2.6 Организационная структура
Дивизиональная организационная структура управления предполагает функционирование нескольких пространственно отделенных друг от друга самостоятельных подразделений (предприятий). Каждое из них имеет свою сферу деятельности (работает с определенными группами клиентов, географическими регионами или выпускает определенные продукты), самостоятельно решает текущие производственные и хозяйственные вопросы, при этом все подразделения объединены между собой и с общим центром производственными, финансовыми и административными связями.
К преимуществам дивизиональной организационной структуры управления относятся:
1) ориентация на источник прибыли;
2) децентрализация, повышающая самостоятельность принимаемых решений и их обоснованность;
3) скоординированное управление;
4) обеспечение более тесной связи производителя с потребителем;
5) быстрое реагирование организации на изменения во внешней среде и адаптация к новым условиям.
Недостатками дивизиональной организационной структуры управления являются:
1) сложность, обусловленная большим количеством уровней иерархии, необходимостью создания промежуточных уровней управления для координации работы подразделений;
2) дублирование функций управления на разных уровнях и рост затрат на содержание управленческого аппарата.
Стиль управления — представляет собой манеру поведения руководителя по отношению к подчиненным, позволяющая влиять на них и заставлять делать то, что в данный момент нужно.
На данном предприятии результаты достаточно высокие. Предприятие работает эффективно, имеет обширные связи, качественную продукцию.
Руководители принимают решения совместно с подчиненными, за счет этого высокие результаты отделов, так как персонал работает непосредственно с процессом производства, их мнение может оказаться эффективным для производства. Начальник разделят обязанности, среди подчиненных, исходя из их квалификации, уровня знания дела, и личной их инициативы. При инициативе подчиненных повысить свою квалификацию, начальник поддерживает инициативу. Исходя из всего выше перечисленного на данном предприятии используется демократический стиль управления.
Президент компании
Отделение по производству молока
Отделение по производству мороженного
Отделение по производству сливок,
масло, сметаны
технология
технология
Снабжение и производство
технология
Снабжение и производство
Маркетинг и сбыт
Снабжение и производство
Маркетинг и сбыт
бухгалтерия
Маркетинг и сбыт
бухгалтерия
Бухгалтерия
2.7 Численность персонала
Количество работающих:
Рис. 3. Персонал предприятия в долевом соотношении
Общая численность работающих 954 человека.
2.8 Реализация общих функций менеджмента на предприятии
Организационная функция. Субъектом управления в системе управления выступают руководители, менеджеры всех уровней управления, наделенные определенными полномочиями по принятию решений.
Органами управления ДОЧП ООО «Житомирский молокозавод» являются общее собрание акционеров и администрация.
Организационная функция управления обеспечивала упорядочение технической, экономической, социально-психологической и правовой сторон деятельности предприятия. Она была нацелена на упорядочение деятельности менеджеров и рыбоводов, как исполнителей. Поскольку всю работу выполняют люди, то посредством этой функции определились те, кто именно должен выполнять конкретное задание и был определён объём материальных средств, расходуемых на организацию. Через организаторскую деятельность, т.е. распределение и объединение задач, компетенций происходило управление отношениями на предприятии. С экономической точки зрения это привело к повышению эффективности работы предприятия, с точки зрения управления персоналом, был обозначен смысл работы и распределены её исполнители.