5 Финансовый план
Календарный план
1.Взятие кредита—10.01.2014 г.
2.Ремонт помещения – до 19.01.2014г.
3.Открытие магазина—22.01.20104г.
4. Возвращение кредита –10.01.2024.
Таблица 10-Налоги, подлежащие уплате предприятием
Наименование налога |
Налоговая ставка, % |
Налоговая база, руб. |
Сумма
налога в |
Сумма налога в год, руб. |
|
1. Взносы на социальное страхование |
26% |
135 000 |
35100 |
421200 |
|
3. Налог на прибыль организации |
24% |
1 239 830 |
24 796,61 |
297559,21 |
|
ИТОГО: |
|
|
78 796,61 |
945 559,21 |
|
Таблица 11– План расходов и доходов
Показатели |
2014 |
2015 |
2016 |
итого по проекту |
1. Выручка от реализации (без НДС, акцизов и прочих обязательных платежей) |
2 070 360 |
2 300 400 |
2 760 480 |
7 131 240 |
2. Материальные затраты на производство и реализацию (без НДС, акцизов) |
815 250 |
812 250 |
812 250 |
2 445 750 |
3. Затраты на оплату труда |
1 620 000 |
1 620 000 |
1 620 000 |
4 860 000 |
4. Единый социальный налог |
421 200 |
421 200 |
421 200 |
1 263 600 |
5. Начисленные амортизационные отчисления |
17 004 |
17 004 |
17 004 |
51 012 |
6. Себестоимость |
815 250 |
812 250 |
812 250 |
2 445 750 |
7. Прибыль от реализации |
1 255 110 |
1 488 150 |
1 948 230 |
4 691 490 |
8. Операционные и внереализационные доходы |
0 |
0 |
0 |
0 |
9. Операционные и внереализационные расходы |
324 000 |
324 000 |
324 000 |
972 000 |
10. Налоги, не включаемые в себестоимость и уменьшающие налогооблагаемую базу налога на прибыль |
0 |
0 |
0 |
0 |
11. Прибыль до налогообложения |
931 110 |
1 164 150 |
1 624 230 |
3 719 490 |
12. Налог на прибыль |
56 606,4 |
111 816 |
222235,2 |
390 657,6 |
13. Проценты по кредитам, выплачиваемым из прибыли |
112911,2 |
97091,9 |
83488,4 |
293491,5 |
14. Чистая прибыль |
761592,4 |
955242,1 |
1318506,4 |
3035340,9 |
Статьи затрат |
20014 |
2015 |
2016 |
Итого по проекту |
Полученные заёмные средства |
4000000 |
0 |
0 |
4000000 |
Накопленные проценты по кредитам |
0 |
0 |
||
Погашение долга |
33333 |
268632 |
268632 |
4000000 |
Оплата процентов по кредиту |
112911,2 |
97091,9 |
83488,4 |
293491,5 |
Итого кредитных платежей |
381543,2 |
365723,9 |
352120,4 |
1099387,5 |
Таблица 12 – Кредитный план
Кредит на сумму –4.000.000 руб. на 10 лет.
Погашение кредита –33333руб33коп + процентная ставка в месяц.
Ставка-15%/12месяцев-0,0125.
33333.33*0,0125=33374.99 руб. в месяц.
Возможно досрочное погашение кредита все проценты пересчитываются.
6 Анализ рисков
Таблица 13 – Риски и методы по их предотвращению
Возможные риски |
Методы по предотвращению |
Неустойчивость спроса |
Заинтересовать потребителей новым товаром |
Появление альтернативного продукта |
Наладить отношения с новыми поставщиками |
Увеличение объёма продаж у конкурентов |
Иметь запас продукции |
Неплатежеспособность потребителей |
Проводить распродажи, и акции |
Трудности с набором квалифицированной силы |
Достойные условия труда |
Угроза забастовки |
Создать хороший климот в коллективе |
Недостаточный уровень зарплаты |
Стараться повысить уровень зарплаты. |
Квалификация кадров |
Проверять работников на проф. пригодность. |
Возможны и многие другие риски и для их предотвращения нужно создавать запасы, налаживать контакты с новыми поставщиками, постоянно контролировать качество продукции, действовать по ситуации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для того, чтобы открыть спортивный магазин, как и при реализации иного другого проекта, без правильно составленного и четко прописанного бизнес плана не обойтись. Перспективность магазина, предлагающего товары для занятий спортом, спортивную одежду и иные предметы спортивного направления, обусловлена, прежде всего, тем, что интерес к спорту возрастает с каждым днем, следовательно, растет объем продаж. Если смущает конкуренция в данном виде бизнеса, то стоит заметить, что в бизнесе, как и в спорте, побеждает не только сильный, но и настойчивый.
Данный бизнес план – хорошая основа для создания магазина спортивных товаров. В условиях нынешней конкуренции, спроса потребителей, дохода потенциальных покупателей именно этот магазин будет иметь наибольший коммерческий успех.
Бизнес план спортивного магазина – реальная возможность начать дело, которое уже сейчас способно приносить солидную прибыль и имеет все шансы развиваться и набирать обороты. Открытие спортивного магазина – стопроцентно выгодное предприятие, нацеленное на получение прибыли. Перспективность магазина, предоставляющие товары для занятий спортом, спортивную одежду и другие товары спортивного направления, обусловлена, прежде всего, тем, что интерес к спорту возрастает с каждым днем, следовательно, растет объем продаж.
Данный бизнес план – надежная основа для расчета затрат и правильной организации дела.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации: учебное пособие. М: ММИЭ, 2010. 181 с.
2. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Общий и специальный менеджмент: Учебник. М.: Издво РАГС, 2008. 568 с.
3. Гейзлер П.С. Управление проектами: практическое пособие. М. : Книжный дом Мисанта, 2008. 288 с.