14.Анализ внутренней среды.

-это та чать общей среды кот.находится в рамках орг.и оказывает самое непосредственное возд.на функционир.орг.

Вн.среда-имеет несколько срезов(функциональных зон)

Каждый из кот.включ. набор ключевых процессов и элементов орг. ,состояние кот.в совокупности определ.тот потенциал и те возм-сти кот располог.орг.

Срезы в рамках орг.структ.:

Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как:

· взаимодействие менеджеров и рабочих;

· наем, обучение и продвижение кадров;

· оценка результатов труда и стимулирование;

· создание и поддержание отношений между работниками и т.п.

Организационный срез включает:

· коммуникационные процессы;

· организационные структуры;

· нормы, правила, процедуры;

· распределение прав и ответственности;

· иерархию подчинения.

В производственный срез входят:

· изготовление продукта;

· снабжение и ведение складского хозяйства;

· обслуживание технологического парка;

· осуществление исследований и разработок.

Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает следующие стороны, которые связаны с реализацией продукции:

· стратегия продукта, стратегия ценообразования;

· стратегия продвижения продукта на рынке;

· выбор рынков сбыта и систем распределения.

Финансовый срез включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации:

· поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности;

· создание инвестиционных возможностей и т.п.

Внутренняя среда как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая также должна подвергаться самому серьезному изучению.

Анализ вн.среды=

управленческий анализ.

Управленческий анализ-процесс комплексного анализа внутр.ресурсов и возм.предприятия направлен. На оценку текущего состояния бизнеса,его сильных-слабых сторон,выявление стр.проблем.

Обьекты анализа-отд.виды деятельности компании(для диферсифицировн.компаний) и функцион.звенья

Цели анализа

1)анализ текущ.деят-сти2)анализ потенциала орг.

3)выявление сильных и слабых сторон 4)определение стр.проблем

5)сравнительный анализ конкурентных преимуществ

15. Функциональные зоны организации и особенности их обследования при анализе сильных и слабых сторон

. Срезы в рамках орг.структ.:

Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как:

· взаимодействие менеджеров и рабочих;

· наем, обучение и продвижение кадров;

· оценка результатов труда и стимулирование;

· создание и поддержание отношений между работниками .

Организационный срез включает:

· коммуникационные процессы; · организационные структуры; · нормы, правила, процедуры; · распределение прав и ответственности; · иерархию подчинения.

В производственный срез входят:

· изготовление продукта;

· снабжение и ведение складского хозяйства;

· обслуживание технологического парка;

· осуществление исследований и разработок.

Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает следующие стороны, которые связаны с реализацией продукции:

· стратегия продукта, стратегия ценообразования;

· стратегия продвижения продукта на рынке;

· выбор рынков сбыта и систем распределения.

Финансовый срез включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации:

· поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности;

· создание инвестиционных возможностей и т.п.

Внутренняя среда как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая также должна подвергаться самому серьезному изучению.