10. Организация финансовой работы на предприятии.

Организация финансовой работы на предприятии - в рыночных условиях в организацию правильной работы входит цель своевременно выполнять обязательства перед бюджетами, собственными работниками на предприятии, другими хозяйствующими субъектами, кредитной системой, а также эффективного управления финансами — менеджмента. Организация финансовой работы на предприятии предполагает оптимизацию управления денежными потоками, возникающими в процессе финансово-хозяйственной деятельности, максимизацию прибыли и рост благосостояния собственников предприятия.

Финансовая работа на предприятии организуется как правило выделяется в самостоятельную службу, ее размеры определяются масштабами деятельности и отраслевыми особенностями. Так, на крупных предприятиях, в холдингах создаются финансовые дирекции либо финансовые организации как самостоятельные структурные подразделения. Руководитель финансовой службы подчиняется непосредственно генеральному директору (директору) организации и вместе с ним несет ответственность за финансовое состояние коммерческой организации. Обычно финансовый директор крупного предприятия имеет в подчинении несколько функциональных финансовых работ т.е. структур (звеньев): управления денежными потоками, финансового планирования, привлечения заемных средств и эмиссии ценных бумаг, инвестирования, управления рисками и страхования.

Организация финансовой работы на предприятии средних размеров концентрируется в финансовом отделе либо возлагается на специалиста в области управления финансами — финансового менеджера, числящегося в составе функционального экономического подразделения. Финансовую работу могут выполнять и финансовые секторы в составе планово-финансового, финансово-сбытового, финансово-бухгалтерского или другого подразделения предприятия.

В ее ходе решаются следующие основные задачи:

— обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами для восполнения производства и социального развития;

— решение задач по увеличению прибыли и росту рентабельности;

— обеспечение выполнения собственных обязательств перед бюджетами, работниками предприятия (по зарплате), поставщиками, банками и др.;

— определение путей эффективного использования имущества, основных фондов и оборотных средств;

— управление инвестиционной деятельностью и достижение максимума финансовой результативности;

— организация контроля за финансовыми решениями, рациональным использованием финансовых ресурсов, сохранностью оборотных средств.

Организация финансового управления на предприятии помогает фирме выжить в условиях конкурентной борьбы, обеспечить устойчивое финансовое положение, максимизацию «цены» предприятия, прибыли, минимизацию расходов, рентабельность деятельности, рост объема производства и реализации продук

11. Особенности финансов организаций различных организационно-правовых форм и отраслей экономики.

Все множество хозяйственных субъектов может быть раздлено и классифицировано по определенным признакам.В зависимости от цели получения прибли организации делятся:

Коммерческие и некоммерческие.

Удельный вес в российской экономике занимают хозяйственные общества.Это ООО,ЗАО,ОАО.

В каждой отрасли имеются свои особенности связи с формированием и испльзованием финансовых ресурсов.

В с/х имеют место слишком большие риски из-за погодно-климатически условий.Строительные отрасли достаточно проолжительный промежуток от внедрения финансовых ресурсов до продажи построенного жилья,поэтому строительство нуждается в дополнительном финансировании долгосрочного характера.

ООО (Участники не отвечают по обяз-вам, не несут риск убытков, связанных с деят-тью общ-ваисключ-но в пределах ст-ти внесенной ими доли),

ОАО (форм-ие УК осущ-ся за счет продажи акций в форме откр. подписки и свободное обращение акций на рынке),

ЗАО (распространяет свои акции только среди его учредителей, т.е. по закрыт.подписке. Акц-ры обладают преимущ. правом приобретения акций, продаваемых др. акц-ми),