Заключение

Процесс производства представляет собой совокупность хозяйственных операций, связанных с созданием продукции. В процессе создания продукции определяется фактическая себестоимость, включающая сумму затрат на ее изготовление.

Калькулирование себестоимости продукции дает неоценимую практическую пользу и является важным аспектом экономической деятельности предприятия. А выбор наиболее оптимальных методов экономических расчетов упрощает работу экономистов и дает возможность проведения более четкого и полного анализа эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

Методы учета затрат в системе управленческого учета можно сгруппировать по следующим критериям: 1) времени возникновения; 2) полноте включения; 3) отношению к производственному процессу.

Согласно первому критерию выделяют методы фактических и нормативных (стандартных) затрат.

Метод учета нормативных затрат предполагает предварительное определение нормативных затрат по отдельным видам продукции, операциям, процессам и другим объектам с выделением в ходе производства отклонений от нормативных затрат.

Метод учета фактических затрат - это метод последовательного накопления данных о фактически произведенных затратах без отражения в учете данных о величине их по действующим нормам.

Методы учета затрат по второму направлению подразделяются на методы полной и неполной стоимости. Метод полной стоимости предусматривает исчисление себестоимости, которая включает в себя все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции.

Альтернативным данному методу является подход, когда учитывается неполная, ограниченная себестоимость. Эта стоимость может включать в себя только прямые затраты или только переменные. Она может исчисляться также только на основе производственных расходов и т.п. В каждом случае полнота включения затрат в себестоимость разная. Однако общим для этого подхода является то, что некоторые виды издержек, имеющие отношение к производству и реализации продукции, не включаются в себестоимость отдельных видов продукции, а возмещаются общей суммой из выручки. В этом и состоит сущность метода учета неполной стоимости. В зависимости от организации производства выделяют следующие методы: позаказный, попередельный (попроцессный), который, в свою очередь, подразделяется на полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты. В организации ОАО «БМЗ» применяется нормативный и позаказный методы учета затрат.

Традиционным для отечественного учета является калькулировние полной себестоимости, включающей все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции. Все затраты условно делятся на две большие группы: прямые и косвенные. К прямым затратам относят - прямые материальные и прямые затраты на оплату труда. Называются они прямыми потому, что могут прямо отнесены на носитель затрат.

Определение количества необходимых для производства материалов начинается с составления сметы производства, которая основывается на планируемом или ожидаемом объеме продаж за определенный период. На основании производственной сметы формируются графики потребности в материалах. Если производственная смета предписывает изготовление определенного количества конкретных изделий, то необходимое в течение сметного периода количество материалов определяется как произведение количества изделий и определенного спецификациями количества материалов в одном изделии. Данный расчет применим и для определения потребности материалов на каждую неделю или на другой, более короткий, период.

На предприятии ООО «БМЗ» текущий учет материалов ведется по учетным ценам, отклонение фактической стоимости материалов от среднеучетной ведется на отдельных аналитических счетах по группам материалов, а списываются в производство материалов по средней себестоимости.

Вторым элементом прямых расходов является заработная плата основных производственных рабочих с соответствующими начислениями на нее. Для оплаты работы производственных рабочих в ООО «БМЗ» используют в основном, повременную оплату труда, лишь в некоторых случаях используют сдельную оплату, такую форму как аккордную при разгрузке вагонов с поступающими материалами, с тем, чтобы в самые короткие сроки произвести разгрузку во избежание штрафных санкций от железнодорожных служб.

За 2009 год в организации ОАО «БМЗ» значительно снизился объем реализации готовой продукции, снижение составило 30%, по сравнению с 2007 годом, валовая прибыль сократилась в 2009 году на 48 тыс.руб или на 78 %, что говорит о резком ухудшении финансового положения предприятия.

Несмотря на кризисное положение в стране, руководители ОАО «БМЗ» предприняли значительные усилия по улучшению финансового положения завода. В конце 2009 года совместно с Белорусским тракторным заводом началось на ОАО «БМЗ» производство легких тракторов улучшенной модификации, пользующимся спросом на рынке России, тем самым в 2010 году повысилась финансовая стабильность предприятия.

Одной из возможностей улучшения финансового состояния организации ОАО «БМЗ», сократив налог на прибыль, предлагается оптимизировать учет затрат путем соответствующего разделения прямых и косвенных затрат как в налоговом, так и в бухгалтерском учете. В результате у организации появляются реальные возможности снижения налоговой нагрузки. Таким образом, правильно выбранные состав и метод учета затрат позволят оптимизировать налоговую нагрузку предприятия. В целях же облегчения работы бухгалтера и налогового аналитика следует воспользоваться возможностями новейших компьютерных бухгалтерских и налоговых программ.