6. Организационный план

1. Оpганизационная схема вашего пpедпpиятия, структура управления, почему вы выбрали именно этот вариант из всех возможных?

1. Какие специалисты потpебуются, фоpмы их pаботы, найм?

1. Какова будет их зарплата?

1. Оплата труда руководящего персонала и его стимулирование (формы, системы оплаты, премирование).

ПРИМЕР

Для начала производства продукции предприниматель нанимает следующих работников:

– основные рабочие, осуществляющие сборку СКЭНов (8 человек),

– вспомогательный рабочий – помощник сборщика,

– бухгалтер,

– охранник,

– менеджер по продажам.

При этом предприниматель сам является директором данного предприятия.

В течение периода реализации проекта численность персонала будет возрастать в соответствии с ростом масштаба бизнеса. Планируется, что к концу третьего года на предприятии будут работать:

– основные рабочие (40 человек),

– вспомогательные обслуживающие рабочие (8 человек),

– бухгалтеры (3 человека),

– заместитель директора,

– охранники (6 человек),

– водители-грузчики (7 человек),

– менеджеры по продажам (12 человек).

3.7. Юридический план

Какова форма собственности и правовой статус планируемой организации (государственная, частная, кооперативная, совместное предприятие, акционерное общество, хозяйственное товарищество, хозяйственное общество унитарная и т.д.)?

ПРИМЕР

При создании и развитии предприятия предполагается осуществить постепенный переход от индивидуального владения (в форме общества с ограниченной ответственностью (ООО) с одним учредителем) к партнерству (в форме ООО с двумя учредителями), а затем преобразовать фирму в акционерное общество (в форме закрытого акционерного общества (ЗАО)). Это самый надежный и достаточно осторожный вариант. Каждая предшествующая стадия подготавливает базу для последующей. При этом не требуется больших объемов капиталовложений и не происходит резких скачков экономических показателей оценки бизнеса.

Первоначально единоличным учредителем станет сам предприниматель инициатор проекта. После первого года функционирования к нему присоединится партнер – соучредитель ООО, который внесет свой взнос в уставный капитал и станет заместителем директора. В третьем году предприятие будет преобразовано в ЗАО в результате присоединения к нему слюдяной фабрики, на территории и оборудовании которой осуществляется производство. Владельцы фабрики в обмен на переданное в ЗАО имущество получат соответствующее количество акций.

3.8. Оценка рисков и страхование от них

Одной из важнейших характеристик бизнес-проекта, определяющих условия его отбора как кандидата на финансирование, является инвестиционный риск. Это вероятность потери вложенных средств вследствие различных социальных, политических и экономических причин. Подробно данные проблемы автор проекта разрабатывает в этом разделе.

1. Какие возможны типы pиска (нежелательные эффекты)?

1. Каковы возможные источники возникновения pиска?

1. Какие меры можно принять по уменьшению степени pиска?

1. Планируемые виды страхования, их стоимость.

3.9. Стратегия финансирования

Фирма  предполагаемый инвестор, проводя анализ финансового состояния кандидата на основе представленного им бизнес-плана, еще до принятия решения должна определиться в системе приоритетов. Поэтому автор проекта должен заранее выработать свои подходы и оценить варианты приоритетов.

Возможные варианты приоритетов – это общественная значимость проекта; влияние на имидж инвестора; соответствие проекта целям и задачам инвестора; соответствие финансовым и организационным возможностям инвестора; рыночный потенциал создаваемого продукта; период окупаемости проекта; прибыль; уровень риска; экологичность и безопасность проекта (продукта). Поэтому автору проекта необходимо показать возможное позитивное (негативное) влияние бизнес-плана на эти показатели. Можно использовать в качестве критерия некоторую свертку показателей по этим приоритетам.

Процедуры отбора основываются на следующих предпосылках. Государство может осуществлять функции посредника и организатора инвестиционной деятельности, создавать соответствующую инфраструктуру; оказывать инвесторам и реципиентам прямую и косвенную поддержку, если это соответствует его коренным интересам, или намеренно участвовать с ними в совместной предпринимательской деятельности; может выступать в качестве инициатора новых организационных форм инвестиционной и инновационной деятельности, в том числе и инициатором создания специальных инвестиционных фондов для концентрации средств различных источников.

Раздел оформляется на основании предыдущих материалов.

1. Каков ваш план получения сpедств для создания или pасшиpения пpедпpиятия?

1. Сколько сpедств нужно для pеализации данного пpоекта?

1. Откуда намечается получить эти деньги, в какой фоpме?

1. Когда можно ожидать полный возвpат вложенных сpедств и получение инвестоpами дохода на них?

Инвестиционный процесс, который оценивается в ходе разработки бизнес-плана, имеет специфические особенности, касающиеся движения денежных средств. Довольно сложно рассчитать поток и сальдо реальных денег. Поэтому необходимо добиться такого состояния, когда сальдо накопленных реальных денег должно быть положительным.

Величина и время привлечения заемных средств определяются размерами и периодами появления дефицита реальных денег. То же относится к возврату займов, связанному с величиной накопленного сальдо реальных денег. Порядок и сроки привлечения средств и их возврата влияют на общий объем инвестиций и величины издержек, так как проценты по займам составляют финансовые издержки.