- •1. Структура международного бизнеса: цели и средства.
- •3. Функции международного менеджмента.
- •5. Типы экономических систем и экономический анализ внешней среды.
- •Международный рейтинг Doing business;
- •6. Оценка уровня либерализации экономики, рейтинг “Economic Freedom”
- •7. Политико-правовй анализ внешней среды. Рейтинг “Democracy Index”
- •8. Факторы и типы воздействия государства на международный бизнес.
- •10. Типовые конкурентные стратегии фирмы
- •4. Отчуждение собственности.
- •9. Конкурентная структура отрасли
- •12. Создание конкурентного преимущества
- •13. Устойчивость конкурентного преимущества
- •3. Стратегия/структура компании
- •14. Детерминанты конкурентного преимущества стран: Ресурсы.
- •15 Детерминанты конкурентного преимущества стран: Внутренний спрос.
- •16. Детерминанты конкурентного преимущества стран: родственные(р.) и поддерживающие(п.) отрасли.
- •17. Факторы выбора страны размещения деятельности.
- •18.Международное лицензирование
- •19. Свойства и формы международных стратегических альянсов
- •20. Положительные и отрицательные последствия создания международных стратегических альянсов
- •21. Факторы эффективности международных стратегических альянсов
- •22. Холдинговая форма организации мнк: дочерние и зависимые фирмы, виды холдингов и их создание.
- •23. Стратегическое планирование в международной фирме.
18.Международное лицензирование
Лицензия (от лат. liсentia — право, разрешение) — разрешение на право, либо право на выполнение некоторых действий, которое может удостоверяться (подтверждаться) одноимённым документом.
Лицензирование — это возмездное передача нематериального актива одной фирмы (собственника) во временное пользование др.фирме.
Лицензиар — одна из сторон лицензионного соглашения, предоставляющая другой стороне — лицензиату — право на использование объекта лицензии (изобретения, технологии, технического опыта и прочих форм промышленной собственности).
Лицензиат — юридическое лицо или индивидуальный предприниматель, имеющие лицензию на осуществление конкретного вида деятельности.
Лицензионные условия — условия, при соблюдении которых лицензия действительна.
Естественно, что Многонациональные Корпорации хотят иметь прибыль от нематериальных активов.
Виды нематериальных активов: - Патенты, изобретения, формулы, процессы, схемы; - Авторские права, литературные композиции; - Торговые, фабричные марки, фирменные названия; - Франшизы, лицензии, контракты; - Методы, программы, процедуры, системы.
МОТИВЫ ЛИЦЕНЗИРОВАНИЯ
Экономические мотивы лицензирования, например, ускорение начального этапа производства, снижение издержек, получение доступа к дополнительным ресурсам.
Стратегические мотивы. Крупные фирмы с диверсифицированным производством постоянно пересматривают и изменяют ассортимент своей продукции, чтобы своевременно сосредотачивать усилия там, где их лучшие стороны наилучшим образом с высокоприбыльным по их оценке бизнесом.
Международный франчайзинг - это организация бизнеса, при которой компания-владелец (франчайзор) передает независимому бизнесмену или компании (франчайзи) за границей право на продажу товаров и услуг этой компании в обмен на обязательство франчайзи продавать эти товары или услуги с соблюдением определенных качественных характеристик, с применением обусловленных технологий, по разработанной схеме, в четко установленном месте, под определенным товарным знаком.
МФ подразделяется на виды: сбытовой, товарный, промышленный, деловой.
Сбытовой франчайзинг - используется производителем товаров для построения единой разветвленной сбытовой сети, функционирование которой находится под его контролем;
Товарный франчайзинг - представляет собой передачу исключительных прав на реализацию продукции выпускаемой франчайзером и под его товарным знаком на определенной территории. Промышленный франчайзинг - представляет собой передачу прав на производство и сбыт под торговым знаком франчайзера продукции с использованием запатентованной технологии производства, материалов, сырья или исходного компонента продукции.
Деловой франчайзинг - подразумевает передачу международным организациям не только товарного знака, но и технологию ведения бизнеса, отработанной и апробированной фирмой франчайзером. Достоинства международного франчайзинга:
Возможность использовать завоевавший популярность среди потребителей товарный знак известной фирмы;
Помощь менеджеров фирмы-франчайзера при открытии и ведении бизнеса;
Возможность открывать свой бизнес в условиях жесткой конкуренции на уже сложившемся рынке и с минимальными финансовыми вложениями;
Рекламная и организационная поддержка франчайзера.
Целесообразность международного франчайзинга
