Выводы:

В настоящих рыночных условиях существовать предприятию без бюджетной и государственной поддержки тяжело, предприятие вступает не только в конкурентную борьбу за покупателей и рынок сбыта своих услуг, но и за кредитные средства других потенциальных партнеров.

В результате всего этого, с одной стороны, возникает потребность в наличии своевременной и полной информации по изучению преимуществ КГЭ перед конкурентами, и, с другой стороны, предприятие должно представить информацию тем, кто инвестировал или собирается инвестировать в него свои средства. КГЭ также может предложить создание проектов типа «Greenpeace» для участия в инновационных тендерах (воссоздание и реконструкция немецкого водоснабжения на хуторах, реконструкции водонапорных башен, принять участие в тампонировании неиспользуемых скважин для предотвращения загрязнения верхних уровней водоносных горизонтов и экологической среды и т.п.).

Таким образом, для привлечения инвесторов, необходимо произвести все вышеописанные перемены, службе маркетинга провести ряд комплекса мероприятий, которые повлекут за собой повышение экономической эффективности предприятия, что приведет к конкурентоспособности предприятия на рынке оказываемых услуг.

Заключение

Подводя черту мы в первую очередь должны сказать о том, что анализ конкурентных преимуществ предприятия является трудоемким процессом, который имеет различные методы: SWOT-анализ, SNW-анализ, а также факторный анализ.

Формирование конкурентных преимуществ сильно зависит от специфики деятельности предприятия, специфики рынка, на котором он осуществляет свою деятельность, а также выбранной им бизнесс-стратегии.

Изучая предмет дипломной работы на примере «КГЭ», мы основываясь на проведенный SNW-анализ, определили конкурентные преимущества «КГЭ»: маркетинговую политику, продвижение услуг и конкурирование по спектру оказываемых услуг, грамотное проведение рекламных компаний, и т.д.

Также мы определили, что конкретная бизнесс-стратегия, направленная на формирование конкретных преимуществ предприятия на «КГЭ» отсутствует.

Поэтому мы предложили определить таковую, как позицию фокусирования, которая поможет затратить минимум ресурсов для достижения поставленных целей: Глубокое внедрение на рынок, Расширение границ рынка, Совершенствование оказываемых услуг. Информационной базой дипломного исследования послужили нормативные материалы, труды отечественных специалистов области финансового анализа и разработки конкурентных преимуществ, электронные ресурсы.

В результате анализа данных по предприятию, можно предложить для улучшения конкурентоспособного состояния, повышения финансовой устойчивости, предлагаю провести следующие мероприятия:

1) на стадии производственных запасов:

- установление прогрессивных норм расходования сырья, материалов, топлива и т.д.;

- замену дорогостоящих материалов, комплектующих и топлива (трубы и комплектующие к ним покупать в Калининградских розничных магазинах, в которых наценка меньше, чем у крупных поставщиков, которые наработали свой имидж, но тогда за качеством нужно будет постоянно следить);

- разработку складских норм запасов материалов;

- осуществление контроля за состоянием складских запасов.

2) на производственной стадии:

- сокращение производственного цикла и повышение его непрерывности;

- соблюдение рентабельности работы предприятия.

3) в сфере обращения:

- ускорение процесса производства (бурение скважины);

- организацию маркетинговых исследований, налаживание постоянных длительных связей с заказчиками (для КГЭ это являются Главы Администраций субъектов Федерации, а также Государственные заказы, Областные заказы (выигрывание тендеров), а также работа с организациями на территории области и частными лицами (договорные работы));

4) в сфере бизнес - стратегий:

- Необходимо проводить методы стимулирования продаж. Необходимо пробовать привлекать покупателей с помощью оказания комплекса услуг и снижении на этом цены.

- Создать сайт, где находится вся информация с историей предприятия и возможностями по восстановлению экологической среды (тампонирование неиспользуемых скважин) для предотвращения смешивания нижних водоносных горизонтов с верхними что чревато изменением структуры литологического разреза земной коры. Можно надеяться, что организации типа «Greenpeace» из ближайших европейских государств Литвы, Польши, Латвии заинтересуются этой экологической проблемой в связи с территориальной близостью, и инвестируют денежные средства.

- Для привлечения из малого частного бизнеса инвесторов, можно выпустить красочные буклеты, плакаты, баннеры и развесить и распространить их в крупных городах области.

- Необходимо открыть центр приема заказов в г. Калининграде, чтобы могли обращаться покупатели там, а не ехать в г. Гусев для получения информации и заключения договоров.

- Проводить рекламу через средства массовой информации – телевидение, газеты, интернет. Все это будет делаться для того, чтобы привлечь внимание, заинтересовать клиентов, дать им почувство­вать, что мы им необходимы.

В работе определены сущностные положения теории конкурентных преимуществ, что позволяет установить тенденцию нарастания значимости идей нелинейного стратегического управления при их построении и использовании. Сформулированы характеристики конкурентных преимуществ на макро и микроуровнях как основного источника конкурентоспособности субъектов хозяйствования, реализация которых предопределяет формирование инновационного типа конкурентного поведения субъектов ведения хозяйства на основах интеллектуального лидерства.

Результаты, полученные в результате данного исследования, могут быть использованы в планировании финансовой политики и использованы экономистом предприятия для анализа работы данного предприятия.

Сокращения:

Аббревиатура	Полное название
Рис.	Рисунок
КГЭ	Калининградская гидрогеологическая экспедиция
руб.	Рублей
п.м.	Погонный метр

Обозначения не используются