9.2 Стратегическое планирование

Определяем миссию предприятия (не более 6 строк). Например, занять ведущее положение в России. После определения миссии идет разработка стратегии в виде конкретных целей.

Разработка стратегии:

Строгая формулировка стратегических целей.

Оценка потенциала.

Оценка, диагностика, анализ внешней среды.

Диагностика сильных и слабых сторон (SWOT-анализ).

Анализ стратегических альтернатив.

Выбор стратегии.

Реализация стратегии.

Стратегии:

• Корпоративные

• Функциональные

• маркетинговая

• финансовая

• производственная

• кадровая

• развития исследований (НИОКР)

Главным инструментом разработки стратегии выступает дерево целей. Под каждую цель создается стратегическая хозяйственная цель.

Цели должны быть:

• реальными и достижимыми;

• измеримыми;

• однозначными;

• конкретизированными и детализированными по подразделениям;

• понятными исполнителям.

Условия определения цели с учетом:

• объема работ;

• сроков выполнения;

• количества исполнителей;

• возможностей предприятия.

Учет внешних факторов:

• законодательных;

• политических;

• международных;

• финансовых;

• технологических.

Учет внутренних факторов:

• организационных;

• технических;

• деловой философии фирмы.

Подходы к разработке стратегического плана:

От прошлого к будущему (прогноз).

От будущего к настоящему.

Отличительные черты стратегии:

• Разработка стратегии не завершается немедленным действием.

• Для реализации стратегии необходим набор – дерево целей.

• На основе стратегии разрабатывается стратегический план.

• В системе дерева целей цели делятся на цели и ориентиры. Существует иерархия между ними: цели – для верхнего уровня; ориентиры – для нижнего. Любая цель имеет двойственный характер.

Требования к формированию стратегических планов:

• Наличие высококвалифицированного планового персонала (менеджеров).

• Активное использование методов моделирования (имитационного).

• Необходимость учитывать стохастичность (неопределенность, вероятностность) получения результатов.

• Установление резервных мощностей (резервные «подушки безопасности»).

Возможные генеральные цели:

• Повышение уровня конкурентоспособности.

• Обеспечение динамики роста собственной доли рынка.

• Повышение прибыльности и рентабельности.

• Обеспечение социальной защиты работников.

Элементами процесса стратегического планирования являются:

• Анализ внешней среды.

• Построение, формирование целей предприятия.

• Увязка, согласование целей верхнего уровня и функционального уровня с нижним.

• Взаимосвязь планирования с источником финансирования (бюджетом).

Основные функции и задачи стратегического планирования.

Функции:

• Формирование стратегии развития предприятия.

• Планирование основных направлений действий.

• Оценка потенциальных возможностей фирмы (комплексная) по реализационной стратегии.

• Определение необходимых ресурсов и организационно-финансовое сопровождение стратегического плана.

Задачи:

1. Анализ состояния и перспектив развития рынка.

2. Определение соотношений объемов продаж по внутреннему и внешнему рынку планируемых изделий.

3. Определение целевых установок на основе маркетинговых исследований.

4. Разработка дерева целей.

5. Установление требований к сбытовым, основным и обеспечивающим производствам (подразделениям).

6. Оценка восприимчивости рынка к планируемой продукции.

2.1. Разработка целевых программ по функциональным стратегиям.

2.2. Установление контрольных цифр для достижения целей.

2.3. Анализ возможностей диверсификации сфер деятельности (производства) с минимумом затрат.

2.4. Формирование стратегического бюджета и источников финансирования (включая графики поступления финансов). Финансирование текущего бюджета.

3.1. Оценка организационно-экономического и технологического уровня готовности производства к реализации стратегических задач.

3.2. Оценка конкурентоспособности фирмы и продукции.

3.3. Оценка и выбор маркетинговых программ (под определенные цели).

3.4. Оценка и анализ необходимого объема инвестиций.

3.5. Оценка возможных воздействий внешней среды.

4.1. Установление требований к потребляемым ресурсам и необходимых количественных объемов.

4.2. Определение источников финансирования.

4.3. Установление межхозяйственных связей.

4.4. Формирование плана обеспечения ресурсами с учетом хозяйственного риска.

Причины отторжения неэффективного стратегического планирования:

• Нарушение баланса взаимодействий между плановыми и линейными руководителями («баланс власти»).

• Слабость практического механизма реализации стратегического плана. Отсутствие организационно-финансового сопровождения планов.

• Специфика принятия стратегических решений (её отсутствие).

• Недостаточная профессиональная подготовка плановых менеджеров и линейного персонала.

• Текущие авралы, кризисные ситуации.

• Невыполнение требования к целям.

Алгоритм стратегического планирования:

• Сбор информации о внешней среде.

• Анализ состояния рынка и определение стратегических целей и ключевых условий их достижения.

• Анализ конкурентоспособности фирм и разработка стратегии поведения по отношению к конкурентам.

• Анализ и оценка необходимых ресурсов для успеха.

• Моделирование и анализ воздействия внешних факторов на стратегическое развитие бизнеса и оценка хозяйственного риска.

• Разработка стратегии и альтернативных путей развития для выбора на альтернативном уровне.

• Разработка вариантов стратегических планов с учетом возможного изменения ключевых условий.

• Анализ эффективности плановых решений.

• Разработка организационно-финансового сопровождения стратегических планов.