- •Модуль 1. Теорія
- •1. Еволюція поняття ринкової конкуренції
- •2. Моделі конкуренції та їхні ознаки
- •3. Конкурентні сили галузі та їхня характеристика
- •4. Ознаки конкурентів та їхні типи
- •5. Формування аналітичних груп конкурентів
- •6. Конкурентний ринок підприємства та фактори його розширення
- •9. Еволюція теорії конкурентних переваг
- •7. Географічні межі конкурентного ринку та їхнє аналітичне призначення.
- •8. Поняття інтенсивності конкуренції та фактори, що впливають на її рівень.
- •10. Класифікація конкурентних переваг підприємства
- •V за сферами прояву:
- •VI в залежності від можливості повторення:
- •11. Поняття та види конкурентоспроможності
- •12. Конкурентоспроможність підприємства та її критерії
- •15. Види конкурентоспроможності підприємства
- •Методологія
- •3. Оцінювання інтенсивності конкуренції за показниками рентабельності ринку
- •4. Оцінювання інтенсивності конкуренції за показником сумарної ринкової частки фіксованої кількості найбільших підприємств
- •5. Умови оцінювання інтенсивності конкуренції за показником суми квадратів ринкових часток фіксованої кількості найбільших підприємств
- •6. Оцінювання інтенсивності конкуренції за показниками варіації ринкових часток у статиці
- •7. Оцінювання інтенсивності конкуренції за показниками варіації ринкових часток у динаміці
- •7. Оцінювання інтенсивності конкуренції за показниками варіації ринкових часток у динаміці
- •8. Визначення прогнозних характеристик інтенсивності конкуренції на ринку
- •9. Визначення конкурентного статусу підприємства за методом багатомірного матричного позиціювання
- •Визначення
- •Модуль 2. Теорія 1. Поняття та складові ринкової небезпечності конкурента
- •2. Цілі управління конкурентоспроможністю підприємства
- •3. Взаємозв’язок детермінант конкурентоспроможності підприємства
- •4. Принципи управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •5. Об’єкти діагностування управління конкурентоспроможністю підприємства
- •6. Завдання управління детермінантами конкурентоспроможності підприємства за дисбалансованих варіантів конфігурації їх рівнів або напрямів змін
- •7.Завдання управління детермінантами конкурентоспроможності підприємства за дисбалансованих варіантів конфігурації їх рівнів або напрямів змін
- •8.Завдання управління детермінантами конкурентоспроможності підприємства за дисбалансованих хаотичних варіантів конфігурації їх рівнів та напрямів змін
- •9. Засоби управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •10. Взаємодія змін продукційно-виробничої і рекрутингової конкурентоспроможності підприємства.
- •11.Взаємодія змін продукційно-виробничої та інвестиційної конкурентоспроможності підприємства.
- •Взаємодія змін інвестиційної і рекрутингової конкурентоспроможності підприємства.
- •13. Забезпечення цільової продукційно-виробничої конкурентоспроможності підприємства
- •14. Напрями зростання інвестиційної конкурентоспроможності та визначення їхньої пріоритетності
- •15. Умови формування рекрутингової конкурентоспроможності
- •Методологія
- •1. Комплексна оцінка складових небезпечності конкурента
- •Оцінка поточної конкурентної значимості
- •2.Діагностика поточної конкурентної значимості конкурентів
- •4. Визначення характеру діючої стратегії конкурента
- •5. Визначення потенційних можливостей зростання обсягу діяльності підприємства
- •6. Методика розрахунку коефіцієнту подібності продуктового асортименту конкурентів
- •7. Позиціонування конкурентоспроможності підприємства за детермінантами, диференційованих за двома рівнями і напрямами змін
- •8. Розрахунок коефіцієнта питомої конкурентоспроможності підприємства та його призначення
- •9. Розрахунок коефіцієнта позитивності поточних змін конкурентоспроможності підприємства та його призначення
- •Визначення
12. Конкурентоспроможність підприємства та її критерії
Кокурентоспроможністьтрактується як здатністьобєктууправліннявипереджатисуперників у конкурентнійборотьбізадлявизначенняекономічнихцілей.
Конкурентнвперевагирозглядаються як елементзабезпечення конкурентоспроможності . Конкурентоспроможність не є сумою конкурентних переваг . Це нова якісна характеристика об’єкта, яка сама може породжувати нові конкурентні переваги.
Економічні критерії конкурентоспроможності. п-ва:
1. Забезпечення портеб споживачів у товарах та послугах;
2. Ефективність інвестованого капіталу, який реалізує п-ницьку ціле орієнтацію власника капіталу;
3. Оплата умов праці і реалізація соц..витрат. Відповідність цих умов уявленням персоналу, що необхідний для роботи на даному п-ві.
Між даними критеріями існує каузальний (причинно-наслідковий) х-тер.
Недотримання хоча б одного з критеріїв робить підприємство не конкурентоспром. і може обумовити його закриття з причин:
Непотрібності споживачам;
Не зацікавленості робочого персоналу і потційних працівників в роботі на даному п-ві;
Не бажання продовжувати інвестування власником в році невідповідності фінансових результів підприємницьким цілям влсника.
15. Види конкурентоспроможності підприємства
Основним видами конкурентоспроможності підприємства є: комплексна, потенційна, динамічна.
Комплексна КС розраховується на основі окремих складових конкурентоспроможності таких як: продукційно-виробнича кс, інвестиційна, рекрутингова.
Потенційна КС показує потенційно можливу конкурентоспрожність яка визначається обсяг виробництва підприємства/макс. потужність
Динамічна КС відображає здатність підприємства підтримувати досягнутий рівень конкурентоспромож-ності як в умовах впливу негативних факторів, так і при трансформації загальної ситуації на цьому сегменті ринку, шляхом створення умов для стабільного та гармонічного розвитку підприємства. Динамічна конкурентоспроможність є обов’язковою умовою довгострокового виживання підприємства .
Методологія
Методика розрахунку коефіцієнта територіальної конкурентної значимості суперника.
Підприємства, для яких територіальний чинник є найголовнішим при визначенні конкурентів, працюють на ринках з індивідуальним складом конкурентів. при визначенні складу основних конкурентів слід дотримуватися принципу спільності потенційних споживачів, на основі якого формуються зони диференційованого конкурентного впливу суперників на досліджуване підприємство й розраховуються коефіцієнти територіальної значимості цільових конкурентів
Використання розрахованих коефіцієнтів дає змогу врахувати територіальний чинник близькості конкурентів при визначенні конкурентної значимості суперника, яка є складовою ринкової небезпечності суперника.
Розрахунок коефіцієнта територіальної значимості конкурентів
Зони ринку за питомою вагою споживачів, що обслуговуються підприємством П, % |
Середина інтервалу, % |
Коефіцієнт територіальної значимості |
70 і більше 69,9 – 40 ( 39,9 – 10 |
85 55 25 |
1 0,6 0,3 |
А- (під-ва послугами або товарами яких користуються 70-100 % спожив)
В- зона помірного кокурента 40-70%
С- зона слабкої конкур 10-40%
Д –зона не відчутної конкуренції до 10%
2.
Оцінювання
інтенсивності
конкуренції
за показниками динаміки
ємності
ринку розраховується
за формулою:
.
Цей метод оцінки
конкурентоспроможності
показує,
що чим вищий коефіцієнт
варіації,
тим нижча інтенсивність
конкуренції.
Якщо коефіцієнт
варіації
низький, то інтенсивність
конкуренції
високий.
