- •Содержание
- •Раздел 1
- •Характеристика предпринимателя
- •Проверьте себя как предпринимателя
- •Личностные характеристики
- •Раздел 2 составьте технико-экономическое обоснование
- •Раздел 3 идея вашего дела Что такое концепция бизнеса
- •Концепция бизнеса
- •Технико-экономическое обоснование
- •Концепция бизнеса
- •Анализ swot
- •Анализ swot
- •Анализ swot
- •Раздел 4
- •Что такое маркетинг
- •Изучайте рынок
- •Пекарня
- •Магазин скобяных изделий
- •План по маркетингу
- •План по маркетингу
- •ППекарня лан маркетинга
- •Магазин скобяных изделий
- •План маркетинга
- •Для работников оптовой и розничной торговли
- •Технико-экономическое обоснование
- •Пекарня
- •План маркетинга
- •План маркетинга
- •План по маркетингу продвижение
- •Раздел 5 форМы бизнеса
- •Различные формы бизнеса
- •Как правильно выбрать форму бизнеса
- •1. Преимущества:
- •2. Недостатки:
- •Магазин скобяных изделий
- •Форма бизнеса
- •Форма бизнеса
- •Пекарня
- •Технико-экономическое обоснование
- •Раздел 6 персонал
- •Персонал
- •Пекарня
- •Магазин скобяных изделий
- •Персонал
- •Раздел 7 юридическая ответственность и страхование
- •Страхование
- •Магазин скобяных изделий
- •Юридическая ответственность и страхование
- •Пекарня
- •Юридическая ответственность и страхование
- •Технико-экономическое обоснование
- •Раздел 8
- •Помещение
- •Первый месяц
- •Второй месяц
- •Третий месяц
- •Заработная плата
- •Пекарня
- •Стартовый капитал
- •Пекарня
- •Стартовый капитал
- •Магазин скобяных изделий
- •Раздел 9 источники стартового капитала
- •Магазин скобяных изделий
- •Источники стартового капитала
- •Пекарня
- •Источники стартового капитала
- •Раздел 10 Калькуляция себестоимости продукции и услуг
- •1. Сырье
- •2. Покупная стоимость
- •3. Количество в расчете на единицу продукции
- •4. Затраты на материалы в расчете на единицу продукции
- •Форма расчета затрат на оплату труда для производственных и сервисных предприятий
- •Пекарня
- •320 Часов
- •Амортизационная карточка
- •Пекарня
- •Амортизационная карточка
- •Пекарня
- •Прямые материальные затраты
- •Общие затраты
- •Косвенные затраты
- •1. Вычислите сумму прямых материальных затрат, понесенных в течение месяца
- •2. Вычислите сумму косвенных затрат в пересчете на один месяц
- •Магазин скобяных изделий
- •Форма расчета косвенных затрат Косвенные расходы за месяц
- •3 500 У.Н.Е. В месяц
- •12 Месяцев
- •1 170 У.Н.Е. В месяц
- •12 Месяцев
- •3. Определите долю косвенных затрат
- •4. Определите сумму косвенных затрат, прибавляемую к покупной цене.
- •Форма расчета косвенных затрат
- •Технико-экономическое обоснование обосн
- •Раздел 11 учетная документация и финансовое планирование
- •1 Шаг. Сделайте прогноз косвенных затрат на каждый месяц первого года.
- •2 Шаг. Сделайте прогноз прямых затрат на материалы в расчете на единицу
- •3 Шаг. Сделайте прогноз прямых затрат труда в расчете на единицу продукта
- •4 Шаг. Сделайте прогноз продажи на каждый месяц первого года.
- •5 Шаг. Подсчитайте общую сумму прямых материальных затрат за каждый месяц первого года
- •6 Шаг. Подсчитайте итоговую сумму прямых затрат труда на каждый месяц первого года.
- •11 Шаг. Подсчитайте налогооблагаемый доход
- •12 Шаг. Подсчитайте налооблогаемый доход с учетом переносимых убытков
- •13 Шаг. Определение индивидуального подоходного налога
- •14 Шаг. Заполните план по продаже и затратам
- •План движения наличных средств
- •План движения денежной наличности
- •План движения денежной наличности
- •Технико-экономическое обоснование как выбрать систему учета
- •Три типа систем бухгалтерского учета
- •1.Система бухгалтерского учета с одиночными записями
- •2. Базовая система двойных записей
- •3. Более развитая система двойных записей
- •1. Активы
- •2. Обязательства и собственный капитал
- •3. Доход
- •4. Расходы
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Раздел 12 начиная
- •План действий для начала собственного дела
Проверьте себя как предпринимателя
Прежде чем начать свое дело, следует проанализировать, обладаете ли вы необходимыми качествами и навыками. Подумайте о каждой из следующих характеристик и навыков с точки зрения того, является это сильной или слабой стороной при ведении дела. Например, если у вас хорошие знания в области управления бизнесом, это может быть плюсом, однако, если вы зачастую полагаетесь на других при принятии решений, это может быть минусом.
Приведенный ниже тест поможет определить, какие навыки необходимо развивать и как избегать ошибок. Вы узнаете, что такое рынок, конкуренты и поставщики.
Навыки
Плюс Минус
Технические навыки
Они включают в себя практические способности, необходимые для производства продукта или предоставления услуг. Например, если вы хотите заняться пошивом одежды, вы должны уметь кроить и шить. Чтобы открыть ремонтную мастерскую, надо уметь починить двигатель. Если вы не обладаете этими навыками, оцените их как минус.
Навыки управления бизнесом
Практические способности, существенные для эффективного ведения дела. Изучение рынка, разумеется, важно, однако другие области управления бизнесом жизненно необходимы для успеха дела, например, определение затрат и ведение отчетности.
Знание сферы деятельности
Для некоторых сфер деятельности профессионализм просто обязателен, для других же он не является одним из главных факторов, хотя знания всегда вам помогут. Вы не будете совершать ошибок, зная рынок, конкурентов и поставщиков.
Личностные характеристики
Плюс Минус
Преданность
Если хотите преуспеть в своем деле, вы должны быть преданы ему, должны быть готовы ставить дело превыше всего. Это означает, что вы будете заниматься этим длительное время и готовы рисковать своими деньгами.
Мотивация
Почему вы намерены начать свое дело? Вы добьетесь успеха, если вы хотите испытать свою идею, хотите быть независимым и иметь свое дело. Если же вы идете на этот шаг потому, что вынуждены это сделать, поскольку остались без работы, то в таком случае шансы на успех не так велики.
Плюс Минус
Способность рисковать
Абсолютно безопасных деловых идей не существует. Вы всегда рискуете потерпеть неудачу в своем деле. Однако, несмотря на то, что предприниматель должен быть готов к риску, рисковать следует разумно. Готовность умеренно рисковать является плюсом, рисковать всем в азартной игре или же неспособность принимать на себя риск рассматривается как минус.
Принятие решений
При ведении своего дела, вы столкнетесь с необходимостью принимать важные решения. Право на решение вопросов можно передать другим людям а можно их вовсе не принимать. Очень важна способность принимать решения, имеющие серьезные последствия.
Ситуация в семье
Ваше дело будет отнимать много времени. Большое значение при этом приобретает поддержка семьи, которая должна согласиться с вашими планами начать свое дело. Возможно их участие и помощь делу. Поддержка со стороны семьи является положительным моментом. Если вы не получаете такой поддержки – это является минусом.
Финансовое положение
Если у вас есть собственные средства для вложения в дело и это не будет означать катастрофу для финансового положения в случае неудачи – это плюс. Если нет собственных средств, и вы полностью зависите от успеха вашего дела – это минус.
|
Количество плюсов |
|
Количество минусов |
Подсчитайте количество плюсов и минусов и укажите их здесь. |
|
|
|
Проанализируйте количество плюсов и минусов в оценке избранного дела. Но не учитывайте просто число плюсов и минусов. Обдумайте все сильные и слабые стороны своей идеи, очень тщательно; какие сильные стороны являются наиболее важными, какие слабые стороны являются наиболее критическими для вашего дела.
Уверенно ли вы чувствуете себя при сравнении да НЕТ
количества плюсов и минусов?
РАЗВИВАЙТЕ СЕБЯ КАК ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
Наблюдайте за
преуспевающими предпринимателями.
Думайте о том, что они работают и что
помогло им добиться успеха.
Стремитесь
получить помощь у других людей.
Обсуждайте эти вопросы с друзьями, в
семье, с другими предпринимателями и
т.д.
Читайте книги.
Подберите книги по тем проблемам, по
которым вам необходимо усовершенствовать
знания.
Посещайте учебные
курсы. Подберите учебные курсы по
тем областям, где у вас имеются пробелы.
Например, вы можете научиться ведению
отчетности.
Составьте список навыков и качеств, попавших в колонку минуса в вашем тесте. Подумайте о том, как вы намерены поступить в отношении каждого из них. Например:
Если минусом является отсутствие технических навыков, вы должны разработать план получения доступа к этим навыкам, возможно, наняв специалистов, или через поиски партнера, обладающего необходимыми навыками.
Если слабым моментом являются навыки управления бизнесом, вы можете извлечь дополнительные знания по этой области, например, из пособия «Совершенствуй базовые знания о бизнесе», состоящего из шести разделов: «Маркетинг», «Закупка», «Хранение товаров на складе», «Калькуляция себестоимости», «Система учета» и «Планирование бизнеса».
Если вы считаете недостаточными свои знания о сфере деятельности, вам, возможно, необходимо заняться поисками партнера.
Слабый навык или качество |
|
Решение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Уверены ли вы теперь в том, что вы хотите начать да нет
свое дело?
Если вы уверены в том, что вы хотите начать свое дело и считаете, что сможете развить необходимые навыки и качества, переходите к разделу 2 и приступайте к планированию. В разделе 2 отработайте еще один тест и определите, насколько основательны ваши планы.
Если вы ответили отрицательно и не уверены в том, что вы хотите иметь свое дело, подумайте о том, что можно сделать для развития и укрепления слабых сторон. Не всякий человек подходит для того, чтобы вести дело и, если нет уверенности, возможно, вам следует рассмотреть альтернативные варианты.
