Отличительные черты бизнес-планирования

В практике планирования существует тесная связь между внутрифирменным (корпоративным) планированием и бизнес-планированием, однако у каждого из них свой предмет и место в системе планирования.

Основные отличия бизнес-планирования от внутрифирменного планирования представлены в таблице.

Внутрифирменный план – это подготовленная на определенный период времени предвидимая программа социально-экономического развития предприятия и всех его подразделений.

Бизнес-планы разрабатываются на различные объекты и процессы, связанные с проектированием или созданием новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг, реконструкцией предприятий и расширением выпуска продукции, совершенствованием технологии и организации производства, повышением качества товара и производительности труда, то есть, бизнес-планы разрабатываются на конкретный инвестиционный проект.

В самом общем смысле под инвестиционным проектом понимают план, или программу, вложения капитала с целью последующего получения прибыли. Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на осуществление и ожидаемых конечных целей и результатов.

С точки зрения принципиальных особенностей подготовки информации и выбора методики расчета выделяют проекты Green-Field «в чистом поле» (с нуля) и проекты, реализуемые на действующем предприятии – Brown-Field.

Участниками инвестиционного планирования могут быть менеджеры компании, инвесторы и собственники, кредиторы.

Бизнес-план используется менеджерами с целью уяснения идей, создания команды, практического анализа, помощи в получения инвестиций;

Бизнес-план используется собственниками с целью оценки возможностей, установления и отслеживания целей и задач, определения потребностей в инвестициях;

Бизнес-план используется инвесторами с целью оценки ликвидности рынка, оценки качества управления.

С точки зрения выгод и специфики описания доходов и затрат все проекты подразделяются на следующие категории:

1) проекты увеличения выручки и денежных поступлений (увеличение объемов выпуска существующих видов продукции либо организация выпуска нового вида продукции);

2) проекты сокращения затрат (например, модернизация производства; организация производства комплектующих собственными силами либо отказ от производства комплектующих и закупка их на стороне; ввод новых технологий;

3) проекты, направленные на сокращение затрат с одновременным расширением производства (к примеру, организация производства комплектующих собственными силами с потреблением у себя и продажей на сторону; модернизация производства и увеличение объемов продаж за счет ее проведения);

3) проекты снижения риска,

4) проекты выхода на новые рынки сбыта,

5) проекты с косвенными выгодами (например, улучшение социальных условий или снижение негативного воздействия на окружающую среду).

С точки зрения отдачи на вложенный капитал инвестиционные проекты являются коммерческими (предполагают получение прибыли в денежной форме) и некоммерческими (подразумевают получение результата, не допускающего денежной оценки).