- •На основе социально-демографических характеристик потребителей (описательная сегментация).
- •Сегментация по выгодам.
- •Сегментация по стилю жизни (социально-культурная сегментация).
- •Поведенческая сегментация.
- •Описательная сегментация.
- •Сегментация по выгодам
- •Поведенческая сегментация
- •Отбор баз сегментирования.
- •Или представить дерево сегментов (учитываются все его ветви – сегменты
- •Выбор привлекательного сегмента.
- •Необходимо оценить соответствие сегмента сильным сторонам компании. Факторы:
- •Классификация и определение сегментов.
Классификация и определение сегментов.
Сократив число баз сегментирования можно приступать к классификации и определению сегментов.
Например, выбрав 2-3 переменные для сегментирования можно представить МАТРИЦУ сегментов.
Или представить дерево сегментов (учитываются все его ветви – сегменты
Определение сегментов:
даётся краткое (в одно предложение) название сегмента.
Проверяется каждый сегмент на внутреннюю однородность. То есть представители сегмента должны быть похожи друг на друга в поведении и характеристиках и чётко отличаться от членов других сегментов.
Выбор привлекательного сегмента.
Определение привлекательности сегментов проводится по ДВУМ НАПРАВЛЕНИЯМ:
Привлекательность потребителей.
Критерии привлекательности:
размер сегмента
потенциальный рост сегмента
доходность
потенциальный срок существования
барьеры на входе
интенсивность конкуренции в сегменте.
Конкурентные преимущества компании в сегменте.
Необходимо оценить соответствие сегмента сильным сторонам компании. Факторы:
технические возможности компании
каналы распределения
ориентация на сервис
способность к изменениям
затратная база (в частности какой уровень затрат на маркетинг необходим в сегменте и может ли его «потянуть» предприятие).
Эти два основных измерения образую МАТРИЦУ ВЫБОРА целевого сегмента.
ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ РЫНКА – КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА.
Далее для каждого сегмента – выбор СТРАТЕГИИ ОХВАТА РЫНКА.
Самая распространённая – стратегия дифференцированного маркетинга.
Существует 4 основных параметра дифференциации.
Товар.
Сервисное обслуживание
Персонал
Репутация.
Параметры диф-и |
Основания для дифференциации |
Содержание дифференциации |
Товар
|
Характеристики |
Дополнительные характеристики, улучшающие базовую модель |
Функциональное качество |
Качество характеристик товара при его эксплуатации |
|
Качество соответствия |
Соответствие фактических качеств товара обещаниям производителя |
|
Срок службы |
Предполагаемый срок службы товара |
|
Надёжность |
Гарантии того, что изделие не подведёт |
|
Ремонтоспособность |
Простота ремонта изделия |
|
Стиль |
Внешний вид или удобство в использовании |
|
Сервисное обслуживание |
Доставка |
Скорость, точность и бережное отношение при доставке |
Установка |
Услуги по установке на месте |
|
Послепродажное обслуживание |
Ремонт, консультации |
|
Обучение потребителей/ обслуживающего персонала |
Обучение правильному обращению с товаром |
|
Персонал |
Компетентность |
Соответственным образом полученный и обученный персонал |
Вежливость |
Доброжелательное и вежливое отношение к потребителям |
|
Доверие |
Потребители должны доверять продавцу |
|
Надежность |
Четкая и последовательная работа персонала |
|
Отзывчивость |
Быстрое реагирование на запросы потребителей |
|
Коммуникабельность |
Умение выслушать и понять потребителя |
|
Репутация |
Символика/марка |
Ассоциации, эмоциональные образы, актуальные слоганы |
Реализация III этапа – позиционирование.
Альтернативные типы позиционирования:
