1. Různé jednotky kriteriálních funkcí

• normalizace cenových koeficientů proměnných.

2. Váhy kriteriálních funkcí

• není nutný normalizovaný vektor vah;

• násobíme jimi normalizované cenové koeficienty.

3. Povaha kriteriální funkce

• maximalizační funkce – přičítáme;

• minimalizační funkce – odčítáme;

• výsledná funkce je maximalizační.

8. Na jakém principu je založen převod kriteriálních funkcí na omezující podmínky v modelech vícekriteriální optimalizace? Jak se tento převod provádí?

Převod všech kriteriálních funkcí na omezení kromě jedné

Levá strana omezující podmínky

• dána předpisem kriteriální funkce.

Stanovení hodnoty pravé strany

• v intervalu daném ideální a bazální hodnotou daného kritéria.

Stanovení typu omezení

• maximalizační funkce – požadavková OP;

• minimalizační funkce – kapacitní OP.

Kompromisní řešení – optimalizace podle kriteriální funkce nepřevedené na omezení

9. Na jakém principu je založeno cílové programování V modelech vícekriteriální optimalizace? Jak se konstruují cílové omezující podmínky?

Stanovení cíle pro všechny kriteriální funkce

• z intervalu daného ideální a bazální hodnotou daného kritéria.

Minimalizace odchylek od zvolených cílů

• nedosažení: odchylkové proměnné n;

• překročení: odchylkové proměnné p.

Cílové omezující podmínky

• levá strana: předpis kriteriální funkce a odchylkové proměnné;

• pravá strana: cíl;

• typ podmínky: určení (právě rovno).

Nové kritérium: minimalizace odchylek od cílů

• oboustranné: z = n + p → min;

• jednostranné: penalizujeme pouze horší než cílové hodnoty, ale překročení cílů nám nevadí;

• s váhami: váhy použijeme jako cenové koeficienty odchylkových proměnných.

10. Jakým způsobem se zohledňují různé váhy kriteriálních funkcí V modelech cílového programování? Jaký je rozdíl mezi jednostrannou a oboustrannou penalizací odchylek od zadaných cílů?

oboustranné: z = n + p → min;

jednostranné: penalizujeme pouze horší než cílové hodnoty, ale překročení cílů nám nevadí;

s váhami: váhy použijeme jako cenové koeficienty odchylkových proměnných.

8) Metody projektového plánování

1. Jaký je rozdíl mezi projektovým řízením a projektem? V jakých situacích je vhodné použít postupy projektového řízení?

Projektové řízení

• Plánování, organizování a řízení úkolů a jejich zdrojů v rámci uceleného projektu za respektování časových, zdrojových a nákladových omezení (obvykle s cílem dosažení maximálního ekonomického efektu)

Projekt

• Projekt je soubor provázaných činností, které je třeba provést k dosažení stanoveného cíle.

Aplikace:

Jedinečné projekty

stavebnictví;

software;

Typové projekty

výrobní linky;

nahrávání videopřednášek

Manažerský pohled (Co je reálné)

• personalistika, teorie organizace, atd.;

• především lidské zdroje (motivace, odpovědnost atd.;

• důraz na realizaci projektu.

Systémově analytický (Co je teoreticky možné)

• operační výzkum, systémová analýza;

• především exaktní realizace (analýza rezerv, optimalizace využití zdrojů, minimalizace nákladů – matematické modely);

• důraz na projektovou osnovu.

2. Z jakých komponent se skládá projekt? Charakterizujte každou z nich a uveďte k nim příklad.

Činnost

• základní jednotka projektu;

• např. kopání základů domu, cesta Praha - Brno, pracovní směna, ale i zahájení projektu,odpočinek.

Zdroj

• faktor zabezpečující činnost, v průběhu projektu se využívá nebo spotřebovává;

• např.: Zedník, Řidič, Vedoucí projektu, ale i Osobní automobil, Kancelář nebo písek, PHM

3. Co je předmětem časové a zdrojové analýzy V projektovém řízení?

Časová analýza projektu -

Zdrojová analýza projektu -