- •1. Основные принципы управления строительным производством
- •3.1. Функции управления.
- •3.2. Методы управления
- •2. Функции и- организационные формы управления строительным производством
- •4. Применение математических методов и технических средств в управлении
- •5. Автоматизированная система управления строительством.
- •6. Экономическая эффективность автоматизированных систем управления строительством
- •7. Управление качеством строительства и организация технического контроля
- •8. Этапы формирования качества строительной продукции
- •9. Формы и организация контроля качества строительства •
- •10. Стандартизация — основа управления качеством продукции
- •11. Метрологическое обслуживание и автоматизация управления качеством
- •12. Теории управления и история развития отношения к персоналу на предприятии.
- •13. Понятие персонала, философия и принципы управления персоналом. Структура персонала организации.
- •14. Трудовой потенциал работника и организации.
- •15. Обоснование и сущность концепции «персонал главное достояние организации». Обоснование и сущность концепции «Персонал — главное достояние организации»
- •16. Организационное проектирование системы управления персоналом. Стратегическое управление персоналом.
- •17. Основные подходы к организации службы управления персоналом.
- •18. Функции управления персоналом. Обеспечение реализации функций управления персоналом.
- •19. Профессиональная компетентность и ключевые роли менеджера по персоналу в организации. Профессиональная компетентность и маркетинг персонала в системе управления персоналом. 2часа.
- •20. Правовое и документационное обеспечение управлением персоналом. Документы личного дела работника.
- •21. Планирование потребности в персонале. Ключевой специалист и его роль в достижении успеха фирмы.
- •9.3. Планирование потребности в персонале. Ключевой специалист и его роль в достижении успеха фирмы.
- •22. Маркетинг персонала в системе управления персоналом.
- •23. Мотивация трудового поведения персонала.
- •24. Основные направления эффективного стимулирования работников.
- •25. Основные подходы к оценке деятельности служб управления персоналом. Расчет основных показателей эффективности управления персоналом.
- •26. Исследования в управлении. Использование роли человеческого фактора в современном менеджменте.
- •28. Ресурсы времени в управлении строительством. Понятие риска и его роль в управлении строительством. Риски в строительстве. Типы управленческих решений.
- •30.Роль руководителя Поведение и деятельность человека в современных технологиях менеджмента.
- •4.3. Психология принятия и реализации решения
- •31. Взаимоотношения подчиненности, сотрудничества, творчества. Персонализация и персонификация управления.
- •Все схватывать на лету и увязывать вновь приобретаемые знания со старыми.
- •32. Предприниматель и рыночная экономика.
- •33. Понятие строительного рынка.
- •35. Подрядный и хозяйственный способы строительства. Договор подряда.
- •36. Виды собственности в строительстве.
- •37. Организационно-правовые формы частной собственности в строительстве.
- •38. Акционерные общества. Акции. Виды акционерных обществ.
- •39. Товарищества, кооперативы и индивидуальные частные предприятия.
- •40. Холдинг, ассоциация, концерн.
- •1. Основные задачи организации строительного производства, организационная структура строительного предприятия.
- •1.2. Специфические закономерности в организации строительного
- •1.3. Основы организации капитального строительства
- •2. Классификация строительных грузов. Значение и виды транспорта.
- •3. Задачи и пути совершенствования организации и планирования строительного производства.
- •4.Договоры на поставку материальных ресурсов, порядок их оформления и контроль за выполнением. Имущественная ответственность.
- •5.Функции и взаимоотношения генеральных подрядчиков и субподрядных организаций. Организующая роль и права генерального подрядчика.
- •6.Управление снабжением полуфабрикатами, не допускающими длительного хранения ( бетоны, растворы). Учет, контроль, анализ и регулирование в снабжении.
- •7. Производственные подразделения. Их структура и взаимоотношения. Функции линейного персонала. Виды организации строительства в условиях рыночной экономики.
- •8.Влияние производственной базы на сокращение сроков возведения объектов и повышение производительности труда в строительстве. Классификация предприятий производственной базы строительства.
- •9. Организация проектирования. Основные принципы проектирования в строительстве. Виды, структура и функции проектных организаций.
- •10. Технико-экономические показатели календарных планов.
- •3.1. Общие положеiшя.
- •3.2. Составление календарного плана строительства объекта
- •11. Организация выполнения инженерных и технико-экономических изысканий.
- •12. Узловой метод организации строительства на крупных комплексах.
- •13. Принципы составления технико-экономического обоснования при проектировании строительства. Выбор района и площадок строительства.
- •14. Задачи, основные принципы и порядок разработок календарных планов строительства промышленных предприятий. Календарное планирование строительства 2часа
- •3.1. Общие положеiшя.
- •3.2. Составление календарного плана строительства объекта
- •15.Сущность подготовки строительного производства, задачи и содержание. Цель и назначение подготовки строительного производства.
- •16. Графики потребности в ресурсах. Взаимоувязка работы общестроительных и специализированных организаций.
- •17. Подготовка к производству строительно-монтажных работ. Распределение подготовительных мероприятий и работ по времени осуществления и по исполнителям.
- •18.Карта хода работ. Ресурсные и стоимостные задачи, решаемые с применением сетевых моделей.
- •19. Исходные данные для проектирования организации строительства на стадии подготовки производства. Инженерная подготовка строительных площадок.
- •20. Исходные данные и нормативная база для разработки графиков. Порядок, этапы разработки и приемки сетевых графиков.
- •21. Увязка работ подготовительного периода с работами основного периода. Организация и функции службы подготовки строительного производства.
- •22. Элементы сетевого графика. Основные правила и методы составления сетевых графиков.
- •4.3. Построение сетевого графика
- •23. Основные принципы организационно-технологического проектирования строительства.
- •24. Классификация сетевых моделей по числу целей, степени охвата объектов и детализации, степени неопределенности построения, виды учитываемых ресурсов.
- •25. Понятие о нормах продолжительности строительства и нормативах задела. Значение сокращения продолжительности строительства.
- •Нормы продолжительностистроительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений
- •26. Особенности организации и виды строительных потоков при реконструкции промышленных предприятий.
- •27. Участие строительных организаций в проектировании. Оргтехстрой. Оценка соответствия проектных решений организационно-технологическим условиям возведения зданий и сооружений.
- •28. Учет вероятностного характера строительного производства и научно-технического прогресса при проектировании долговременных потоков.
- •29. Проекты организации строительства (пос) и проект производства работ (ппр), их виды, назначение, состав и содержание.
- •30.Особенности поточного метода в жилищном и промышленном строительстве.
- •31. Нормативы и исходные данные для составления пос и ппр.
- •32. Технико-экономическая эффективность организации строительного производства поточными методами.
- •33. Состав и принципы взаимодействия организаций и предприятий, участвующих в строительном процессе. Методы организации их совместной деятельности.
- •2.3. Виды потоков.
- •2.4. Расчетные параметры потока
- •К временным параметрам потока относятся:
- •К организационным параметрам потока относятся:
- •К пространственным параметрам относится общее количество захваток n.
- •36.Моделирование потока в строительстве. Основные закономерности и технологическая увязка строительных потоков.
- •7.5. Равн0ритмичные и кратноритмичные потоки
- •37. Проекты организации работ (пор) на годовую программу строительной организации, их состав и исходные данные для проектирования.
- •39. Технико-экономическое сравнение вариантов пос, пор и ппр. Обеспечение строительных организаций проектно-сметной документацией.
- •40. Назначение, виды, содержание, нормативы и исходные данные для разработки стройгенпланов.
- •41. Линейные модели. Циклограммы. Сетевое моделирование. Матричные модели.
- •42. Основные принципы построения стройгенпланов. Поэтапные стройгенпланы для разных условий и периодов строительства.
- •43. Особенности проектирования стройгенпланов при реконструкции предприятий, а также капитальном ремонте зданий и сооружений.
- •44. Способы хранения конструкций и материалов, виды складов, механизация складских операций. Склады, классификация, функции
- •Классификация складов
29. Проекты организации строительства (пос) и проект производства работ (ппр), их виды, назначение, состав и содержание.
Опыт строительства показывает, что правильно организовать строительное производство можно лишь при наличии комплексной проектно-технологической документации - проектов организации строительства (ПОС) и проектов производства работ (ППР). Порядок разработки указанных документов изложен в СНиП 12-01-2004 "Организация строительства". ПОС разрабатывается Генпроектировщиком или по его заказу другой проектной организацией и является обязательным документом для заказчика и организаций, осуществляющих строительство и материально-техническое снабжение объекта.
Исходные материалы для разработки ПОС включают в себя:
- технико-экономическое обоснование (ТЭО) строительства и задание на проектирование объекта;
- материалы инженерных изысканий (при реконструкции объектов - материалы их предпроектного технического обследования);
- решения по применению материалов, механизмов и ресурсов;
- сведения об условиях поставки строительных конструкций, изделий и оборудования;
- объемно-планировочные и конструктивные решения объектов и принципиальные технологические схемы строительства;
Состав ПОС включает в себя следующие основные документы:
- календарный план строительства, в котором определяются сроки и очередность возведения основных и вспомогательных зданий с распределением капитальных вложений по периодам строительства;
- строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов строительства;
- организационно-технологические схемы, определяющие последовательность возведения объектов и выполнения работ;
- ведомости объемов основных строительных, монтажных и специальных строительных работ с выделением работ по основным зданиям и сооружениям и периодам строительства;
- ведомости потребности в строительных материалах и оборудовании с распределением по календарным периодам строительства;
- график потребности в основных строительных машинах; график потребности в кадрах строителей по основным категориям;
- пояснительная записка, содержащая основные данные для разработки организационно-технологических решений проекта, обоснование методов организации и технологии строительного производства, потребности в кадрах и материально-технических ресурсах, методов производства строительных работ, перечень условий сохранения окружающей среды, технико-экономические показатели (ТЭП).
Проект Производства Работ (ППР) - это основной документ, регламентирующий организацию производства строительных работ в соответствии с технологическими правилами, требованиями к охране труда, экологической безопасности и качеству работ.
В состав проекта производства работ входит:
Календарный план производства работ;
Cтроительный генеральный план;
Графики поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования;
Графики движения рабочих кадров по объекту;
Технологические карты;
Решения по производству геодезических работ;
Решения по технике безопасности;
Перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки, а также схемы строповки грузов;
Пояснительная записка, содержащая:- обоснование решений по производству работ, в том числе выполняемых в зимнее время; - потребность в энергетических ресурсах и решения по ее покрытию; - перечень мобильных (инвентарных) зданий и сооружений и устройств с расчетом потребности и обоснованием условий привязки их к участкам строительной площадки; - мероприятия, направленные на обеспечение сохранности и исключение хищения материалов, изделий, конструкций и оборудования на строительной площадке, в зданиях и сооружениях; - мероприятия по защите действующих зданий и сооружений от повреждений, а также природоохранные мероприятия.
