6.2. Виды планирования

В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования:

1. Стратегическое, или перспективное;

2. Среднесрочное;

3. Тактическое, или текущее (бюджетное).

Стратегическое или перспективное планирование.

Заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатываются также новые возможности фирмы, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменение профиля предприятия или радикальное изменение технологии. Охватывает период в 10 – 15 лет, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на обеспеченности ресурсами предприятия.

Перспективное планирование помогает принимать решения по комплексным проблемам деятельности фирмы, а именно:

1. определению направлений и размеров капиталовложений и источников их финансирования;

2. внедрению технических новшеств и прогрессивной технологии;

3. диверсификации производства и обновлению продукции;

4. совершенствованию организации управления по отдельным подразделениям и кадровой политике.

2. Среднесрочное планирование.

Чаще всего охватывает пятилетний срок как наиболее соответствующий периоду обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.

Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели, в том числе и в отношении распределения ресурсов. В нем приводятся детальные сведения в разбивке по продуктам, данные о капиталовложениях и источниках финансирования. Он разрабатывается в производственных отделениях.

3. Тактическое или текущее (бюджетное).

Заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии. Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на один год) оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений.

Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом этапе развития. Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки.

6.3. Бизнес-план предприятия

В настоящее время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана.

Бизнес-план – это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.

Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции.

Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

1. дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

2. содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие);

3. служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Бизнес-план помогает решить вопросы финансирования, то есть он может стать средством привлечения капитала, необходимого для осуществления проекта (развития предприятия). Пользователями бизнес-плана предприятия могут выступать:

1. руководство предприятия;

2. банки;

3. потенциальные инвесторы;

4. иностранные партнеры;

5. потенциальные сотрудники;

6. руководство других компаний;

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится. Например, если предполагается наладить производство нового вида какой-либо продукции, то должен быть разработан весьма подробный план, диктуемый сложностью самого продукта и сложностью рынка этого продукта. Если же речь идет только о розничной продаже какого-либо продукта, то бизнес-план может быть более простым.

Таким образом, состав и детализация бизнес-плана зависят от характера создаваемого предприятия - относиться ли оно к сфере услуг или к производственной сфере. Если предприятие производственное, то на состав и детализацию бизнес-плана повлияют вид товара и будет ли этот товар выпускаться для потребителей или для производителей.

Состав бизнес-плана также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия или проекта.

Примерный состав бизнес-плана может быть представлен следующим образом.