10. Структура организации, проектирование организационных структур.

129) Дивизиональные структуры управления:

А) Наиболее эффективны в изменяющейся среде

Б) Ориентированы на оперативное принятие решений

В) Наиболее эффективны в изменяющейся среде

Г) Обеспечивают экономию на управленческих расходах

130) Линейно-функциональные структуры управления:

А) Содействуют эффективному производству стандартизированных товаров и услуг

Б) Создают организационные условия для междисциплинарного подхода

В) Предусматривают специализацию функций и компетентность

Г) Пригодны для условий взаимосвязанной диверсификации по продуктам или регионам

131) Какой из компонентов НЕ присутствует в определении организационной структуры

А) Организационная структура отражает формальные отношения отчетности, включая уровни иерархии и объем контроля менеджеров и супервизоров

Б) Организационная структура не требует разработки систем, гарантирующих координацию всех подразделений

В) Организационная структура отражает объединение индивидов в подразделения и подразделений в целостную организацию

Г) Организационная структура требует разработки систем, гарантирующих эффективную коммуникацию, координацию и интеграцию усилий всех подразделений

132) Установите порядок формирования организационной структуры

А) Разработка состава основных подразделений

Б) Формирование общей структурной схемы аппарата управления

В) Регламентация организационной структуры

1-б,2-а,3-в

133) Установите порядок этапов исследования влияния внешней среды на проектирование организации

А) Выявление и описание элементов внешней среды (вход, выход, технологии, знания)

Б) Определение степени разнообразия элементов внешней среды (изменения, определенность, обратная связь)

В) Формирование механизма управления с учетом специфики элементов организационной структуры и ее внешней среды

Г) Проектирование каждого элемента организационной структуры с учетом внешней среды, в которой данный элемент будет функционировать

Д) Выявление основных взаимосвязей между элементами внешней среды, включая элементы прямого воздействия

1-а,2-д,3-б,4-г,5-в

134) Стадия регламентации организационной структуры включает:

А) Определение состава внутренних элементов базовых подразделений

Б) Определение проектной численности подразделений

В) Распределение задач между конкретными исполнителями

Г) Определение основных форм взаимоотношения организации с внешней средой

135) Проектирование организационных структур управления НЕ осуществляется на основе метода …

А) аналогий

Б) экспертно-аналитического

В) интуитивного

Г) структуризации целей

136) Процесс внесения коррективов в организационную структуру управления НЕ должен предусматривать …

А) Разработку генерального плана совершенствования организационной структуры

Б) Последовательную реализацию планируемых перемен

В) Поощрение повышения уровня информированности сотрудников

Г) Расчетов соотношения между эффективностью производства и нововведениями.

137) Используемые методы анализа при корректировке организационной структуры обычно состоят из …

А) пяти этапов

Б) двенадцати этапов

В) трех этапов

Г) семи этапов

138) Какие вопросы НЕ являются ключевыми на втором этапе реорганизации: сбор информации и определение проблем …

А) Каковы главные процессы в деятельности организации?

Б) Каковы стратегические процессы организации?

В) Каковы цели данного проекта в целом?

Г) Кто должен быть включен в группу по реорганизации?

139) Какие вопросы НЕ являются ключевыми на третьем этапе реорганизации: выработка общего и полного понимания решаемых проблем …

А) Как совершается движение ресурсов, информации и операционного потока ходе процесса?

Б) Каковы главные процессы деятельности организации?

В) Как будут взаимодействовать технические и социальные элементы системы?

Г) Как довести концепцию и стратегию изменений до всех работников?

140) Какие вопросы являются ключевыми на пятом этапе реорганизации: социальное проектирование …

А) Какие технические и трудовые ресурсы необходимы в период проведения реорганизации?

Б) Как изменяются обязанности?

В) Когда надо начинать контролировать процесс?

Г) Как узнать насколько правильно выбрана стратегия?

141) Какой метод управления НЕ используется на этапе преобразований при реорганизации

А) Моделирование процесса

Б) Квалификационная матрица

В) Календарное планирование

Г) Стратегическая автоматизация

142) Метод организационного моделирования представляет собой …

А) Выработку системы целей организации

Б) Разработку формализованных математических, графических, машинных и других отображений распределения полномочий и ответственности в организации

В) Обследовании и аналитическом изучении организации

Г) Разработку графических отображений организации на основе ее исследования

143) Поведенческая система, а так же люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач – это:

А) Организационная структура

Б) Организационная система

В) Организационный механизм

Г) Организационная форма

144) Структурные единицы (отделы, бюро управления, секторы, лаборатории), на которые организационно разделяются линейно - функциональные и программно – целевые подсистемы называются:

А) Базовыми подразделениями

Б) Организационными базисами

В) Целевыми блоками

Г) Целевыми базисами

145) К какому методу проектирования структур относятся выработка типовых структур управления производственно-хозяйственных организаций и определение границ и условий их применения:

А) Экспертно-аналитическому

Б) Методу аналогий

В) Методу организационного моделирования

Г) Методу структуризации целей

146) Какие из перечисленных показателей относятся к группе показателей, характеризующих эффективность системы управления, выражающихся через конечные результаты деятельности организации, и затраты на управления:

А) Расходы на содержание аппарата управления

Б) Качество продукции

В) Прибыль

Г) Расходы на подготовку и переподготовку кадров управления

147) Основной подход, который используется при формировании организационной структуры:

А) Поведенческий

Б) Рациональный

В) Системный

Г) Комплексный

148) Расположите в правильном порядке стадии формирования организационной структуры:

А) Регламентация организационной структуры

Б) Разработка состава основных подразделений и связей между ними

В) Формирование общей структурной схемы

1-в,2-б,3-а

149)Какой из перечисленных принципов НЕ относится к основным принципам построения организационных структур:

А) Принцип разделения труда

Б) Принцип ограничения полномочий

В) Принцип адаптации

Г) Принцип издержек и противовесов

150) Какие из перечисленных принципов являются основными принципами построения организационных структур:

А) Принцип иерархичности уровней управления

Б) Принцип издержек и противовесов

В) Принцип соответствия полномочий и ответственности работников

Г) Принцип спонтанности принятия решений