2. Варианты курсовых работ

1. Процесс стратегического менеджмента.

Сущность стратегического менеджмента. Пять задач стратегического менеджмента. Роль Совета директоров в разработке и реализации стратегии.

2. Анализ отрасли и конкурентной ситуации.

Методы анализа отрасли и конкуренции. Пять факторов конкуренции Майкла Портера. Движущие силы конкуренции. Оценка конкурентных позиций с помощью карты стратегических групп.

3. Стратегия и конкурентное преимущество.

Пять базовых стратегий конкуренции. Конкурентные преимущества стратегических альянсов. Стратегии горизонтальной и вертикальной интеграции. Наступательные и оборонительные стратегии для защиты конкурентных преимуществ.

4. Стратегии и конкурентные преимущества диверсифицированных компаний.

Сущность диверсификации. Стратегии родственной и неродственной диверсификации. Стратегии вхождения в новую отрасль: приобретение действующей компании, создание нового предприятия, совместное предприятие (стратегическое партнерство)

5. Стратегическая сегментация

Стратегические зоны хозяйствования (СЗХ) и стратегические хозяйственные центры. Выделение СЗХ. Оценка привлекательности СЗХ.

6. Анализ портфеля продукции.

Сущность портфельного анализа. Матрица БКГ (BCG). Матрица Мак Кинзи (McKinsey). Матрица направленной политики (матрица Shell).

7. Концепция продукта в стратегическом управлении

Понятие и основные составляющие продукта. Жизненный цикл продукта. Стратегия создания нового продукта. Продуктовая стратегия фирмы.

8. Стратегия использования человеческого потенциала.

Взаимодействие человека и организации. Личностные основы поведения человека в организационном окружении. Адаптация и изменение поведения человека.

9. Корпоративная культура и лидерство.

Создание корпоративной культуры в поддержку стратегии. Составляющие корпоративной культуры и этики. Социальная ответственность, как элемент корпоративной культуры.

10. Стратегии конкуренции в эпоху глобализации.

Стратегии вхождения и конкуренции на внешних рынках: стратегии экспорта, лицензирования, франчайзинга и т.д. Стратегические альянсы и совместные предприятия с зарубежными партнерами. Конкуренция на рынках развивающихся стран.

3. Практическая часть

3.1. Swot-анализ

Данный раздел предполагает проведение стратегического анализа среды предприятия (организации) по выбору студента с использованием методики SWOT-анализа. Для этого необходимо:

1. Представить характеристику по выбранному студентом предприятию (организации) – название, юридический адрес, форма собственности, ключевые направления деятельности.

2. Выполнить анализ макро и микросреды по представленному предприятию (организации) – определить параметры внешней среды предприятия, дать характеристику, используя статистические данные.

3. Провести анализ внутренней среды – определить направления обследования, дать характеристику, используя статистические данные.

4. Построить матрицу SWOT, матрицы возможностей и угроз, сделать стратегические заключения по предприятию.

В оценке сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и угроз можно воспользоваться данными табл. 1, в которой представлены потенциальные внутренние сильные и слабые стороны, потенциальные внешние возможности и угрозы.

Таблица 1

Оценка внутренних сильных и слабых сторон компании,

внешних возможностей и угроз

Потенциальные внутренние сильные стороны Полная компетентность в ключевых вопросах адекватные финансовые ресурсы хорошее впечатление, сложившееся о компании у покупателей признанный лидер рынка хорошо проработанная функциональная стратегия экономия на масштабах производства умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со стороны конкурентов собственная технология более низкие издержки (преимущество по издержкам) лучшие рекламные компании опыт в разработке новых товаров проверенный менеджмент большой опыт (опережение по кривой опыта) лучшие возможности производства превосходные технологические навыки другое

Потенциальные внешние возможности фирмы способность обслужить дополнительные группы клиентов или выйти на новые рынки или новые сегменты рынка пути расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпущенной продукции вертикальная интеграция (вперед или назад) снижение торговых барьеров на привлекательных иностранных рынках ослабление позиций фирм-конкурентов возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке появление новых технологий другое

Продолжение таблицы 1

Потенциальные внутренние слабые стороны нет четкого стратегического направления развития устаревшее оборудование низкая прибыльность из-за … недостаток управленческого таланта и умения отсутствие определенных способностей и навыков в ключевых областях деятельности плохо зарекомендовавшая себя стратегия компании внутренние производственные проблемы отставание в области исследований и разработок слишком узкий ассортимент продукции недостаточный имидж на рынке плохая сбытовая сеть неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии себестоимость каждого изделия выше, чем у основных конкурентов другое

Потенциальные внешние угрозы выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками рост продаж продуктов-субститутов медленный рост рынка неблагоприятное изменение курсов иностранных валют или торговой политики иностранных правительств дорогостоящие законодательные требования высокая зависимость от снижения спроса и этапа жизненного цикла развития бизнеса растущая требовательность покупателей и поставщиков изменение потребностей и вкусов покупателей неблагоприятные демографические изменения другое