4. Виды командообразования

1. Стратегическое командообразование. В данном разделе представлены программы формирования эффективной команды.

2. Творческое командообразование. Творческие программы активизируют нестандартное мышление и креативный подход к решению задач. Творческие программы рекомендуется проводить когда:

• участники знакомы друг с другом;

• имеется опыт прохождения программ командообразования;

• необходимо наладить коммуникацию и сплотить сотрудников;

• стоит задача поднятия командного духа;

Необходимо научить сотрудников думать творчески, искать нестандартные решения.

3. Интеллектуальное командообразование. Интеллектуальные программы являются прекрасной альтернативой спортивно – ориентированным программам.

4. Спортивное командообразование.

5. Молодежные программы. Мероприятия для молодежи (старшеклассники, студенты) – имеют определенную специфику и требуют соответствующего опыта и знаний.

Из всего перечисленного в бизнесе первые три могут быть наиболее эффективным инструментом достижения целей бизнеса.

5. Цели командообразования в бизнесе

Среди возможных целей (интересов) применения инструментов командообразования в бизнесе можно назвать следующие:

• необходимо поддержать или создать дружеские отношения в коллективе;

• вам нужно наладить взаимодействие между различными отделами, региональным и центральным офисами, между сотрудниками одного отдела;

• вы хотите познакомить сотрудников нового отдела или сотрудников различных подразделений в неформальной обстановке;

• появилась необходимость сформировать корпоративную культуру;

• в подразделении или между подразделениями возникла конфликтная ситуация;

• в коллективе ощущается хроническая усталость, напряженная эмоциональная атмосфера;

• новых сотрудников необходимо адаптировать, "влить" в коллектив;

• в компании проходят различные структурные изменения:

• объединения отделов или филиалов, сокращения, приход новых сотрудников;

• необходимо повысить уровень доверия и взаимопомощи между сотрудниками;

• необходимо, что бы сотрудники научились работать согласованно;

• в компании появились новые направления работы, новые глобальные цели, программы.

• программа может проводиться в сочетании с корпоративным праздником, значимым мероприятием в компании.

2. Особенности формирования управленческой команды в бизнес-структурах

1. Понятие управленческой команды

Современный менеджмент стремится организовать работу по принципу команды. Причем, командный стиль управления противопоставляется жесткой авторитарной бюрократической системе.

Обусловлено такое стремление несколькими факторами:

• Высокая скорость изменения внешней среды, требующая мобильности от организаций.

• Необходимость в творчестве и креативности для того, чтобы занять лидирующее положение.

• Мода на командное управление.

Современные руководители начинают понимать, что совместно решать проблемы значительно проще, чем в одиночестве, что творческие идеи легче рождаются в группе, что при грамотно выстроенной командной работе не нужен жесткий контроль и не нужно принимать решения самостоятельно за каждого сотрудника.

Однако команда не создается сама собой. Процесс формирования управленческой команды – сложный, длительный, требующий определенных усилий со стороны руководителя компании, самих членов команды и иногда помощи внешних специалистов.

Что же такое управленческая команда?

Управленческая команда – это топ-менеджеры во главе с генеральным директором, образующие полноценную команду. То есть это не просто группа людей, а коллектив, который закономерно движется к достижению одной глобальной цели предприятия.

Термин «команда» - не юридический и даже не управленческий, а скорее идеологический. Это означает также, что нет четкого однозначного определения, что такое управленческая команда.

С одной стороны, управленческая команда – это трудовой коллектив. Сначала разберемся с этим понятием, чтобы выяснить, что общего между просто трудовым коллективом и командой, и чем они отличаются.

Важнейшей характеристикой трудового коллектива является единство целей его деятельности, которые вытекают из общественных потребностей и интересов. Поэтому трудовой коллектив - это не только социальная категория, но одновременно и средство достижения целей.

Трудовой коллектив - это не простая совокупность людей, а сложное структурное образование со многими внешними и внутренними связями, оформленными и неоформленными отношениями, которые определяют идеологию (совокупность идей и взглядов, отражающих особенности общественных отношений) и психологию (общественное мнение, социальные чувства, коллективные привычки, традиции, настроения и т.п.)

Коллектив - в широком смысле - социальная организация, характеризующаяся совместной социально значимой деятельностью.

Коллектив - в узком смысле - группа совместно работающих лиц, в которой люди взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждый оказывает влияние на других, и одновременно находится под его влиянием.

Отличительными особенностями коллектива являются:

• Совместная деятельность.

• Наличие общих интересов и целей, задач и ценностей.

• Единая организация для всех членов коллектива и общая структура управления

• Относительная устойчивость и длительность функционирования.

Проанализировав полученную информацию, и сравнив ее с пониманием команды, можно сделать вывод, что модный термин менеджмента «команда» идентичен пониманию «коллектив». Только термин «коллектив» употребляют часто в формальном значении, не вдумываясь в его истинный смысл. Можно добавить дополнения и мы получим, что команда – это автономный и самоуправляемый коллектив профессионалов, которые могут быстро, оперативно, качественно и эффективно решать поставленные перед ними задачи.