- •Глава1. Система стратегического управления предприятием 9
- •Глава 2. Оценка стратегического состояния оао «Промсвязьмонтаж» 47
- •Глава 3. Разработка стратегии развития оао «Промсвязьмонтаж» 71
- •Введение
- •Глава1. Система стратегического управления предприятием
- •Сущность и назначение стратегического управления
- •Процессы стратегического управления
- •Анализ среды
- •Выбор стратегии
- •Методы стратегического управления
- •Глава 2. Оценка стратегического состояния оао «Промсвязьмонтаж»
- •Общая характеристика предприятия
- •Динамика показателей деятельности предприятия
- •Стратегический анализ макросреды
- •Pest-анализ факторов макросреды
- •Стратегический анализ микросреды
- •Стратегический анализ внутренней среды
- •Матричный стратегический анализ среды организации
- •Оценка значимости характеристик привлекательности сильных/слабых сторон
- •Оценка значимости характеристик привлекательности рынка для каждого вида работ
- •Глава 3. Разработка стратегии развития оао «Промсвязьмонтаж»
- •Определение миссии и целей организации
- •Выбор стратегии развития организации на основе swot-анализа
- •Оценка значимости возможностей / угроз
- •Матрица синергизма возможностей / угроз
- •Оценка значимости возможностей / угроз с учетом их синергизма
- •Оценка значимости возможностей / угроз с учетом вероятности их наличия в стратегической перспективе
- •Оценка силы / слабости внутренних факторов стратегической ситуации
- •Матрица синергизма сильных / слабых сторон организации
- •Оценка силы / слабости внутренних факторов стратегической ситуации с учетом их синергизма
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложение
Оценка силы / слабости внутренних факторов стратегической ситуации
№ |
Факторы |
Уровень развития |
Степень и направленность влияния |
Вид фактора |
Оценка (в баллах) |
1 |
Известный лидер Ивановского рынка |
Очень высокий |
Сильное позитивное |
Сила |
+3 |
2 |
Использование новых технологий |
Высокий |
Среднее позитивное |
Сила |
+2 |
3 |
Квалифицированные кадры |
Высокий |
Среднее позитивное |
Сила |
+2 |
4 |
Необновляемый ассортимент услуг и работ |
Пониженный |
Слабое негативное |
Слабость |
–1 |
5 |
Неэффективный маркетинг |
Низкий |
Среднее негативное |
Слабость |
–2 |
6 |
Не рациональная оргструктура |
Низкий |
Среднее негативное |
Слабость |
–2 |
7 |
Медленная адаптация к новым технологиям |
Пониженный |
Слабое негативное |
Слабость |
–1 |
8 |
Нехватка квалифицированных кадров |
Пониженный |
Слабое негативное |
Слабость |
–1 |
Учет синергизма сильных / слабых сторон организации
Синергизм сильных / слабых сторон организации имеет существенные отличия от синергизма возможностей / угроз. Внутренние факторы стратегической ситуации – это то, на что субъект управления может оказывать существенное влияние. Оценка осуществляется по шкале, аналогичной той, что использовалась для оценки синергизма возможностей / угроз (Таблица 3.6.).
Таблица 3.6.
Матрица синергизма сильных / слабых сторон организации
Факторы, оказывающие влияние |
Факторы, на которые оказывается влияние |
|||||||
Известный лидер Ивановского рынка |
Использование новых технологий |
Квалифицированные кадры |
Необновляемый ассортимент услуг и работ |
Неэффективный маркетинг |
Нерациональная оргструктура |
Медленная адаптация к новым технологиям |
Нехватка квалифицированных кадров |
|
Известный лидер Ивановского рынка |
Х |
0 |
+1 |
+0,5 |
+1 |
0 |
0 |
0 |
Использование новых технологий |
+1 |
Х |
+1 |
+0,5 |
+0,5 |
+0,5 |
0 |
0 |
Квалифицированные кадры |
+1 |
+1,5 |
Х |
+1 |
+0,5 |
0 |
+0,5 |
+0,5 |
Необновляемый ассортимент услуг и работ |
-1 |
-0,5 |
-0,5 |
Х |
-1 |
0 |
0 |
0 |
Неэффективный маркетинг |
-2 |
0 |
0 |
-1 |
Х |
-0,5 |
-0,5 |
-0,5 |
Не рациональная оргструктура |
-0,5 |
-0,5 |
0 |
-0,5 |
-1 |
Х |
-0,5 |
-0,5 |
Медленная адаптация к новым технологиям |
-0,5 |
-0,5 |
-0,5 |
0 |
-0,5 |
0 |
Х |
0 |
Нехватка квалифицированных кадров |
-0,5 |
-0,5 |
-0,5 |
0 |
0 |
0 |
-0,5 |
Х |
Общая величина корректировки |
-2,5 |
-0,5 |
+1 |
+0,5 |
-0,5 |
0 |
-1 |
-0,5 |
Основной количественный результат матрицы синергизма сильных / слабых сторон – общая величина корректировки значимости внутренних факторов. Используя эту корректировку, можно оценить значимость каждого из рассматриваемых факторов с учетом влияния на него других внутренних факторов (Таблица 3.7.).
Таблица 3.7.