- •2. Экономическая часть
- •2.1. Разработка бизнес – плана туристической фирмы
- •2.2. Структура бизнес- плана
- •2.2.1. Резюме
- •2.2.2. Анализ предоставляемых услуг
- •2.2.3. Оценка рынка сбыта
- •2.2.4. Конкуренция на рынках сбыта
- •2.2.5. Управление каналами сбыта
- •2.2.6. Организационный план
- •2.2.5.1. Коммуникативная политика
- •2.2.7. Юридический план
- •2.2.8.Финансовый план
- •Расчет фонда оплаты труда персонала турфирмы
- •Разработка сметы затрат на содержание туристической фирмы
- •Расчет материальных затрат
- •Расчет затрат по оплате труда
- •Расчет отчислений во внебюджетные фонды
- •Расчет амортизационных отчислений
- •Накладные расходы и смета затрат
- •Расчет планируемой средней годовой прибыли
- •2.2.9. Предложение по решению проблемы туристического бизнеса
2.2.2. Анализ предоставляемых услуг
Компания будет оказывать услуги, связанные с организацией туризма и отдыха в пределах Российской Федерации и за рубежом, а также:
прием и обслуживание туристов,
оказание туристских, деловых, гостиничных, культурно-зрелищных, спортивно - оздоровительных, экскурсионных услуг.
Услуги, предлагаемые фирмой, включают в себя:
оформление в установленном порядке туристские или проездные документы, визы в иностранных посольствах;
обеспечение своих клиентов авиабилетами и соответствующим трансфертом;
размещение клиентов в гостиницах, которые располагают всеми необходимыми условиями для отдыха и работы;
предоставление по просьбе клиента за минимальные тарифы любые экскурсии и развлечения, обеспечение сопровождающими и гидами: предоставление возможностей для проведения деловых встреч и научных конференций (в гостиницах существует конференц-залы, рассчитанные на различное количество участков, оснащенные современной аудиовизуальной аппаратурой, компьютерами и т.д. а также возможность пользоваться услугами переводчиков и секретарей);
фирма организует для своих клиентов туристические поездки по различным направлениям в различные отели.
Все гостиницы представляют собой здания современной конструкции. Все номера оснащены телевизором, телефоном, кондиционером, современным сантехническим оборудованием, лоджией или балконом.
Набор услуг, который может быть предложен проживающим в гостинице:
ресторан;
бар (дневной, ночной);
водные процедуры (сауна, бассейн);
большой и настольный теннис;
тренажерный зал;
пункт обмена валюты;
танцевальные вечера, дискотеки;
Помимо общепринятого набора услуг соответствующего европейскому стандарту отдыхающим будет предоставлена возможность совершать экскурсионные поездки по достопримечательностям данного района, а также посещение концертов, театров, музеев и мн.др.
2.2.3. Оценка рынка сбыта
Интенсивная конкуренция в сфере организации путешествий стимулировала эффективное изучение различных групп клиентов. Основными клиентами нашей фирмы являются представители практически всех возрастных групп.
Сотрудники турфирмы «Коралл» определяют целевой сегмент по следующим характеристикам:
Возраст 25 - 45 лет;
Уровень дохода - средний и выше среднего;
Образование - обычно высшее, но роли не играет;
Семейное положение - обычно семья из двух-четырех человек;
Работа, профессия - чаще всего - частные предприниматели;
Жизненный стиль - энергичный, активный человек, занятый торговой или управленческой деятельностью, работающий зачастую по выходным и праздникам, следит за своим имиджем, ощущает нехватку времени на отдых и семью, восприимчивый к новинкам, скептически относящийся к рекламе.
Таблица1
Оценка рынка сбыта
-
География рынка
Ёмкость рынка (кол-во проданной продукции) шт.
Доля тур. услуг %
Свободная ёмкость
1.Солнце
1,100
38,0%
2.География
964
33,0%
3.Дельф-трэвэл
855
29,0%
Итого:
2919
33,3%
0,9
Доля туристических услуг может быть представлена в диаграмме.
Диаграмма 1
Доля туристических услуг, оказываемых турфирмами г. Донской
Конечно, это не означает что абсолютно все клиенты фирмы именно такого возраста или статуса, но большая их часть подходит под такое определение, и именно эта группа потребителей позволяет быстро окупать затраты на производство и продвижение тур продукта. С другой стороны, почти все турфирмы ориентированы на тот же сегмент, о чем ранее уже говорилось. Значит, фирма должна стремиться завоевать покупательское расположение и доверие.
Все маркетинговые усилия должны быть направлены на формирование сильных и прочных предпочтений у действительных и потенциальных клиентов. Существует ряд основных факторов, которые оказывают влияние на туристский спрос, и на туристский рынок. Спрос на туризм, как и на другие продукты, обусловлен покупательской способностью потребителей - наличием у населения денежных средств и желание их потратить на путешествия. Основными факторами выступают изменение в покупательском поведении, уровень доходов населения, принадлежность к определенной расе, пол, образование, род занятий, мнения, мода, время, обычаи, привычки и традиции, образ жизни. Этот список не включает всего множества разнообразных факторов, влияющих на отдых, но перечисленные являются основными, на которые менеджеры туризма должны обращать внимание при составлении маркетинговых планов.
Необходимыми предпосылками возникновения массового спроса на туризм и подержание его на высоком уровне являются, увеличение свободного времени и рост благосостояния общества. Тенденция к увеличению свободного времени является объективным фактором возникновения и роста спроса на отдых.
Благодаря тщательному анализу потребителей в процессе маркетинговых исследований компания разработала профиль потребителя, наиболее полно удовлетворяющий потребности и соответствующий цели курортного комплекса. Основными клиентами нашей туристической фирмы могут являться граждане РФ, иностранные граждане и бизнесмены.
На основе проведения исследований можно утверждать, что спрос на услуги туристической фирмы достаточно стабилен и будет возрастать.
