- •«Инновационный анализ»
- •1. Классификация инноваций и инновационных процессов
- •2. Инновационный проект: понятия, основные этапы создания и реализации
- •3. Основные понятия из области инновационной деятельности
- •4. Государственное регулирование инновационных процессов в России
- •5. Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов
- •6. Основные методы инновационного менеджмента
- •7. Методы снижения рисков
- •8. Информационное обеспечение и статистика инноваций
- •9. Содержание портфелей новшеств и инноваций
- •10. Экспертиза инновационных проектов
- •11. Реинжиниринг как инструмент повышения организационно-технического уровня производства
- •12. Основы инвестиционной деятельности организации
9. Содержание портфелей новшеств и инноваций
Инновационный потенциал организации – совокупность характеристик предприятия, определяющих способность компании к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений.
К элементам инновационного потенциала фирмы относятся:
1) материально-технические ресурсы;
2) финансовые ресурсы;
3) организационные ресурсы;
4) кадровые ресурсы;
5) социально-психологические факторы.
Для проведения инновационных процессов компания должна располагать: свободными денежными средствами, достаточными для финансирования разработок; соответствующей материально-технической базой для создания и массового производства нового продукта; сотрудниками, способными генерировать неординарные решения. Интеллектуальные ресурсы компании обеспечивают возможность выработки оригинальных идей, лежащих в основе любого инновационного процесса. Уровень интеллектуального потенциала организации определяет емкость «портфеля инновационных идей». Понятие «инновационный потенциал» взаимосвязано с понятием «инновационная активность». Под инновационной активностью подразумевают интенсивность проведения инновационных преобразований на предприятии. Инновационная активность фирмы зависит не только от обеспеченности ресурсами. Во многом ее определяет организационная культура, включающая принципы и обязательства, на основании которых разрабатывается и реализуется стратегия развития компании.
Процесс нововведений начинается с зарождения замысла об изменении. В любой организации, заботящейся о собственной конкурентоспособности, должен существовать так называемый «портфель инновационных идей».
Для его формирования используются внешние и внутренние источники.
К внешним источникам относятся:
1) научные разработки, выполняемые научно-исследовательскими институтами;
2) результаты маркетинговых исследований;
3) разработки, предоставляемые по каналам коммерческого технологического обмена (в том числе по лицензиям);
4) патентная информация;
5) разработки потенциальных конкурентов.
Внутренние источники включают:
1) ноу-хау фирмы;
2) рационализаторские предложения в области техники, технологии, организации, управления.
10. Экспертиза инновационных проектов
Патентно-лицензионная деятельность инновационной организации.
Для определения эффективности инновационного проекта используется экспертиза. Критериями экспертной оценки являются научно-технические, экономические, экологические и социальные показатели проекта.
1. Научно-технический эффект нововведений заключается в развитии различных отраслей науки, техники и технологии (при создании материальных инноваций). Научные знания являются базой реализуемых инновационных процессов. Научно-технические показатели внедренного нововведения отражают коммерческую значимость осуществленных научных исследований.
2. Экономический эффект инноваций выражается в ускорении хозяйственных процессов, сокращении затрат на производство продукции и предоставление услуг. Экономическая эффективность нововведения зависит от масштабов использования и степени его диффузии в различных отраслях экономики. Высокий экономический результат новшества стимулирует дальнейшее развитие инновационной деятельности, укрепляет конкурентные позиции фирмы на рынке.
3. Социальный эффект нововведений состоит в том, что они способствуют повышению благосостояния общества, повышению качества жизни и условий труда, увеличению производительности, ускорению обновления жизненной среды. Создаваемые человеком новшества значительно изменяют среду жизнедеятельности, облегчают трудовую деятельность.
Инновационные процессы ускоряют обновление жизненной среды. Так, для поколения, родившегося в 20-х гг., социальная среда меняется в третий раз. Социальная значимость нововведения, отражающая его вклад в улучшение социальной сферы, определяется с помощью оценок:
1) уровня жизни (доходы населения);
2) образа жизни (занятость населения, количество новых рабочих мест, подготовка кадров, социальная безопасность);
3) здоровья и продолжительности жизни (улучшение условий труда, развитие сферы здравоохранения).
4. Экологический эффект определяется способностью инновации при производстве, эксплуатации и утилизации не оказывать негативного воздействия на окружающую среду. Экологический эффект может быть выражен следующими показателями: ресурсоемкостью, энергоемкостью, выбросами и сбросами в окружающую среду, сроками полезного использования, возможностью повторного использования после истечения срока годности. При экологической оценке инновационного проекта учитываются потенциальные экологические риски, отражающие уровень его экологической безопасности.
Инновация характеризуется как высокозначимая при наличии всех вышеперечисленных эффектов.
Нововведениям одновременно могут быть свойственны положительные и отрицательные аспекты. Так, инновация может обладать экономическим эффектом (приносит прибыль), но при этом быть антисоциальной. Таким образом, для получения полной оценки инновационного проекта необходимо учитывать и определять все возможные эффекты и последствия, которые могут возникнуть при создании и массовом использовании новшества.
