11. Основные фазы жизненного цикла проекта.

Фазы: Концептуальная 3% (многовариантность), разработки 20%, реализации 65%, завершения 12%. (Оси затраты и время, кривая – расход ресурсов). 1- разработка концепций проекта, определение конечных целей проекта и пути их достижения, оценка эффективности проекта, сущность и структура проектного анализа, разработка технико-экономического обоснования инвестиций, предварительный бизнес план, принятие решения о переходе к следующей фазе. 2 – планирование работ по проекту, разработка проектной документации, формирование бюджета проекта, выбор подрядов, подпись основных договоров. 3 – разработка детальных мероприятий, контроль. 4 – управление сдачей приемкой проекта, закрытие проекта.

12. Взаимодействие проекта с внешней средой. Переходная зона.

Любой проект с момента возникновения и до момента завершения на протяжении всего жизненного цикла постоянно взаимодействуют с внешней средой. Внешняя среда проекта – совокупность внешних факторов прямо или косвенно влияющих на проект и его возникновение, реализацию, изменение и завершение. Переходная зона проекта – зона между внешней средой и проектом, между которой факторы и параметры внешней среды адаптируются. (Пример. Проект - Переходная зона – Внешняя среда. Персонал проекта – Трудовые ресурсы – Рынок труда. Финансирование проекта – Финансовая зона – Рынок капитал. Участок строительства – Зона землепользования – Рынок Земли).

13. Типы проектов.

Основные критерии оценки проекта: масштабность (его величина), срок реализации (жизненный цикл проекта), качество, ограниченность ресурсов. Классификация проектов: 1) Моно (1 главная цель, высокий расход ресурсов), мульти (несколько главных целей, высокий расход ресурсов, масштаб большой, долгосрочный, качество высокое. Пример – Экспедиция на луну). 2) По масштабу: Малые (низкая стоимость, быстрая реализация), Мега (крупный, долгосрочный. Пример. Олимпиада в Сочи). 3) По срокам реализации: Краткосрочные (до 3 лет, затрачивает много ресурсов), Долгосрочные (более 3 лет). 4) По качеству: Бездефектный (макс уровень качества, срок реализации долгий, масштаб зависит от проекта, высокий расход ресурсов. Пример: Космический корабль). Модульный (масштаб большой, часть другого проекта, срок краткий, низкая стоимость, могут переходить из проекта в проект). Международный (сложный и дорогой, их роль важна в политике и экономике тех стран для которых они разрабатываются, большой масштаб, долгосрочный, высокий расход ресурсов).

14. Малые и мега проекты. Их особенности.

По масштабу: Малые (низкая стоимость, быстрая реализация), Мега (крупный, долгосрочный. Пример. Олимпиада в Сочи).

15. Краткосрочные, бездефектные, международные проекты. Их особенности.

Краткосрочные (до 3 лет, затрачивает много ресурсов). Бездефектный (макс уровень качества, срок реализации долгий, масштаб зависит от проекта, высокий расход ресурсов. Пример: Космический корабль). Международный (сложный и дорогой, их роль важна в политике и экономике тех стран для которых они разрабатываются, большой масштаб, долгосрочный, высокий расход ресурсов).

16. Моно, мульти и модульные проекты. Их особенности.

Моно (1 главная цель, высокий расход ресурсов), мульти (несколько главных целей, высокий расход ресурсов, масштаб большой, долгосрочный, качество высокое. Пример – Экспедиция на луну). Модульный (масштаб большой, часть другого проекта, срок краткий, низкая стоимость, могут переходить из проекта в проект).

17. Структуризация проекта.

Структуризация проекта – декомпозиция проекта на структурные элементы в соответствии с иерархической моделью, необходимой и достаточной для планирования и контроля работ на различных уровнях управления проектом. Структура проекта: Процесс, продукт, организация. Процесс – строго определенная последовательностью этапов жизненного цикла проекта, в рамках его реализации. В основе процесса – технология. Организация – инфраструктура, необходимая для обеспечения реализации процесса и получения продукта проекта. Технология – строгая последовательность действий, в соответствии с установленным регламентом. Продукт – совокупность конечных и промежуточных этапов проекта, в основе которых лежит достижение необходимого результата. Задачи структуризации: Разбивка проекта на управляемые блоки, распределение ответственности за данные блоки и различные элементы проекта, точная оценка необходимых затрат, ресурсов и времени, создание единной базы для планирования, составления смет и контроля за затратами. Определение комплексов работ.