Объем и структура денежной выручки на предприятии

20-- - 20—гг.

• характеристика организации с точки зрения масштабов производства, уровня специализации, комбинирования, кооперирования;

• внешнеэкономическая деятельность (если ведется);

• конкурентные преимущества.

После ознакомления с основными организационными до­кументами (уставом, коллективным договором, положениями об отделах, должностными инструкциями, штатным расписанием) студент должен:

• провести анализ административной деятельности;

• привести перечень должностей, наделенных рекоменда­тельными, согласовательными и функциональными, па­раллельными полномочиями

• привести примеры, объясняющие содержание операций (утверждает, согласовывает, готовит) при работе менед­жеров с документацией;

• установить особенности распределения функционала и делегирования полномочий в организации, закрепления ответственности за результат

По результатам работы необходимо сделать выводы по разделу.

1. Ознакомление с видами деятельности и структурой управления организации.

На этом этапе практики студент опи­сывает структуру управления организации. В отчете студент представляет следующую информацию:

• анализ организационной структуры управления (прикла­дывается модель структуры организации);

• назначение и содержание блоков общего линейного, технического руководства и управления деятельностью организации, перечень должностей, выполняющих функциональные обязанности по каждому блоку

Таблица

Характеристика блоков управления организацией

Наименование подразде­ления

Цель

Решаемые задачи

Общие и специаль­ные функ­ции

Количество сотрудни­ков

• схема документопотока в организации;

• оценка эффективности деятельности организации за 3 годы (отобрав только те показатели, которые соответст­вуют анализируемой организации (коммерческая, произ­водственная, социальная))

Таблица

Показатели эффективности деятельности

Показатели

20__г.

20__г.

20__г.

20__. в % к 20____г.

По результатам работы необходимо сделать выводы по разделу.

2. Изучение содержания работы менеджера по специ­альным функциям управления. Принятие управленческих решений.

Данный раздел практики предполагает изучение сту­дентом:

перечня управленческих должностей и специалистов внутри структурного подразделения и функции, закреп­ленные за ними;

Таблица

Распределение должностных обязанностей внутри структурного подразделения

Наименование должности

Цель

Решае­мые зада­чи

Общие и специаль­ные функ­ции

Взаимодействие

Уровень квалификации

• профессиограммы должности менеджера, обязанности которого выполняются практикантом.

Таблица

Профессиограмма менеджера

Раздел	Содержание раздела
Профессия
Процесс труда
Санитарно-гигиенические условия труда
Психофизиологические требования профессии к работнику
Профессиональные знания и навыки
Требования к подготовке и повышению квали­фикации

• особенности распределения основных функций между менеджерами в подразделении, связанных с управлени­ем профилирующим проектом;

• особенности принятия управленческих решений руково­дителя подразделения, привести пример.

По результатам работы необходимо сделать выводы по разделу.