Миссия и стратегия предприятия

Стратегическая цель производственной деятельности РУП «Минский тракторный завод» − удовлетворение потребностей рынка в качественной и доступной по ценам разнообразной тракторной технике и других изделиях, а также услугах, которые позволяют потребителям с максимальной эффективностью использовать продукцию завода.

Стратегически первый приоритет РУП «МТЗ» состоит в том, чтобы далее сохранять место на рынке благодаря низким ценам и завоевать новые рынки.

Для достижения долгосрочного успеха на рынке необходимо сформулировать стратегические цели, реализуемые путем осуществления конкретных мероприятий. Целью предприятия является владение определенной позицией на рынке. Такая позиция может рассматриваться с трех точек зрения: оборот, доля на рынке и объем. Комбинация этих трех величин с желаемой динамикой рынка (проникновение, рост, сохранение существующих позиций) формирует возможные стратегические цели. Для ПО МТЗ это следующие цели на рынке Западной Европы:

. Достижение доли рынки, например, 8%.

. Повышение продаваемых объемов на 3% в год. При снижающемся объеме рынка это означает постоянно растущую долю рынка.

. Повышение достигнутых оборотов. При сохраняющихся объемах должно произойти повышение цен.

. Сохранение существующих оборотов или объемов. При сокращающемся объеме рынка это означает более высокую долю на рынке.

. Сохранение существующей доли на рынке. При сокращающемся объеме рынка это означает снижение объемов.

Целью МТЗ, одновременно реальной и обещающей успех, после осуществленного проникновения на все доступные рынки является стабилизация достигнутых оборотов. После достижения позиций, достигнутых в отдельных регионах, необходимо стремится к расширению на регионы, в которых пока существует слабый сбыт.

Для проникновения на международный рынок необходим определенный размер предприятия. МТЗ обладает критическими размерами, чтобы быть успешным на рынке. Для разработки стратегии нет необходимости в поиске иностранного партнера или инвестора. Но заранее не исключается сотрудничество с западным партнером.

МТЗ состоит из отдельных производственных единиц, называемых цехами, службами и хозяйствами.

На предприятии функционирует 30 цехов. Цехи предприятия разделяются на основные, вспомогательные и побочные. Основные цехи работают непосредственно над созданием промышленнной продукцией. Вспомогательные цехи заняты обслуживанием основных цехов. Побочные цехи заняты утилизацией отходов. Заготовительные цехи производят изготовление заготовок. Обрабатывающие цехи производят обработку деталей. Выпускающие цехи обеспечивают сборку и выпуск готовых машин.

Производственные службы и хозяйства подразделяются на складские, энергетические, транспортные, санитарно-технические и общезаводские. Всего на МТЗ 34 отдела. Склады предназначены для хранения материалов, полуфабрикатов, готовых изделий и инструментов.

Общая структура предприятия представляет собой состав производственных звеньев (производственная структура), органов управления (организационная структура) и организаций по обслуживанию работников.

Организационно-управленческая структура РУП «МТЗ» представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообус-ловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивает целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого.

Организационная структура оказывает огромное влияние на все стороны работы предприятия. В частности, структура определяет эффективность сотрудничества подразделений, эффективность контроля их деятельности, гибкость, адаптивность предприятия к изменяющимся внешним условиям.

Вместе с тем, для выполнения предприятием заданных функций необходимо не только наличие и расположение соответствующих средств производства, но и коллективов работников, а, следовательно, предприятие как система должна характеризоваться и социальной структурой, т.е. совокупностью профессиональных работников, взаимодействующих в процессе достижения поставленной цели, с их социальными интересами, возникающими в процессе производственной деятельности. Поэтому, когда говорят о цехе, участке как о подразделениях предприятия, выполняющих определенные технологические и другие операции, одновременно имеют в виду и коллектив работников.