- •Стратегия компании. Сущность см и основные теоретические подходы см.
- •Основные задачи см.
- •Основные составляющие описания миссии компании и детерминанты стратегического видения компании. Соотношение между стратегическим видением и миссией.
- •Типы целей организации и уровни стратегического управления.
- •Ключевые составляющие стратегического анализа для выбора оптимальной стратегии организации. Основные экономические характеристики отрасли.
- •Пятифакторная модель конкуренции м. Портера. Карты стратегических групп.
- •Swot – анализ.
- •Стратегический анализ издержек и цепочка ценности компании.
- •Факторы, подлежащие изучению при анализе стратегических проблем компании.
- •Сущность и категории стейкхолдеров. Составляющие стратегического взаимодействия организации со стейкхолдерами.
- •Методы управления внешними и внутренними стейкхолдерами.
- •Стратегическое партнерство: сущность, преимущества и недостатки.
- •Сравнительная устойчивость конкурентной позиции. Количественная оценка конкурентной силы.
- •Бриджинг и формирование сетевых структур.
- •Сущность и источники власти внешних и внутренних стейкхолдеров в стратегическом процессе.
- •Цели и основные этапы портфельного анализа. Его достоинства и недостатки.
- •Матрица бкг.
- •Матрицы McKincey – gm и adl/lc.
- •Матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля.
- •Деловой комплексный анализ (проект pims).
- •Сущность и основные принципы диверсификации.
- •Предпосылки, критерии целесообразности и типы диверсификации.
- •Родственная и неродственная диверсификация. Стратегическое соответствие и эффект межфирменной кооперации.
- •Механизмы реализации диверсификации и стратегии диверсифицированных компаний.
- •Сущность конкурентных преимуществ и основные направления их достижения.
- •Базовые конкурентные стратегии по м. Портеру. Факторы, определяющие возможность сохранения конкурентных преимуществ.
- •Конкурентные преимущества на основе стратегии низких издержек. Необходимые рыночные условия и риски использования стратегии лидерства в издержках.
- •Конкурентные преимущества на основе стратегии дифференциации продукции. Типы дифференциации. Необходимые рыночные условия и риски использования стратегии дифференциации.
- •Конкурентные преимущества на основе сфокусированных (нишевых) стратегий. Необходимые рыночные условия и риски использования стратегии фокусирования.
- •Конкурентные преимущества на основе стратегий первопроходца и синергизма. Необходимые рыночные условия и риски использования стратегий первопроходца и синергизма.
- •Использование наступательных стратегий для создания конкурентного преимущества. Цели, достоинства и недостатки наступательных стратегий.
- •Сущность и основные типы наступательных стратегий.
- •Использование оборонительных стратегий для создания конкурентного преимущества. Цели, достоинства и недостатки оборонительных стратегий.
- •Сущность и основные типы оборонительных стратегий.
- •Факторы, определяющие стратегию фирмы. Разработка стратегии фирмы в зависимости от ситуации в отрасли.
- •Жизненный цикл отрасли и варианты отраслевой ситуации, определяющей стратегию фирмы.
- •Разработка стратегии фирмы в зависимости от позиции фирмы.
Пятифакторная модель конкуренции м. Портера. Карты стратегических групп.
Портер: есть конкур-ты внутри страны, на них влияют поставщики, заменители, покупатели, новые конкур-ты.
Один из осн методов анализа конк-х позиций комп-й – разработка карты стратег групп. Последов-ть постр-ния: установл-е параметров дифференц комп-и в отрасли (соотнош цена-качество); составл-е графиков по двум избран параметрам нанесение местополож кажд комп-и; объед комп-й с близким располож в одну стратег группу; построение вокруг кажд стратег группы круга, ктр соответ доли группы, в общем объеме продаж.
Основные движущие силы в отрасли. Ключевые факторы успеха в отрасли.
Развитие интернет и электр коммерции,изменен долгосроч эконом тенденций,изменен в составе потребителей,появл нов способов использ товаров,разв технологий,выход на рынок круп фирм/выход с рынка,измен в издержках и прибыли,измен в законодат и гос политике,измен обществ ценностей и образа жизни. Кфу-элементы,обеспеч успех комп
Мотивы выхода компаний на международные рынки. Мультинациональная и глобальная стратегии конкуренции.
Основные стратегии вхождения и конкуренции на международных рынках. Стимулы для глобализации бизнеса.
Ключевые составляющие анализа положения компании. Качественная и количественная оценки эффективности действующей стратегии.
СОСТАВ-Е анализа:эффект-ть стратег, swot,конкурентосп по цене и издерж,сравнит устойч-ть конкур позиции,страт проблемы. КАЧ-АЯ ОЦЕНКА хар-т полноту,внут соглас-ть,обоснован-ть и адекватн-ь сит-и: напрв конкур борьбы,рыночн ниша,диапазон кокур-и в отрасли,географ деят-ти(локальн/нац рынок),состав клмент-ой базы.КОЛИЧ ОЦЕН хар-ет стратег и финанс полож комп(по сравн с конкурентами):измен доходов и объема продаж,окуп-ть инвестиций,динамика курса акций,% брака итд.чем лучше общее полож комп,тем меньше поводов к радикальн изменен стратегии
Swot – анализ.
Учит-т сильн,слаб стороны(внут среда) и возм-ти,угрозы(внеш среда).основн принцип:при разраб-ке стратег нужно обеспеч соотв внут возможн комп и внеш ситуации.Стратег должна быть напрв на макс эффек-ое использ имеющ-ся возможн и избеж угроз.СИЛЬН стор комп-виды деят-ти,в кот комп превосходит конкур или особенности,обеспеч ей доп конкур способности(нма,навыки,опыт,совмест предприят).СЛАБ ст-отсутствие или недостат для конкур-и ресурсов/вид деят,в кот комп уступ конкур или услов,ставящие ее в неблагопр полож.ВОЗМОЖН-внеш факторы,потенц-о благопр для укрепл конкурентоспособ комп.УГРОЗЫ-внеш факторы риска комп.однако могут быть в одинак степени угрож-ми всей отрасли или угрож некотор комп.
Стратегический анализ издержек и цепочка ценности компании.
стратег ан издер-сравн комп с основ конкур по затратам на ед-цу прод-и в кажд виде деят-ти для выявл тех из них,кот улучш/ухудш полож комп относ конкур.Цепочка цен комп-сов-ть основ и вспомог видов деят-ти по созд потреб ценности.Расчленение опер-й комп на стратег-значим элементы дает возм определ-ть основ составляющ издержек,кот явл взаимозавис,при этом нужно учит-ть не только издержки самой комп,но и издержки поставщ ии дистриб-в.