Раздел «Финансовая стратегия»

4.1. Решения по вопросам дивидендной политики реально принимаются:

1. исполнительным руководством банка;

2. Советом директоров;

3. Общим собранием акционеров.

4.2. Большинство российских банков используют в настоящее время:

1. метод общего фонда средств;

2. метод конверсии средств;

3. метод научного управления.

4.3. Для банка, работающего в условиях экономического спада более оправдан:

1. метод общего фонда средств;

2. метод конверсии средств;

3. метод научного управления.

4.4. Особая роль финансовой стратегии банка в первую очередь определяется:

1. значением прибыли как основного результирующего показателя;

2. местом финансового направления в уставной деятельности банка;

3. использованием банком в основном заёмных денежных средств.

4.5. Какая из финансовых политик банка имеет приоритетный характер?

1. кредитная;

2. фондовая;

3. процентная;

4. дивидендная.

4.6. Основной стратегической целью банка по финансовому направлению деятельности выступает обеспечение:

1. необходимого уровня ликвидности банка;

2. высокой степени надежности банка;

3. планового уровня рентабельности банка;

4. рационального сочетания всех указанных выше требований.

4.7. На финансовую стратегию российского банка наибольшее влияние оказывает:

1. ограниченность финансовых ресурсов;

2. жесткость политики ЦБ РФ;

3. Оба указанных выше фактора в равной степени.

4.8. Наиболее простым, с методической точки зрения, выступает:

1. метод общего фонда средств;

2. метод конверсии средств;

3. метод научного управления.

4.9. Основным недостатком метода конверсии средств является:

1. методическая сложность внедрения;

2. вероятность увеличения неработающих активов банка;

3. необходимость реорганизации деятельности финансовых служб.

4.10. Наиболее дорогостоящим методом является:

1. метод общего фонда средств;

2. метод конверсии средств;

3. метод научного управления.

4.11. Гибкое манипулирование процентными ставками, как вариант проведения процентной политики банка, наиболее целесообразен для:

1. мелких специализированных банков;

2. средних универсальных банков;

3. крупнейших банков.

4.12. Наименее распространенная в России стратегия выбора формы эмиссии связана с эмиссией:

1. акций;

2. векселей;

3. облигаций.

4.13. На какой стадии развития экономики наименее целесообразно использовать вариант процентной политики, связанный с минимизацией диапазона ставок?

1. на стадии экономического спада;

2. на стадии экономического подъема;

3. принципиального значения не имеет.

4.14. Основной особенностью кредитной политики российских банков является:

1. отклонение от традиционной структуры ссудного портфеля;

2. ориентация на обслуживание спекулятивных рынков;

3. ориентация на кредитование государства.

4.15. Особенностью фондовой политики российских банков является приоритетная ориентация на:

1. инвестиционные операции;

2. срочные (игровые) операции.

Раздел «Кадровая стратегия»

5.1. При формировании кадровой стратегии зарубежный банк ориентируется на требования:

1. доктрины «винтиков»;

2. доктрины «развития человеческих ресурсов организации»;

3. компромисс между ними.

5.2. Приоритетным сегментом рынка труда для современного банка выступает:

1. рынок молодых специалистов;

2. рынок высококвалифицированных кадров;

3. рынок дипломированных специалистов других отраслей.

5.3. Основным фактором, определяющим отраслевую специфику кадровой стратегии банка, выступает:

1. высокая степень трудоемкости банковской деятельности;

2. особая опасность трудовых конфликтов;

3. особая стресоопасность труда в банковском деле.

5.4. При формировании кадровой стратегии российского банка, прежде всего, необходимо учитывать:

1. менталитет отечественного персонала;

2. дефицит квалифицированных кадров;

3. стресоопасный характер труда.

5.5. Наиболее простые и удобные для администрации банка методы реализации кадровой стратегии обеспечивает:

1. доктрина «винтиков»;

2. доктрина «развития человеческих ресурсов».

5.6. Основным фактором, определяющим особенности кадровой стратегии периферийного российского банка, выступает:

1. ограниченные финансовые возможности;

2. ограниченное предложение на региональном рынке труда;

3. низкая квалификация персонала кадровой службы.

5.7. Приоритетным стратегическим методом привлечения высококвалифицированных специалистов выступает:

1. прямое переманивание кадров у конкурентов;

2. заказ в рекрутском агентстве;

3. публикации в средствах массовой информации.

5.8. Приоритетным стратегическим методом привлечения молодых специалистов выступает:

1. заказ в рекрутском агентстве;

2. партнерство с профильными образовательными учреждениями;

3. публикации в средствах массовой информации.

5.9. Для «старых» банков приоритетным стратегическим подходом к замещению руководящих должностей выступает:

1. ориентация на приглашение специалистов со стороны;

2. ориентация на подготовку собственного резерва на выдвижение;

3. возможно использование любого подхода.

5.10. Для зарубежных условий наиболее оправдан стратегический подход ориентации на:

1. фиксированные должностные оклады;

2. гибкие схемы оплаты труда;

3. возможно использование любого подхода.

5.11. Для российских условий наиболее оправдана стратегическая ориентация на формы социальной поддержки:

1. коллективного характера;

2. группового и индивидуального характера;

3. возможно использование любого подхода.

5.12. Для российских банков более характерна стратегическая ориентация на:

1. тесное сотрудничество с профсоюзом;

2. активная конфронтация с профсоюзом;

3. нейтральное отношение к профсоюзу.

5.13. Для большинства банков рекомендуется организация психологической поддержки персонала:

1. силами собственного психолога;

2. силами специализированной сторонней фирмы;

3. путем совмещение этих вариантов.

5.14 С какой из смежных стратегий должна в первую очередь корреспондироваться кадровая стратегия банка?

1. с финансовой стратегией;

2. с конкурентной стратегией;

3. со стратегией обеспечения собственной безопасности.

5.15. Приоритетная ориентация на привлечение на работу выпускников средних школ из числа детей сотрудников банка может практиковаться:

1. крупнейшими банками;

2. периферийными банками;

3. небольшими «старыми» банками.

Раздел «Стратегия обеспечения безопасности»

6.1. Для службы безопасности банка наиболее важным направлением деятельности выступает обеспечение защиты:

1. коммерческой тайны;

2. банковской тайны;

3. денежных средств.

6.2. Для современных зарубежных банков более характерны:

1. внешние угрозы;

2. внутренние угрозы.

6.3. Наиболее вероятной внешней угрозой для современных банков является:

1. коррупция банковских служащих;

2. несанкционированное проникновение в компьютерные сети;

3. ограбление.

6.4. Наступательная конкурентная стратегия определяет необходимость реализации стратегии:

1. опережающего отражения угроз безопасности банка;

2. адекватного реагирования на возникающие угрозы;

3. пассивного противодействия угрозам.

6.5. Основным методическим требованием при формировании стратегии обеспечения банковской безопасности выступает необходимость обеспечения:

1. службы персонала квалифицированными кадрами;

2. соответствия осуществляемых затрат финансовым возможностям банка;

3. системного подхода к решению данной проблемы.

6.6. Необходимость особого внимания к стратегии обеспечения безопасности банка приоритетно связана с:

1. автоматическим распространением потерь от реализованных угроз на клиентов банка;

2. более обширным перечнем потенциальных угроз;

3. наличием у банка значительных денежных средств в наличной форме.

6.7. Для современных отечественных банков более характерны:

1. внешние угрозы;

2. внутренние угрозы.

6.8. Пассивная конкурентная стратегия определяет необходимость реализации стратегии: