- •2.Методика проведения отбора персонала.
- •3.Функции и методы управления персоналом.
- •4.Классификация видов увольнений и мероприятия по высвобождению персонала.
- •5.Сущность, задачи и этапы планирования кадров. Методы расчета потребности численности персонала.
- •6.Трудовой договор и обязанности персонала.
- •7.Понятие и основные тенденции развития управления персоналом.
- •8.Сущность аттестации персонала, организация процесса ее проведения, показатели ее характеризующие
- •9.Затраты на поиск и отбор персонала. Показатели эффективности процесса отбора кадров.
- •11.Текучесть кадров: ее виды, мотивы, причины и последствия.
- •10.Виды и формы трудовых перемещений. Цели ротации кадров.
- •12.Правые аспекты сокращения штатов и высвобождения работников.
- •13.Сущность, принципы и содержание управления персоналом. Особенности управления персоналом в современных условиях функционирования организаций (предприятий).
- •14.Определение дополнительной потребности в кадрах.
- •15.Учет и анализ движения кадров в организации. Трудовая мобильность.
- •16.Проф. Отбор и его элементы в системе управления персоналом.
- •17.Элементы кадровой политики и пути ее реализации.
- •18.Обучение персонала – виды, формы, техника обучения.
- •19.Прогнозирование как основа выработки кадровой политики.
- •20.Анализ структуры и профессионально-квалификационного состава кадров.
- •21. Функции и структура службы управления персоналом в различных организациях.
- •22.Стадии карьеры и факторы, влияющие на развитие персонала.
- •23.Состав документации кадровой службы.
- •24.Мотивация трудового поведения, связь потребностей человека, мотивов и стимулов к труду.
- •25.Виды трудовых договоров, их содержание и условия заключения.
- •26.Определение эффективности затрат на персонал.
- •27.Конфликты в системе управления персоналом – виды, формы и методы преодоления конфликтов.
- •28.Состав и структура издержек на персонал.
- •29.Сущность, методы и принципы планирования персонала. Виды планов по персоналу.
- •30.Роль кадровой службы в организации процесса адаптации работников.
- •31.Регулирование трудовых отношений на основе коллективного договора.
- •32.Анализ и планирование затрат на персонал.
- •33.Управление служебно-профессиональным продвижением персонала. Работа с кадровым резервом.
- •34.Основные вопросы собеседования и анкетирования при наборе кадров.
- •36.Объект и субъект управления персоналом. Условия, влияющие на формирование системы управления персоналом организации.
- •Объект управления получает управленческие команды и функционирует в соответствии с содержанием данных команд.
- •35.Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров.
- •39.Оценка экономической и социальной эффективности затрат на персонал.
- •37.Анализ численности и структуры персонала. Последствия содержания излишней численности работников.
- •38.Сущность и виды стратегического планирования кадров.
- •40.Функциональные обязанности работников служб управления персоналом.
- •41.Показатели движения кадров, порядок их расчета.
- •42.Современные теории мотивации и их использование в разработке системы управления персоналом в организации.
- •43.Сущность, задачи, виды оценки персонала.
- •44.Подготовка, оформление и порядок утверждения должностных инструкций работников.
- •45.Источники и проблемы найма персонала.
- •46.Сущность, виды, аспекты, адаптации персонала и управление адаптацией в организации.
- •47.Мотивация и стимулирование труда персонала: основные понятия, содержание, виды стимулов, используемых в управлении персоналом.
- •48.Понятие и виды кадровой политики в организации.
- •49.Цели и задачи кадрового планирования в организации.
- •50.Методы управления персоналом в организации.
22.Стадии карьеры и факторы, влияющие на развитие персонала.
Управление карьерой в организации
Карьера — это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом. Этапы деловой карьеры - отрезки трудовой жизни работника в определенной сфере деятельности по пути достижения своих целей. Этапы деловой карьеры различаются в зависимости от профессии работника. Типовая трудовая жизнь состоит из пяти этапов: -1- предварительный этап: учеба и поиск профессии; -2- этап становления: освоение выбранной профессии; -3- этап продвижения: рост квалификации и продвижение по службе; -4- этап сохранения: закрепление достигнутых результатов, достижение пика квалификации; -5- этап завершения: подготовка к уходу на пенсию. Профессиональная карьера — рост знаний, умений, навыков. Профессиональная карьера может идти по линии специализации (углубление в одной, выбранной в начале профессионального пути, линии движения) или транспрофессионализации (овладение другими областями человеческого опыта, связанное, скорее, с расширением инструментария и областей деятельности). Внутриорганизационная карьера — связана с траекторией движения человека в организации. Она может идти по линии: 1)вертикальной карьеры — должностной рост; 2)горизонтальной карьеры — продвижение внутри организации, например работы в разных подразделениях одного уровня иерархии; 3) центростремительной карьеры — продвижение к ядру организации, центру управления, все более глубокое включение в процессы принятия решений.Внешние факторы, влияющие на успешность карьеры 1)общие (внеслужебную, внепрофессиональную) - семья, близкое окружение, макросреда, социальные нормы, культура, политика, знание жизни делового мира.2)специальные (служебную, профессиональную) - Организационная структура, кадровая политика, социальные и правовые норма деятельности, условия труда, закономерности кадрового продвижения.Внутренние факторы, влияющие на успешность карьеры.1)способности человека, сфера интересов.2)способность пробуждения, поддержания и развития активности в решении профессиональных задач и продвижении в профессиональном мастерстве. Эта способность тесно связана темпераментом. 3)уверенность в собственных силах, стремление к лидерству, чувство долга и ответственности.4)профессиональные знания и опыт.5)интерес и способности к познанию и обретению опыта. 6)здоровье. Стресс.
23.Состав документации кадровой службы.
В состав документации кадровой службы входят следующие виды документов: - заявление. Заявление о приеме на работу, на увольнение составляется в произвольной форме, пишется от руки. Для заявления характерны следующие реквизиты: адресат (кому адресуется заявление), заявитель, место проживания заявителя, наименование вида документа (заявление), текст, подпись, дата составления. - приказы по личному составу представляют собой документы, которыми оформляется приём на работу, увольнение, переводы сотрудников предприятия. - трудовая книжка Основной документ, подтверждающий общий, непрерывный и специальный стаж работы. Трудовые книжки на работников ведутся на предприятии независимо от формы собственности. В них содержатся следующие сведения о работнике: фамилия, имя, отчество – полностью, без сокращений;дата рождения (число, месяц, год); образование (указывается на основании дипломов, справок, сертификатов); профессия,специальность;сведения о работе: приеме, переводе, увольнении; сведения о награждении и поощрении; сведения об открытиях и изобретениях, на которые выданы авторские свидетельства. - личная карточка Основной документ по учету персонала предприятия, который заводится на всех работников, принятых на постоянную или временную работу. - характеристика Официальный документ кадровой документации, который выдаёт администрация, учреждения, организации, предприятия своему сотруднику в целом ряде ситуаций. В характеристике приводятся отзыв о служебной и общественной деятельности сотрудника, оценка его деловых и моральных качеств. - автобиография Автобиография, форма биографии, где главным героем является автор. - трудовой контракт – документ, фиксирующий соглашения между работником и организацией, в соответствии с которым он обязуется выполнять работу по определенной специальности с подчинением трудовому распорядку, а организация обязуется обеспечить условия труда, предусмотренные законодательством, и выплачивать заработную плату.
