Расходы на электроэнергию.

Основными потребителями электроэнергии будут 1 компьютер (мощность 1 кВт), 2 ноутбука (мощность 0,5 кВт), 2 осциллографа (мощность 0,5 кВт), 2 паяльные станции (мощность 2 кВт). При условии, что оборудование в среднем будет работать 6 часов в смену, мы получаем, что за день расходуется: 7 кВт * 6 часов = 42 кВт. Исходя из данных конкурентов, расход электроэнергии на освещение помещения сервисов сходных размеров составляет 50 кВт в месяц. Таким образом, в месяц наш сервис потребляет: 42кВт * 30дн. + 50кВт = 1310 кВт

1 кВт/час = 2.52 руб.

Расходы на электроэнергию составляют:

В месяц: 1310 * 2.52 = 3175.5 руб.

В год: 3175.5 * 12 = 38102.4 руб.

Оплата телефона.

Имеется один телефон.

Подключение 10000руб+ НДС 18% = 11,8 руб.

Абонентская плата в месяц 350руб+НДС 18% = 413 руб.

В год = 4956руб;

Затраты на рекламу.

Для того чтобы потенциальные пользователи услуг узнали об открытии нового сервиса, мы воспользуемся услугами промоутеров, распространение листовок. Печать листовок - 1500 руб. Два человека за один день - 2*500=1000 руб. Итого: 1500+1000=2500 руб.

2.6. Организационный план.

На предприятии планируется использовать линейную организационную структуру. Она имеет ряд преимуществ. Таких как:

1. Четкая система взаимных связей функций и подразделений;

2. Четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

3. Ясно выраженная ответственность;

4. Быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Но и так же ряд недостатков:

1. Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев;

2. Перегрузка управленцев верхнего уровня;

3. Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;

4. Тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений.

Рабочий коллектив проектируемого предприятия будет состоять из 6 человек: директор (владелец), 1 электронщик, 1 программист, 1 бухгалтер двигателей, 2-рабочие по наладке.

Управленческим персоналом является директор. В его обязанности будут входить: Помогать всему персоналу, а так же производить работы по электронике и программированию.

Уборку будут производить каждый день,1 из рабочих, в каждый день недели это будет другой человек.

График работы.

Часы работы директора: с 10.00 по 20.30 Обеденный перерыв с 14.00 по 15.00

Часы работы остальных рабочих: С 10.00 по 20.00

Часы работы уборщика: с 20.00 по 20.30

Расчет цены на продукцию:

Про получении цены на нашу продукцию мы будем к себестоимости продукции добавлять определенный чтобы цена на наш товар примерно соответствовала существующим ценам на рынке.

Цены на платы управления с пульта: 10000-15000 рублей.

Цена на роботы-пылесосы: 20000-35000.

В итоге будем брать конечную цену по минимальной установленной на рынке.

Расчет для роботов пылесосов:

Себестоимость: Электронные компоненты + Дешевый микроконтроллер+ Дорогой микроконтроллер.

Электронные компоненты для робота пылесоса будут примерно стоить 1000

Итого: 6100 (30% от конечной цены).

Расчет для электронных плат:

Себестоимость: Электронные компоненты + Дешевый микроконтроллер.

Электронные компоненты для электронной платы будут примерно стоить 500.

Итого:600 (6 % от конечной цены).

В итоге конечная цена на роботы-пылесосы 20000 рублей, а на электронные платы 10000рублей.