Zasady konstrukcji modelu walki konkurencyjnej na rynku dóbr I usług
-
wskaźnik walki konkurencyjnej; wartość sprzedaży w okresie t w
danym segmencie rynku (N – nowy produkt; S – stary produkt)
Na początku walka konkurencyjna pojawia się powoli, spełnia się ona do końca gdy stary produkt zostanie całkowicie wyparty z rynku, wtedy wykres jest blisko asymptoty 1.
7,8. Liniowy I wykładniczy model trendu
Do
oszacowania a stosujemy MNK
W celu oceny dopasowania oszacowanego modelu do danych empirycznych obliczamy: wariancję, odchylenie standardowe reszt, współczynnik zmienności reszt, współczynnik zbieżności i determinacji liniowej.
|
odel
potęgowy
Model wykładniczy
D
9. Błędy predykcji „ex ante” na przykładzie modeli trendu
Ogólnie
dla modelu trendu Xt=[1T] – Informuje o ile przeciętnie może się różnić prognoza od wartości rzeczywistej ceteris Paribas.
Ocena ex ante względnego błędu predykcji
Im mniejsza wartość tym prognoza bardziej prawdopodobna
10. Dla modelu wykładniczego:
11,12. Zagadnienie izokwant czynników I krańcowych stóp substytucji w dwuczynnikowym modelu potęgowym
y- produkcja
K – kapitał
L - zatrudnienie
Dobór czynników K i L aby
osiągnąć założony poziom produkcji
należy
znaleźć izokwanty czynników produkcji
Każdy punkt na tej krzywej to kombinacja K i L dająca produkcję Yzero.
Tylko pewien łuk jest możliwy, dobieramy tak aby zminimalizować koszty.
Należy podstawić wzór jednej z izokwant, policzyć pochodną i przyrównać do 0.
13. Prognostyczne modele popytu na dobra podstawowe
Dobra podstawowe
powstaje funkcja liniowa
aby oszacować A i B stosujemy metodę najmniejszych kwadratów, wyliczamy α0 i α1 i powracamy do modelu pierwotnego
14. Dobra wyższego rzędu
przeszkadza α1 – nie da się zastosować MNK, więc stosuje się iteracyjną metodę najmniejszych kwadratów
15. Korzysci skali
Rosnące przychody skali produkcji
• Korzyści skali oznaczają że większe firmy lub
większe gałęzie przemysłu (grupujące większą
liczbę firm) są bardziej wydajne
• Zewnętrzne efekty skali produkcji: koszt
na jednostkę produktu zależy od wielkości gałęzi
• Wewnętrzne efekty skali produkcji: koszt
na jednostkę produktu zależy od wielkości firmy
rola kosztów stałych Zewnętrzne korzyści skali produkcji
• Rosnące korzyści skali oznaczają, że kraj, który
dysponuje większym przemysłem wytwarzającym
dane dobro, będzie wytwarzał to dobro (czy usługę)
przy niższym koszcie
• Zewnętrzne korzyści skali powstają z kilu powodów:
1. Wyspecjalizowany sprzęt czy usługi, który
jest potrzebny w danej gałęzi dostarczany jest tylko,
jeśli przemysł jest duży i skoncentrowany
▫ Przykład: Dolina Krzemowa w Kalifornii: firmy wytwarzające
chipy komputerowe są obsługiwane przez inne firmy, które
produkują maszyny do produkcji chipów komputerowych
▫ Maszyny są tańsze i bardziej dostępne w Dolnie Krzemowej niż
w innych miejscach Zewnętrzne korzyści skali produkcji
2. Koncentracja siły roboczej: Duży i
skoncentrowany przemysł może przyciągać
robotników, obniżając koszty rekrutacji i
zatrudnienia
3. Efekty zewnętrzne wiedzy: pracownicy
różnych firm mogą łatwiej dzielić się
pomysłami i generować korzyści dla wszystkich
firm w danym sektorze
Zewnętrzne korzyści skali produkcji
• Zewnętrzne korzyści skali produkcji mogą
zależeć także od skumulowanej wielkości
produkcji w czasie
• Dynamiczne zewnętrzne korzyści skali
produkcji istnieją wtedy, gdy koszt przeciętny spada wraz z zwiększaniem się produktu skumulowanego w czasie
• Dynamiczne przychody skali produkcji mogą się
pojawić wtedy, gdy koszty produkcji zależą od
akumulacji wiedzy i doświadczenia, które z kolei
zależą od rozwoju procesu produkcji