Заключение

В условиях рыночной экономики прибыль формирует основу экономического развития предприятия, создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социального характера. За счет прибыли выполняется часть обязательств предприятия перед бюджетом, банками, другими предприятиями. Показатели прибыли характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия, по прибыли определяются уровень отдачи авансированных средств и доходность вложений в активы предприятия.

Управление прибылью - это согласование стремлений к росту доходности и допустимого уровня риска в решениях по формированию, распределению и использованию прибыли. Внутрифирменное регулирование распределения прибыли осуществляется в соответствии с уставом предприятия, при помощи дивидендной политики, через программы участия персонала в прибыли и другие рычаги воздействия.

Прибыль классифицируется по различным признакам - источникам формирования, составу элементов и др. Управление прибылью - это согласование стремлений к росту доходности и допустимого уровня риска в решениях по формированию, распределению и использованию прибыли. Внутрифирменное регулирование распределения прибыли осуществляется в соответствии с уставом предприятия, при помощи дивидендной политики, через программы участия персонала в прибыли и другие рычаги воздействия. Чистая прибыль направляется на увеличение уставного капитала, погашение убытков прошлых лет, производственное развитие предприятия, выплату дивидендов, создание фондов, иные цели.

Эффективность управления распределением и использованием прибыли зависит, прежде всего, от степени детализации экономического анализа, организации бухгалтерского финансового и управленческого учета, что требует наличия на предприятии управленческих кадров высокой квалификации и соответствующего программного обеспечения. Также в современных условиях большое значение имеет совершенствование управления посредством внедрения на предприятии систем участия персонала в прибыли, поскольку это способствует поддержанию командной работы и оптимизации расходов на персонал.

В дипломной работе проведен анализ деятельности ЗАО магазин «1000 мелочей» за 2011-2013 гг. Магазин является торговым центром хозяйственного назначения и осуществляет розничную торговлю товарами для дома, дачи, ремонта, электротоварами, бытовыми товарами, сантехникой.

В 2011-2013 гг. коммерческая деятельность ЗАО магазин «1000 мелочей» являлась экономически эффективной, однако предприятию необходимо оптимизировать издержки обращения, так как их рост опережает рост розничного товарооборота и валового дохода, что отрицательно влияет на прибыль и рентабельность.

Анализ прибыли и рентабельности ЗАО магазин «1000 мелочей» за 2011-2013гг. выявил, что рост издержек обращения опережает темпы роста товарооборота, то есть не является оправданным.

Факторный анализ прибыли и рентабельности ЗАО магазин «1000 мелочей» показал, что основным фактором, обусловившим снижение бухгалтерской прибыли, явился рост коммерческих расходов: за счет этого бухгалтерская прибыль снизилась на 3 234,4 тыс. руб. или на 41,9%. Издержки обращения также отрицательно повлияли на рентабельность продаж – рост данного фактора привел к снижению результативного показателя на 3%.

Анализ распределения и использования прибыли предприятия ЗАО магазин «1000 мелочей» за 2011-2013 гг. выявил следующие недостатки управления распределением и использованием прибыли:

-рост издержек обращения превысил рост товарооборота, что привело к снижению прибыли от продаж и, соответственно, прибыли к распределению;

-расходы от проведения внереализационной деятельности существенно превысили доходы, что отрицательно повлияло на величину прибыли до налогообложения, при этом в состав внереализационных расходов входили финансовые санкции за нарушение условий договоров;

-величина фонда потребления и коэффициента его распределения за три года снизилась, реальная заработная плата работников сократилась, при этом наблюдается высокая текучесть кадров, основной причиной которой является неудовлетворенность системой оплаты труда.

Для устранения перечисленных недостатков разработаны следующие рекомендации:

-внедрение на предприятии программы «1С: Финансовое планирование» с целью повышения качества планирования прибыли, ее формирования, распределения и использования и снижения трудоемкости работ по управлению прибылью;

-внедрение системы участия персонала в прибыли с целью повышения материальной заинтересованности работников в увеличении прибыли, сокращения текучести кадров, повышения эффективности управления прибылью.

Предложенные рекомендации являются экономически эффективными: внедрение мероприятий повышает товарооборот на 1,1%, валовой доход – на 1,1%, прибыль – на 2,2%, рентабельность продаж – на 0,1%. Условно-годовая экономия расходов составит 87,7 тыс. руб., годовой экономический эффект – 286,0 тыс. руб.

Дополнительная прибыль от продаж составляет 203,8 тыс. руб., прибыль к распределению повышается на 163,0 тыс. руб. Следовательно, эффективность управления распределением и использованием прибыли на предприятии при внедрении мероприятий повышается.

Таким образом, проведенные расчеты показали, что проектируемые мероприятия являются экономически эффективными. Внедрение программного обеспечения для планирования прибыли и внедрение системы участия персонала в прибыли позволяет улучшить экономические показатели деятельности ЗАО магазин «1000 мелочей»: дополнительная прибыль от продаж составляет 203,8 тыс. руб. При ставке налога на прибыль 20% (сумме налога 40,8 тыс. руб.) прибыль к распределению повышается на 163,0 тыс. руб. Внедрение программного обеспечения повышает качество планирования прибыли, а внедрение системы участия персонала в прибыли способствует сокращению текучести кадров, то есть эффективность управления распределением и использованием прибыли на предприятии при внедрении мероприятий повышается.