- •Введение
- •1.Теоретические основы управления предприятием
- •1.1 Механизм управления предприятием: сущность, структура и назначение
- •Субъект управления
- •Цель (цели управления)
- •Факторы управления: элементы объекта управления
- •Методы управления
- •Инструменты (рычаги управления)
- •Ресурсное обеспечение управления
- •1.2 Организационная структура как важный элемент механизма управления предприятием
- •1.3 Показатели, характеризующие механизм управления предприятием
- •2. Анализ и оценка эффективности механизма управления предприятием ооо «монолит-г»
- •2.1 Общая характеристика предприятия ооо «Монолит-г»
- •2.2 Исследование системы управления предприятием ооо «Монолит-г»
- •2.3. Анализ механизма управления предприятием
- •3. Совершенствования механизма управления предприятием
- •3.1. Совершенствование организационной структуры предприятия
- •3.2. Расчет экономической эффективности совершенствования механизма управления предприятием ооо «Монолит-г»
- •4. Охрана труда и окружающей среды
- •Обоснование необходимости проработки вопросов охраны труда
- •4.2. Проработка экономических вопросов охраны труда.
- •4.2.1. Анализ ассигнований на охрану труда.
- •4.3.Проектирование безопасных условий труда на примере организации ооо «Монолит-г»
- •4.3.1. Микроклимат на рабочих местах.
- •4.3.2. Запыленность воздуха.
- •4.3.3. Освещение производственных помещений.
- •4.3.4. Взрыво и пожаробезопасность.
- •4.3.5. Электробезопасность.
- •4.3.6. Производственный шум и вибрация.
- •4.4. Охрана окружающей среды.
- •4.4.1. Санитарно - защитная зона предприятия.
- •4.4.2. Мероприятия по охране воздушной среды.
- •4.3.3. Мероприятия по охране водной среды.
- •4.3.4. Промышленные отходы.
- •Заключение
- •Список используемой литературы
- •Байдаков а.Н. Организационно-экономический механизм управления аграрными производственными системами. Ставрополь: Агрус, 2003. 303 с.
- •Приложение а- бухгалтерский баланс ооо «монолит-г»
- •Приложение б - Отчет о прибылях и убытках ооо «Монолит-г»
1.Теоретические основы управления предприятием
1.1 Механизм управления предприятием: сущность, структура и назначение
Кардинальные изменения условий деятельности предприятий, вызванные радикальными реформами в российской экономике, требуют совершенствования всего механизма управления в соответствии с реалиями рыночной экономики. Успех рыночных преобразований во многом обусловлен теми изменениями, которые происходят в механизмах функционирования основного звена экономики страны – промышленных предприятиях.
Существенная трансформация хозяйственных процессов, прежде всего относящихся к макроэкономической рыночной среде способствовала возрастанию их неопределенности и, по сути, превратила их в некий постоянно действующих дестабилизирующий фактор. В подобных условиях возрастает необходимость формирования такой системы управления предприятием, которая была бы максимально адаптирована к нестабильным условиям хозяйствования. По выражению профессора Ю.А. Дмитриева [1]: «…Такое адаптирование предприятия должно обладать механизмом «самонастройки» на новую, нередко агрессивную рыночную среду. А для этого оно должно обрести совокупность параметров и свойств, позволяющих ему сохранить жизнеспособность и развиваться».
Управление как процесс воздействия субъекта на объект управления немыслимо без системы управления, под которой, как правило, понимается механизм управления, обеспечивающий процесс управления, т. е. множество взаимосвязанных элементов, функционирующих согласованно и целенаправленно.
В экономическом словаре термин «механизм» определяется следующим образом:
это последовательность состояний, процессов, определяющих собой какое-либо действие, явление;
это система, устройство, определяющее порядок какого-либо действия. Лафта Дж. К. приводит следующее определение механизма управления:
это «совокупность средств воздействия, используемых в управлении, или, точнее, комплекс рычагов, используемых в управлении». [25]
В условиях рыночной экономики, с учетом динамичной внешней и внутренней среды главная задача механизма управления – в удержании необходимого равновесия и минимизации риска для предприятия при измерении внутренних и внешних факторов на основе реализации определенных экономических, финансовых, организационных и иных действий. Очевидно, что для управления предприятием требуется информации о его состоянии в различные периоды времени, факторах (внешних и внутренних) оказывающих влияние на его деятельность. Только на основе полной и достоверной информации о среде функционирования хозяйствующего субъекта, его функционировании и развитии в этой среде возможна выработка адекватных управленческих решений, планов и программ достижения и сохранения предприятием экономической устойчивости.
Можно сказать, что в условиях рынка, механизм управления предприятием – это, прежде всего механизм управления его экономической устойчивостью. С этих позиций проблема формирования механизма управления экономической устойчивостью предприятия носит актуальный научный характер.
Под экономической устойчивостью предприятия понимается такое состояние предприятия, при котором достигается его эффективное функционирование, и развитие относительно поставленной цели в каждый отдельный период времени, на основе реализации своего внутреннего потенциала, несмотря на возмущающие воздействия факторов внутренней и внешней среды различного происхождения. Целесообразно, при формировании структуры, механизма управления экономической устойчивостью функционирования предприятия исходить из следующих соображений:
Во-первых, механизм управления (хозяйственный, организационный, экономический, организационно-экономический) – система, совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих частей, объединение которых обусловлено целями управления;
Во-вторых, любой механизм управления включает совокупность методов как систему правил и процедур применяемых субъектом управления для решения конкурентных задач стоящих перед системой управления для достижения целей управления;
В-третьих, механизм управления вне зависимости от его природы содержит конкретный определенный набор инструментов, рычагов, с помощью которых осуществляется целевое воздействие на объекты управления для решения стоящих задач;
В-четвертых, принципиальное значение имеет конкретизация элементов объекта управления (факторов) управления на которые будут направлены воздействия инструментов и рычагов, лежащих в основе механизма управления;
В-пятых, при формировании механизма управления необходимо учитывать, что полная реализация его функций практически невозможна без соответствующего ресурсного обеспечения (информационного, нормативного, технического, кадрового и т.д.).
Таким образом, с учетом вышеизложенных положений, упрощенно, структуру механизма управления предприятия, можно представить схематично (рисунок 1.1). Задачей исследования, на мой взгляд, заключается, прежде всего, в конкретизации элементов механизма, их особенностей и специфических черт, связей между ними, формулировке принципиальных требований к механизму управления предприятием и построении на этой основе его структурной модели. При этом важно определить место механизма управления предприятием в системе управления.