3.3 Планирование разработки с использованием сетевого графика

Большая сложность и комплексность научно-исследовательских и других работ, одновременное участие многих исполнителей, необходимость параллельного выполнения работ, зависимость начала многих работ от результатов других, значительно осложняет планирование разработки. Наиболее удобными в этих условиях являются системы сетевого планирования и управления, основанные на применении сетевых моделей планируемых процессов, допускающих использование современной вычислительной техники, позволяющих быстро определить последствия различных вариантов управляющих воздействий и находить наилучшие из них. Они дают возможность руководителям своевременно получать достоверную информацию о состоянии дел, о возникших задержках и возможностях ускорения хода работ, концентрируют внимание руководителей на «критических» работах, определяющих продолжительность проведения разработки в целом, заставляют совершенствовать технологию и организацию работ, непосредственно влияющих на сроки проведения разработки, помогают составлять рациональные планы работ, обеспечивают согласованность действий исполнителей.

Планирование работ с применением сетевого метода ведется в следующем порядке:

• составляется перечень событий и работ;

• строится сетевой график проекта;

• определяется продолжительность работ (t_ож);

• рассчитываются параметра сетевого графика;

• определяется продолжительность критического пути.

В перечне событий и работ указывают кодовые номера событий и их наименование, в последовательности от исходного события к завершающему, при расположении кодовых номеров и наименований работ перечисляются все работы, имеющие общее начальное событие.

Исходные данные для расчетов получают методом экспертных оценок. Для работ, время выполнения которых неизвестно, исполнитель или другие специалисты, привлекаемые в качестве экспертов, дают в соответствии с принятой системой три вероятностные оценки продолжительности:

• t_min – минимальную;

• t_max – максимальную;

• t_нв – наиболее вероятную или только первые две.

Эти величины являются исходными для расчета ожидаемого времени t_ож по формуле:

После построения графика и выбора необходимых исходных данных рассчитывают параметры сети: сроки совершения событий, резервы времени, продолжительность критического пути.

Для описания сети в «терминах событий» определяют ранние или поздние сроки начала и окончания работ:

- ранний срок начала:

;

- поздний срок начала:

- ранний срок окончания:

- поздний срок окончания:

Работы сетевой модели могут иметь два вида резервов времени: полный (R_ni,j) и свободный (R_ci,j).

Полный резерв показывает, насколько может быть увеличена продолжительность данной работы или сдвинуто ее начало так, чтобы продолжительность максимального из проходящих через нее путей не превысила критического пути. Полный резерв, если он не использован до конца при выполнении данной работы, частично может быть перераспределен и между другими работами, лежащими на данном пути. Полный резерв рассчитывают по формуле:

Свободный резерв показывает максимальное время, на которое можно увеличить продолжительность данной работы или изменить ее начало, не меняя ранних сроков начала последующих работ.

Он является независимым резервом времени данной работы, т.к. использование его не меняет величины свободных резервов остальных работ сети. Свободный резерв рассчитывается по формуле:

В соответствии с вышеизложенной методикой проведем планирование разработки. Перечень событий и работ по каждому этапу приводятся в таблице 3.6.

В таблицах 3.5, 3.7 и 3.8 представлены рассчитанные в соответствии с вышеизложенной методикой параметры сетевого графика работ по разработке сайта.

Таблица 3.4 - Распределение работ по этапам

№ этапа	Этапы	Виды работ	Исполнители
1	Определение объема работ	1. Разработка технического задания	Руководитель Исполнитель
		2. Выбор способов создания системы	Руководитель
		3. Изучение IT-структуры предприятия	Исполнитель
2	Формирование требований	4. Изучение особенностей функционирования аналогичных систем	Исполнитель
		5. Определение архитектуры	Исполнитель
		6. Определение функционала решений	Руководитель Исполнитель
		7. Составление схем обработки данных	Исполнитель
3	Построение системы	8. Программирование по предъявленным требованиям	Исполнитель
		9. Тестирование системы	Исполнитель
4	Сдача проекта	10. Устранение ошибок	Руководитель Исполнитель
		11. Составление отчета и документации	Руководитель Исполнитель

Результаты экспертных оценок и расчетные величины трудоемкости этапов проведения проекта приведены в таблице 3.5.

Таблица 3.5 - Оценка эффективности отдельных видов работ

№ п/п	Вид работы	Оценка трудоемкости, чел/дни			Длитель-ность, дни
		а(i)	m(i)	b(i)	ti
1	Разработка технического задания	0,5	1	1,5	1
2	Выбор способов создания системы	1	2	3	2
3	Изучение IT-структуры предприятия	4	6	8	6
4	Изучение особенностей функционирования аналогичных систем	7	9	11	9
5	Определение архитектуры	8	9	10	9
6	Определение функционала решений	7	8	9	8
7	Составление схем обработки данных	8	9	10	9
8	Программирование по предъявленным требованиям	25	29	33	29
9	Тестирование системы	5	8	11	8
10	Устранение ошибок	5	6	7	6
11	Составление отчета и документации	0,5	1	1,5	1
Итого		*	*	*	88

Таблица 3.6 – Перечень событий и работ

№ собы-тия	Событие	Код работы	Наименование работы
0	Решение о разработке системы	0-1	Разработка технического задания
1	Техническое задание утверждено	1-2	Выбор способов создания системы
2	Способы создания определены	2-3	Изучение IT-структуры предприятия
4	IT-структура изучена	3-4	Изучение особенностей функционирования аналогичных систем
		3-5	Определение архитектуры
5	Особенности изучены	4-6	Определение функционала решений
6	Архитектура определена	5-6	Составление схем обработки данных
7	Функционал и схемы обработки определены	6-7	Программирование по предъявленным требованиям
8	Программирование выполнено	7-8	Тестирование системы
9	Тестирование проведено	8-9	Устранение ошибок
10	Ошибки устранены	9-10	Составление отчета и документации
11	Отчет утвержден

Н а основании перечня событий и работ построен сетевой график работ (рисунок 3.1).

9

8

1

2

6

29

9

9

8

6

1

Рисунок 3.1 – Сетевой график работ по разработке проекта

Кружки на графике обозначают события, стрелки – работы, номер над стрелкой – время, необходимое для выполнения данной работы.

Таблица 3.7 – Параметры события сетевого графика

Код события	tрi – ранний срок свершения события	tпi – поздний срок свершения события	Р – резерв события
0	0	0	0
1	1	1	0
2	3	3	0
3	9	9	0
4	18	19	1
5	18	18	0
6	27	27	0
7	56	56	0
8	64	64	0
9	70	70	0
10	71	71	0

Каждый кружок, изображающий событие, делится на четыре сектора. В верхнем секторе располагается номер события, в левом секторе – ранний срок наступления события, в правом секторе – поздний срок окончания события. В верхнем секторе располагается резерв времени наступления события.

Продолжительность критического пути определяется после нахождения срока раннего начала работ и раннего окончания работ, которые ведут к завершающему событию. Найденная величина заносится в графу позднего срока окончания работ для всех работ, ведущих к завершающему событию.

Таблица 3.7– Параметры работ сетевого графика

Коды работ	ti,j	tрнi,j	tпнi,j	tpoi,j	tпоi,j	Rni,j	Rсвi,j
0-1	1	0	0	1	1	0	0
1-2	2	1	1	3	3	0	0
2-3	6	3	3	9	9	0	0
3-4	9	9	9	18	19	1	0
3-5	9	9	9	18	18	0	0
4-6	8	18	19	26	27	1	1
5-6	9	18	18	27	27	0	0
6-7	29	27	27	56	56	0	0
7-8	8	56	56	64	64	0	0
8-9	6	64	64	70	70	0	0
9-10	1	70	70	71	71	0	0

Сократить продолжительность критического пути можно перераспределением ресурсов между работами сетевой модели, состоящим в том, что часть ресурсов (рабочая сила) снимается с работ, не принадлежащих критическому пути и имеющих большие резервы времени, и распределяется на работы критического пути, сокращая их продолжительность.

В целях оптимизации возможно также привлечение сторонних специалистов для сокращения времени разработки проекта.

При текущем состоянии проекта не требуется проведение оптимизации.