6. Выручка от реализации:

месяц - 1000000 руб., год -1200000.руб.

7. Прибыль от реализации:

месяц – 229680 руб., год - 275610 т.руб.

8. Срок окупаемости – 1 год 6 мес.

1. Общее описание организации

Открытие организации для детей дошкольного возраста «Умка». Представляет собой организацию по воспитательной и обучающей части для детей от 2 до 6 лет. Работы будут направлены на разностороннее развитие детей, формирование у них нравственных норм, приобретение ими социального опыта в соответствии с их возрастными и индивидуальными возможностями, способностями и потребностями, до их приема в образовательную организацию для получения общего образования. Основная программа будет направлена на обеспечение познавательно-речевого, социально-личностного, художественно-эстетического и физического развития детей, так же на укрепление и сохранение их физического и психического здоровья, а также осуществление необходимой коррекции недостатков в физическом и (или) психическом развитии детей. Детский сад призван удовлетворять потребности жителей поселка в обеспечении проведения досуга их детей. Если родителям не с кем оставить ребенка, у них нет времени на занятия с ним, то мы будем рады помочь им в этом. Наш садик всегда прислушивается к пожеланию клиентов, у нас гибкий график работы, квалифицированные сотрудники, и мы можем найти подход к каждому ребенку в отдельности. При наличии 20 детей в группе, каждому уделяется достаточное количество внимания. В садике царит домашняя и спокойная обстановка. При экстренных ситуациях есть возможность оставить ребенка на ночь.

2. Конкурентные преимущества

Анализ предприятия, продукции и рынка по отношению к конкурентам является обязательной составляющей частью подготовительного этапа бизнес - планирования, а его основные результаты в сжатом виде представляются в форме самостоятельного раздела бизнес-плана.

Основные потребители услуг: жители поселка Матырский, где будет расположен детский садик.

Сейчас данный бизнес в поселке мало развит, государственные детские сады переполнены и родителям приходится ждать очереди, которая может длиться до 4 лет. Так что открытие такой организации будет способствовать решению выхода из данной проблемы. Наш проект имеет все шансы стать перспективным, и получить дальнейшее развитие.

Для успешной реализации своих услуг мы дифференцировали клиентов, чтобы выявить тех, которые могли бы стать потенциальными клиентами нашего детского сада. Главным образом, услугами детского сада будут пользоваться работающие, с высоким доходом (возможно и со среднем доходом). Проанализировав информацию о конкурентах и о собственном предприятии, надобно получить ответы на ряд вопросов:

- каковы предлагаемые товары и услуги (что отличает предложения

- конкурентов от предложений собственного предприятия);

- какая система дистрибуции используется (доставка со склада,

- дистрибьюторская доставка, прямая доставка, доставка посредством сети Интернет);

- какая клиентская служба (гарантии, методики работы, процедуры);

- каковы характеристики и индивидуальные особенности устройства системы организации торговли;

- какие рекламные фирмы и предложения используются;

- каковы слабые и сильные стороны предприятий с точки зрения потребителя;

- какие поставлены цели и стратегии их достижения;

- каковы области, в которых предприятие имеет рыночные преимущества по отношению к остальным предприятиям.

После противопоставления результатов данных исследований можно определить сильные и слабые стороны конкурентов и собственного предприятия.

Кроме представленного метода можно использовать традиционный маркетинговый метод (так называемый SWOT-анализ: S-strengths (силы) - анализ сильных сторон позиции бизнеса; W - weaknesses (слабости, опасности) - анализ слабых сторон позиции бизнеса и возможных углов атаки на него; O - opportunities (возможности) - поиск и анализ новых возможностей для развития бизнеса; T - threats (угрозы) - анализ и отражение угроз бизнесу), который позволит быстро получить адекватное представление о сильных и слабых сторонах собственного предприятия, а также об имеющихся у нее возможностях и факторах, угрожающих ее существованию .В своей работе я использовала SWOT-анализ.

К сильным сторонам отнесла:

- предоставление не хватающих на рынке услуг предложений;

- преподаватели и воспитатели с опытом работы и необходимыми профессиональными навыками.

К слабым:

- большое количество конкурентов, предоставляющих подобные услуги;

- недостаточное финансирование маркетинга, включая рекламу.

К возможностям:

- дополнительные места за счёт увеличения площади организации;

- дополнительные рабочие места в регионе;

К угрозам:

- появление конкурентов в лице аналогичных организаций;

- высокие барьеры входа новой организации на рынок услуг.