- •Аннотация
- •Введение
- •1. Постановка задачи, анализ существующих решений, разработка функциональных элементов схемы
- •1.1 Постановка задачи
- •1.2 Анализ существующих решений
- •1.3 Разработка функциональных элементов схемы
- •2.3 Синтез конструктивных компонентов системы
- •2. Проектирование структуры
- •2.1 Описание компонентов системы соответственно специфики агентства недвижимости
- •2.2 Определение состава элементов системы
- •2.4. Проектирование базы данных
- •3 Реализация проекта
- •3.1 Выбор средств реализации проекта
- •3.2. Требования к техническому обеспечению
- •3.2. Поэтапное описание реализации компонентов
- •3.3 Разработка и тестирование интерфейса пользователя
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложение а. Листинг программы
1. Постановка задачи, анализ существующих решений, разработка функциональных элементов схемы
1.1 Постановка задачи
Агентство недвижимости «Аренда коттеджей НСК» существует с начала 2013 года, было создано с целью продажи объектов недвижимости и оформления заказов.
Главная задача, которая стояла перед компанией в то время – стать крупным агентством недвижимости города Киева.
Агентство недвижимости «Аренда коттеджей НСК» специализируется на оказании полного спектра услуг по оформлению документов на недвижимое имущество и прочие виды имущественных прав.
Услуги предоставляются физическим и юридическим лицам. Агентство недвижимости «Аренда коттеджей НСК» работает только на основании договора покупки/продажи недвижимости, с обязательным оформлением актов приема-передачи недвижимости в эксплуатацию. Отлаженный механизм работы, основанный на профессиональном опыте, позволяет минимизировать сроки выполнения работ.
Организационная структура управления агентства недвижимости «Аренда коттеджей НСК» приведена на рисунке 1.1.
Общее руководство агентством недвижимости осуществляет директор в непосредственном подчинении, которого, находится зам. директора агентства недвижимости, который является исполнительным органом агентства недвижимости.
В подчинении зам. директора агентства недвижимости «Аренда коттеджей НСК» находится группа риэлторов, распределенная в зависимости от характера недвижимости: объекты жилой недвижимости, земельные участки и объекты коммерческой недвижимости.
Рисунок 1.1 - Организационная структура управления агентства недвижимости «Аренда коттеджей НСК»
Обеспечение бесперебойной работы компьютерной сети и программного обеспечения агентства недвижимости «Аренда коттеджей НСК» осуществляет отдел информационных технологий.
Ведение делопроизводства осуществляет секретарь, а также имеется замерщик и оценщик объектов недвижимости для осуществления сделок купли продажи.
В агентстве недвижимости «Аренда коттеджей НСК» все процессы заключения договоров и выписки счетов для клиентов представляют собой совокупную работу нескольких сотрудников и живой очереди из ожидающих клиентов.
Для начала клиент может приехать в агентство недвижимости «Аренда коттеджей НСК», или просто позвонить риэлтору, он выбирает наиболее интересный вариант обслуживания. Затем риэлтор добавляет информацию о клиенте в ИС, а именно заносит: наименование и реквизиты предприятия, номер договора, ФИО риэлтор. Далее риэлтор формирует заявку на услугу и выписывает счет для клиента.
Часть данного процесса, а именно регистрацию и внесение реквизитов нового клиента, а также формирование заявки и выписка счета, планируется автоматизировать.
Процесс обслуживания клиентов, непосредственно связан с бухгалтерией, по вопросам фактических оплат счетов и др. финансовой информации. Так же непосредственное взаимодействие происходит со службой технического контроля, для контроля.
Направление по непосредственному взаимодействию структурных подразделений компании с клиентами является одним из самых важных процессов агентства недвижимости «Аренда коттеджей НСК», поскольку всегда показывает общее представление о компании всем ее партнерам.
Поэтому именно оно было выбрано в качестве автоматизации, а также возможности сокращения производимых клиентом действий и перенос части процессов в Интернет, что позволило бы повысить эффективность данного направления компании.
