Доцент кафедри менеджменту н.О. Євтушенко Модульний контроль № 2 з дисципліни «Методи та моделі прийняття управлінських рішень»

Варіант 3

Дайте письмову відповідь на питання

1. Охарактеризувати особливості прийняття рішень у сфері управління персоналом.

2. Застосування методів у процесі прийняття рішень.

Управлінська ситуація

Новий директор, який очолив підприємство, що було у складному становищі, постало перед необхідністю вирішити багато управлінських проблем, що потребували його особистої участі. Працівники підприємства з усіх серйозних питань зверталися безпосередньо до нього.

Кожній з оперативних проблем, що вимагають невідкладного управлінського вирішення, необхідно було приділити час. Водночас особистої участі директора вимагало вирішення проблем реорганізації підприємства — від вирішення кадрових проблем з формування нової професійної команди керівників до проблем розробки і реалізації програм перепрофілювання виробництва, впровадження нових технологій і підвищення якості будівельних матеріалів, що випускаються, підвищення обсягу реалізації продукції, що випускається підприємством.

Роботу з виведення підприємства з цього становища новому директорові треба було починати з організації власної діяльності на новій ділянці роботи.

Проблема. Перед новим керівником підприємства постало завдання безпосередньої організації процесу вирішення управлінських проблем. Необхідно було водночас з формуванням нової команди керівників перерозподілити обов’язк вирішення багатьох управлінських проблем, що не потребують його обов’язкової участі, іншим представникам керівництва підприємства, а також визначити пріоритетність найбільш важливих управлінських проблем, вирішення яких неможливо делегувати іншим.

Можливі дії керівництва підприємства:

1. Самому вирішувати всі заводські проблеми.

2. Довірити вирішення менш значимих проблем новому і колишньому складу керівництва заводу, а самому вирішувати серйозніші проблеми.

3. Сконцентрувати увагу на вирішенні важливих оперативних проблем, а решту часу приділяти розв’язанню проблем реорганізації підприємства.

4. Сконцентрувати увагу на реалізації нових можливостей, що відкриваються перед підприємством, а самому вирішувати оперативні проблеми, які неможливо розв’язати без його участі.

Доцент кафедри менеджменту н.О. Євтушенко Модульний контроль № 2 з дисципліни «Методи та моделі прийняття управлінських рішень»

Варіант 4

Дайте письмову відповідь на питання

1. Охарактеризувати акмеологічні фактори розробки і прийняття рішень.

2. Застосування технології прийняття управлінських рішень.

Задача. Використовуючи метод “дерево рішень”, визначити краще рішення щодо виробництва меблів із шкіряною і тканинною оббивкою виходячи з таких умов: якщо виробляти меблі із шкіряною оббивкою, то з ймовірністю 0,6 очікується виграш 200 тис. грн, а з ймовірністю 0,4 – 100 тис. грн. Якщо виготовляти меблі з тканиною оббивкою, то з імовірністю 0,6 можна одержати виграш 150 тис. грн, а з ймовірністю 0,4 – 70 тис. грн.

Доцент кафедри менеджменту н.О. Євтушенко Модульний контроль № 2 з дисципліни «Методи та моделі прийняття управлінських рішень»

Варіант 5

Дайте письмову відповідь на питання

1. Охарактеризувати особливості стратегічних управлінських рішень.

2. Застосування методів у процесі прийняття рішень.

Задача. Використовуючи метод “дерево рішень”, визначити краще рішення з виробництва електричних і ручних косарок за таких умов: якщо виробляти електричні косарки, то з імовірністю 0,7 очікується виграш 10 тис. дол., а з імовірністю 0,3 — 5 тис. дол. Якщо виготовляти ручні косарки, то з імовірністю 0,7 можна одержати 7 тис. дол., а з імовірністю 0,3 — 2 тис. дол.