- •Ташкент-2014
- •Введение
- •1. Общие сведения об оао «шахрисабзский хлопкоочистительный завод»
- •1.1. Общая информация об оао «Шахрисабзский хлопкоочистительный завод»
- •1.2. Краткое описание производственной и организационной структур завода
- •1.3. Анализ экономических показателей завода за 2013 г.
- •Основные технико-экономические показатели оао «Шахрисабзский хлопкоочистительный завод» . 2013 г.
- •2. Современное состояние системно- комплексного учета и системы оплаты труда на оао "шахрисабзский хлопкоочистительный завод"
- •2.1. Анализ факторов, влияющих на объем выпуска и реализации продукции
- •2.2. Анализ форм и систем оплаты труда в оао «Шахрисабзский хлопкоочистительный завод»
- •Заключения
- •Приложения
1.2. Краткое описание производственной и организационной структур завода
Хлопкозавод полностью электрифицирован, имеет энергосиловое хозяйство, многочисленное технологическое оборудование, осуществляет сложный производственный процесс, проводя заготовку и переработку сырья, переброску грузов и реализацию продукции в больших объемах. По степени реализации рабочих мест и характеру производимой продукции хлопкозавод относится к массовому производству, выпускающему однотипную продукцию; по форме движения предмета труда основное производство относится к непрерывно-поточному. Такое сочетание дает возможность в наибольшей степени специализировать труд рабочих, приспособить оборудование к выполнению строго определенных технологических задач, обеспечить высокий уровень производительности труда за счет максимального использования оборудования и тем самым снизить себестоимость продукции.
К основному производству хлопкозавода относятся, выполняющие основную технологическую задачу предприятия, очистительный, джинный, линтерный и прессовый участки. К вспомогательно-обслуживающим производствам относятся участки, обеспечивающие нормальный бесперебойный ход основного производства: пильный, ремонтно-механический и энергосиловой. К побочному производству относятся цехи или участки, которые могут существовать самостоятельно, независимо от основного производства; таковы цехи подготовки посевных семян хлопчатника и переработки отходов производства.
В настоящее время также проводится реконструкция, которая началась с 9 марта 2013 года. Ее планируют завершить в августе до начала главного мероприятия – заготовки хлопка-сырца. Главной целью проведения реконструкции стала смена одной линии на две для бесперебойного производства. Это главным образом должно повлиять на объем выпускаемой продукции и экономические показатели завода.
К обслуживающим на хлопкозаводе относят: складское, транспортное, противопожарное и лабораторное хозяйства. Деятельность хлопкозаготовительной системы регламентируется Инструкциями о порядке приемки, хранения, учета и расчетов за сдаваемый хлопок. В хозяйственную деятельность хлопкозаготовительного пункта в соответствии с действующим Положением входит: - участие в разработке планов посева хлопчатника хлопкосдатчика; - заключение с хлопкопроизводителями контрактационных договоров на закупку хлопка-сырца; - продажа хлопкопроизводителям посевных семян хлопчатника, тарной ткани, мешков, фартуков, выдача им денежных авансов, организация проверки качества сева и полевой обработки хлопчатника, обеспечение выполнения обязательств по контрактационным договорам; - составление и представление хлопкозаводу на утверждение плана проведения ремонта хлопкозаготовительного пункта и подготовки его к приему хлопка-сырца от хлопкосдатчиков; 12 - обеспечение бесперебойной и высокопроизводительной работы всего технологического и энергетического оборудования. Ему подчиняются бригадир ремонтно-механической мастерской и ремонтный бригадир.
К обслуживающим на хлопкозаводе относят: складское, транспортное, противопожарное и лабораторное хозяйства. Деятельность хлопкозаготовительной системы регламентируется Инструкциями о порядке приемки, хранения, учета и расчетов за сдаваемый хлопок. В хозяйственную деятельность хлопкозаготовительного пункта в соответствии с действующим Положением входит: - участие в разработке планов посева хлопчатника хлопкосдатчика; - заключение с хлопкопроизводителями контрактационных договоров на закупку хлопка-сырца; - продажа хлопкопроизводителям посевных семян хлопчатника, тарной ткани, мешков, фартуков, выдача им денежных авансов, организация проверки качества сева и полевой обработки хлопчатника, обеспечение выполнения обязательств по контрактационным договорам; - составление и представление хлопкозаводу на утверждение плана проведения ремонта хлопкозаготовительного пункта и подготовки его к приему хлопка-сырца от хлопкосдатчиков; 12 - обеспечение бесперебойной и высокопроизводительной работы всего технологического и энергетического оборудования. Ему подчиняются бригадир ремонтно-механической мастерской и ремонтный бригадир.
Рис.
1. Организационная структура ОАО
«Шахрисабзский хлопкоочистительный
завод»
Начальник смены является непосредственным организатором производства и труда на своем участке, отвечает за выполнение плана и качества продукции. Мастерам представлено право принимать на работу и производить расстановку рабочих, освобождать излишних рабочих(на участке) и нарушителей, присваивать рабочим тарифные(разделы) разряды, представлять отличившихся к премированию. Мастеру разрешено не допускать рабочих к работе на неисправном оборудовании, на недоброкачественное сырье и материал.
В его обязанности входит: - установление заданий рабочим и бригадам в соответствии с планами по участку и производству; - инструктаж работников на производстве; - обеспечение материального использования имеющегося производственного оборудования, полной его загрузки и правильной эксплуатации; - следить за строжайшим соблюдением технологической и трудовой дисциплины.
