2.2. Swot анализ проектируемой организации

Для всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой будет работать компания и оценки возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться в ходе своей работы, а также для формирования стратегий поведения с учетом внутренних и внешних факторов среды, используется методика SWOT- анализа.

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).

Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом). Например, предприятие управляет собственным торговым ассортиментом — это фактор внутренней среды, но законы о торговле не подконтрольны предприятию — это фактор внешней среды.

Объектом SWOT- анализа может быть не только организация, но и другие социально-экономические объекты: отрасли экономики, города, государственно-общественные институты, научная сфера, политические партии, некоммерческие организации (НКО), отдельные специалисты, персоны и т. д.

Таблица. 2.1 Аббревиатура SWOT

	Положительное влияние	Отрицательное влияние
Внутренняя среда	Свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли.	Свойства ослабляющие проект.
Внешняя среда	Внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели.	Внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели.

Задача SWOT-анализа — дать структурированное описание ситуации, относительно которой нужно принять какое-либо решение. Выводы, сделанные на его основе, носят описательный характер без рекомендаций и расстановки приоритетов.

Для более полной отдачи от метода используется также построение вариантов действий, основанных на пересечении полей. Для этого последовательно рассматривают различные сочетания факторов внешней среды и внутренних свойств компании. Рассматриваются все возможные парные комбинации и выделяются те, что должны быть учтены при разработке стратегии.

Поле СИВ показывает, какие сильные стороны необходимо использовать, чтобы получить отдачу от возможностей во внешней среде.

Поле СЛВ показывает, за счет каких возможностей внешней среды организация сможет преодолеть имеющиеся слабости.

Поле СИУ показывает, какие силы необходимо использовать организации для устранения угроз.

Поле СЛУ показывает, от каких слабостей необходимо избавиться, чтобы попытаться предотвратить нависшую угрозу.

Таблица 2.2 Построение вариантов действий

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	СИВ	СИУ
Слабые стороны	СЛВ	СЛУ

Поскольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности.

Таблица 2.3. SWOT анализ

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ (S):	СЛАБЫЕ СТОРОНЫ (W):
1. Высококвалифицированный персонал 2. Ориентирован на большую группу клиентов 3. Удовлетворение широкого круга потребностей потребителя в данной области 4. Высокое качество предлагаемых услуг 5. Привлекательный дизайн помещения	1. Отсутствие постоянных клиентов 2. Несформированная репутация
ВОЗМОЖНОСТИ (О):	УГРОЗЫ (Т):
1. Появление постоянных клиентов 2. Формирование хорошего имиджа 3. Расширение сферы деятельности организации 4. Расширение ассортиментной группы 5. Наличие интересных идей и их постоянная подпитка 6. Возможность привлечения инвестиций	1. Ожесточение конкуренции 2. Изменение вкусов и потребностей клиентов 3. Ослабление экономики и снижение покупательской возможности 4. Неблагоприятное изменение налоговой политики

Исходя из таблицы 2.3, мы проводим SWOT-анализ, который позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны организации, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры сравнили внутренние силы и слабости своей организации с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес для успеха.