19. Прогнозування розвитку підприємств.

Прогноз — це спроба визначити стан якогось явища чи процесу в майбутньому.

Прогнозування розвитку підприємства або організації — це наукове обґрунтування можливих кількісних та якісних змін його стану в майбутньому, а також альтернативних способів і строків досягнення очікуваного стану

Процес прогнозування завжди базується на певних принципах. Головними з них є такі:

• цілеспрямованість

• наукова обґрунтованість

• багаторівневий опис

•інформаційна єдність

• адекватність об'єктивним закономірностям розвитку

• послідовне вирішення невизначеності

• альтернативність

Залежно від джерел інформації, технології її обробки та одержаних результатів економічні методи прогнозування поділяються на дві порівняно великі групи:

1. фактографічні; 2) евристичні

Метод екстраполяції є одним з основних для прогнозування розвитку складних виробничих систем.

Метод функцій належить до математико-статистичних методів прогнозування, що базуються на використанні так званих автокореляційних функцій

Методи кореляційних і регресійних моделей також порівняно широко застосовуються в економічному прогнозуванні

Евристичні методи прогнозування передбачають здійснення прогнозних розробок за допомогою логічних прийомів і методичних правил теоретичних досліджень

За браком достатньої статистичної інформації або за її непридатності для прогнозування певних явищ доводиться користуватися методом експертних оцінок

Метод «мозкової атаки» є різновидом методу групових експертних оцінок і полягає у творчій співпраці певної групи експертів

Метод морфологічного аналізу ґрунтується на використанні комбінаторики, тобто дослідженні всіх можливих варіантів, виходячи із закономірностей побудови об'єкта прогнозування, що вивчається та аналізується.

Метод побудови «дерева цілей» застосовується в прогнозуванні з метою поділу основних завдань на підзавдання і створення системи «виважених» за експертними оцінками зв'язків

Специфічним методом прогнозування є метод інформаційногомоделювання.

Одним з типових способів прогнозування є метод оптимізації рядів параметрів конкретних об'єктів

20. Сутність, функції і задачі планування.

Планування – це спосіб складання послідовних і збалансованих операцій для досягнення певної мети.

основними завданнями планування є:

- проектування перспективи діяльності по датах виконання;

- організація виконання;

- контроль виконання

Планування діяльності підприємства виконує наступні важливі функції:

1) дозволяє визначити життєздатність підприємства в умовах конкуренції;

2) містить орієнтири, відповідно до яких керівництво діє на етапі становлення й розвитку підприємства;

3 )прогнозує процеси розвитку виробництва;

4) конкретизує шляхи досягнення мети й подолання перешкод;

5) служить важливим інструментом виробничої діяльності підприємства, що забезпечує його гнучкість;

6) стимулює інтерес потенційних інвесторів для вкладення засобів у розвиток виробництва

21. Система планів підприємства. Бізнес-планування

Розробка й реалізація різних планів підприємства і його підрозділів вимагає їхньої координації, що дозволяє реалізувати основну мету діяльності підприємства.

По строках виконання розробляються наступні види планів:

· оперативно - календарні;

· поточні;

· середньострокові; 8

· стратегічні.

По рівнях управління підприємством розрізняють такі види планів:

· загальнофірмові;

· цехові;

· функціональних підрозділів

· індивідуальні

Розмаїтість видів діяльності підприємства передбачає розробку різних по призначенню планів:

· план виробництва й реалізації продукції;

· план матеріально-технічного забезпечення;

· план по кадрам і заробітній платі;

· фінансовий план;

· бізнес-план тощо

Як правило, розробляються чотири групи взаємозалежних планів:

1. Основні напрямки діяльності, головним змістом яких є стратегія на майбутнє

2. Плани розвитку підприємства на строк від 1 року до 5 років.

3. Тактичні права, що регламентують поточну діяльність підприємства. 9

4. Програми й проекти, які носять цільовий характер: розробки конкретної продукції й технології, економії енергоресурсів, проникнення на нові ринки.

Бізнес-планування є неодмінною складовою частиною організації будь-якої підприємницької діяльності або освоєння нової продукції на підприємстві. Бізнес- плани необхідні для створення фірми, організації виробництва продукції, обслуговування, надання некомерційних послуг тощо.

бізнес-план у цілому вважається інструментом одержання кредиту, він служить і для рішення інших завдань:

· виявлення цілей бізнесу;

· надання сприяння виробленню стратегії й оперативної тактики для досягнення цілей бізнесу;

· створення системи показників діяльності;

· надання інструментарію управління бізнесом;

· надання засобів оцінки сильних і слабких сторін бізнесу, а також виявлення альтернативних стратегій виживання