на душу населения, а так же увеличение торговых площадей магазинов АР Крым.
Товарная структура оптового товарооборота представлена продукцией производственно-технического назначения, продовольственными и непродовольственными товарами. Их доля составила 57%, 27% и 16%.
Среди отдельных групп товаров лидирующее положение сохраняют топливо и горюче-смазочные материалы (23,5%), табачные изделия (6,7%), алкогольные напитки (5,1%), зерновые культуры (3,8%), кондитерские изделия (3,6%), медикаменты и химико-фармацевтические товары (2,3%) и лом черных металлов (1,8%).
Рис. 2.1. Структура оптового товарооборота в АР Крым.
Предприятия, торгующие преимущественно продовольственными товарами, составляют 57%, на предприятия по продаже непродовольственных товаров приходится 40%
Рис. 2.2. Доля регионов в сети оптовой торговли АР Крым. Оценка привлекательности отрасли.
Оценка привлекательности отрасли.
Таблица 2.16