- •«Формирование сбалансированного портфеля сзх диверсифицированной компании на основе матриц стратегического планирования »
- •Описание отрасли, предприятия
- •Метод анализа иерархий для выбора лучшего поставщика материалов для строительной организации
- •Выделение сзх строительной организации
- •Формирование сбалансированного портфеля сзх на основе матрицы бкг
- •5.Формирование сбалансированного портфеля сзх строительной организации на основе матрицы МакКинзи
- •6. Заключение
5.Формирование сбалансированного портфеля сзх строительной организации на основе матрицы МакКинзи
Для проведения анализа конкурентного положения клуба используем матрицу МакКинзи. Для этого заполним таблицы «Привлекательность отрасли»- значение оси ОУ (табл. 5.1-5.4); «Конкурентная позиция»- значение оси ОХ (табл. 5.5-5.8).
Заполним таблицы, анализируя каждую позицию для каждой СЗХ строительной организации.
Таблица 5.1.
Привлекательность СЗХ «_____________________________________»
Группы факторов |
Экстрем. знач. |
Оч. не привл-но |
Не оч. прив-но |
Нейтрально |
Некот. привл-ть |
Оч. прив-но |
Экстрем. знач. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Баллы |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Рыночные факторы |
|||||||
Размер рынка |
малый |
|
|
|
|
|
большой |
Темп роста рынка и потенциал |
низкий |
|
|
|
|
|
высокий |
Сезонность спроса |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Чувствительность цен |
низкая |
|
|
|
|
|
высокая |
Прибыльность производства |
низкая |
|
|
|
|
|
высокая |
Дифференциация продукции |
низкая |
|
|
|
|
|
высокая |
Факторы конкуренции |
|||||||
Существование равных конкур. |
много |
|
|
|
|
|
мало |
Интенсивность конкуренции |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Степень специализации конкур. |
низкая |
|
|
|
|
|
высокая |
Трудности входа в отрасль |
меньше |
|
|
|
|
|
больше |
Изменяемость доли рынка |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Трудности выхода из отрасли |
больше |
|
|
|
|
|
меньше |
Наличие товаров-заменителей |
много |
|
|
|
|
|
мало |
Загрузка мощностей |
низкая |
|
|
|
|
|
высокая |
Барьеры входа в отрасль |
|||||||
Потребность в инвестициях |
малая |
|
|
|
|
|
большая |
Эффект масштаба |
низкий |
|
|
|
|
|
высокий |
Наличие каналов распределения |
много |
|
|
|
|
|
мало |
Доступность каналов распредел. |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Доступ к сырью |
легкий |
|
|
|
|
|
трудный |
Государствен. протекционизм |
слабый |
|
|
|
|
|
сильный |
Барьеры выхода из отрасли |
|||||||
Госуд. и соц. ограничения |
сильные |
|
|
|
|
|
слабые |
Опасность социальных проблем |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Специализация оборудования |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Зависимость от стратегических взаимодействий |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Взаимоотношения с поставщиками |
|||||||
Местные поставщики |
мало |
|
|
|
|
|
много |
Материалы-заменители |
мало |
|
|
|
|
|
много |
Интенсивность конкуренции среди поставщиков |
низкая |
|
|
|
|
|
высокая |
Доступ к иностранным поставщ |
трудный |
|
|
|
|
|
легкий |
Формирование стратег. союзов |
мало |
|
|
|
|
|
много |
Уровень вертикальной интеграции с поставщиками |
низкий |
|
|
|
|
|
высокий |
Технологические факторы |
|||||||
Уровень технических новинок |
высокий |
|
|
|
|
|
низкий |
Сложность производства |
высокая |
|
|
|
|
|
низкий |
Капиталоемкость продукции |
высокая |
|
|
|
|
|
низкий |
Макроэкономические факторы |
|||||||
Инфляция |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Валютная стабильность |
низкая |
|
|
|
|
|
|
Квалификация рабочей силы |
низкая |
|
|
|
|
|
высокая |
Законодательные угрозы |
много |
|
|
|
|
|
мало |
Степень государ. регулирования |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Налогообложение |
высокое |
|
|
|
|
|
низкое |
Поддержка и субсидии госуд. |
слабая |
|
|
|
|
|
сильная |
Иностранные инвестиции и частная собственность |
ограниченные |
|
|
|
|
|
неограниченные |
Социальные факторы |
|||||||
Дисциплина работников |
плохая |
|
|
|
|
|
хорошая |
Демографические изменения |
много |
|
|
|
|
|
мало |
Степень охвата профсоюзами |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Отношения рабочих с руковод. |
плохие |
|
|
|
|
|
хорошие |
Количество наблюдений |
|
|
|
|
|
|
|
Взвешенный итог |
|
|
|
|
|
|
|
Общий взвешенный итог |
|
|
|||||
Общее количество наблюдений |
|
|
|||||
Среднее взвешенное значение |
|
|
|||||
Таблица 5.2.
Привлекательность СЗХ «_____________________________________»
Группы факторов |
Экстрем. знач. |
Оч. не привл-но |
Не оч. прив-но |
Нейтрально |
Некот. привл-ть |
Оч. прив-но |
Экстрем. знач. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Баллы |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Рыночные факторы |
|||||||
Размер рынка |
малый |
|
|
|
|
|
большой |
Темп роста рынка и потенциал |
низкий |
|
|
|
|
|
высокий |
Сезонность спроса |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Чувствительность цен |
низкая |
|
|
|
|
|
высокая |
Прибыльность производства |
низкая |
|
|
|
|
|
высокая |
Дифференциация продукции |
низкая |
|
|
|
|
|
высокая |
Факторы конкуренции |
|||||||
Существование равных конкур. |
много |
|
|
|
|
|
мало |
Интенсивность конкуренции |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Степень специализации конкур. |
низкая |
|
|
|
|
|
высокая |
Трудности входа в отрасль |
меньше |
|
|
|
|
|
больше |
Изменяемость доли рынка |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Трудности выхода из отрасли |
больше |
|
|
|
|
|
меньше |
Наличие товаров-заменителей |
много |
|
|
|
|
|
мало |
Загрузка мощностей |
низкая |
|
|
|
|
|
высокая |
Барьеры входа в отрасль |
|||||||
Потребность в инвестициях |
малая |
|
|
|
|
|
большая |
Эффект масштаба |
низкий |
|
|
|
|
|
высокий |
Наличие каналов распределения |
много |
|
|
|
|
|
мало |
Доступность каналов распредел. |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Доступ к сырью |
легкий |
|
|
|
|
|
трудный |
Государствен. протекционизм |
слабый |
|
|
|
|
|
сильный |
Барьеры выхода из отрасли |
|||||||
Госуд. и соц. ограничения |
сильные |
|
|
|
|
|
слабые |
Опасность социальных проблем |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Специализация оборудования |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Зависимость от стратегических взаимодействий |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Взаимоотношения с поставщиками |
|||||||
Местные поставщики |
мало |
|
|
|
|
|
много |
Материалы-заменители |
мало |
|
|
|
|
|
много |
Интенсивность конкуренции среди поставщиков |
низкая |
|
|
|
|
|
высокая |
Доступ к иностранным поставщ |
трудный |
|
|
|
|
|
легкий |
Формирование стратег. союзов |
мало |
|
|
|
|
|
много |
Уровень вертикальной интеграции с поставщиками |
низкий |
|
|
|
|
|
высокий |
Технологические факторы |
|||||||
Уровень технических новинок |
высокий |
|
|
|
|
|
низкий |
Сложность производства |
высокая |
|
|
|
|
|
низкий |
Капиталоемкость продукции |
высокая |
|
|
|
|
|
низкий |
Макроэкономические факторы |
|||||||
Инфляция |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Валютная стабильность |
низкая |
|
|
|
|
|
|
Квалификация рабочей силы |
низкая |
|
|
|
|
|
высокая |
Законодательные угрозы |
много |
|
|
|
|
|
мало |
Степень государ. регулирования |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Налогообложение |
высокое |
|
|
|
|
|
низкое |
Поддержка и субсидии госуд. |
слабая |
|
|
|
|
|
сильная |
Иностранные инвестиции и частная собственность |
ограниченные |
|
|
|
|
|
неограниченные |
Социальные факторы |
|||||||
Дисциплина работников |
плохая |
|
|
|
|
|
хорошая |
Демографические изменения |
много |
|
|
|
|
|
мало |
Степень охвата профсоюзами |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Отношения рабочих с руковод. |
плохие |
|
|
|
|
|
хорошие |
Количество наблюдений |
|
|
|
|
|
|
|
Взвешенный итог |
|
|
|
|
|
|
|
Общий взвешенный итог |
|
|
|||||
Общее количество наблюдений |
|
|
|||||
Среднее взвешенное значение |
|
|
|||||
Таблица 5.3.
Привлекательность СЗХ «_____________________________________»
Группы факторов |
Экстрем. знач. |
Оч. не привл-но |
Не оч. прив-но |
Нейтрально |
Некот. привл-ть |
Оч. прив-но |
Экстрем. знач. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Баллы |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Рыночные факторы |
|||||||
Размер рынка |
малый |
|
|
|
|
|
большой |
Темп роста рынка и потенциал |
низкий |
|
|
|
|
|
высокий |
Сезонность спроса |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Чувствительность цен |
низкая |
|
|
|
|
|
высокая |
Прибыльность производства |
низкая |
|
|
|
|
|
высокая |
Дифференциация продукции |
низкая |
|
|
|
|
|
высокая |
Факторы конкуренции |
|||||||
Существование равных конкур. |
много |
|
|
|
|
|
мало |
Интенсивность конкуренции |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Степень специализации конкур. |
низкая |
|
|
|
|
|
высокая |
Трудности входа в отрасль |
меньше |
|
|
|
|
|
больше |
Изменяемость доли рынка |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Трудности выхода из отрасли |
больше |
|
|
|
|
|
меньше |
Наличие товаров-заменителей |
много |
|
|
|
|
|
мало |
Загрузка мощностей |
низкая |
|
|
|
|
|
высокая |
Барьеры входа в отрасль |
|||||||
Потребность в инвестициях |
малая |
|
|
|
|
|
большая |
Эффект масштаба |
низкий |
|
|
|
|
|
высокий |
Наличие каналов распределения |
много |
|
|
|
|
|
мало |
Доступность каналов распредел. |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Доступ к сырью |
легкий |
|
|
|
|
|
трудный |
Государствен. протекционизм |
слабый |
|
|
|
|
|
сильный |
Барьеры выхода из отрасли |
|||||||
Госуд. и соц. ограничения |
сильные |
|
|
|
|
|
слабые |
Опасность социальных проблем |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Специализация оборудования |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Зависимость от стратегических взаимодействий |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Взаимоотношения с поставщиками |
|||||||
Местные поставщики |
мало |
|
|
|
|
|
много |
Материалы-заменители |
мало |
|
|
|
|
|
много |
Интенсивность конкуренции среди поставщиков |
низкая |
|
|
|
|
|
высокая |
Доступ к иностранным поставщ |
трудный |
|
|
|
|
|
легкий |
Формирование стратег. союзов |
мало |
|
|
|
|
|
много |
Уровень вертикальной интеграции с поставщиками |
низкий |
|
|
|
|
|
высокий |
Технологические факторы |
|||||||
Уровень технических новинок |
высокий |
|
|
|
|
|
низкий |
Сложность производства |
высокая |
|
|
|
|
|
низкий |
Капиталоемкость продукции |
высокая |
|
|
|
|
|
низкий |
Макроэкономические факторы |
|||||||
Инфляция |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Валютная стабильность |
низкая |
|
|
|
|
|
|
Квалификация рабочей силы |
низкая |
|
|
|
|
|
высокая |
Законодательные угрозы |
много |
|
|
|
|
|
мало |
Степень государ. регулирования |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Налогообложение |
высокое |
|
|
|
|
|
низкое |
Поддержка и субсидии госуд. |
слабая |
|
|
|
|
|
сильная |
Иностранные инвестиции и частная собственность |
ограниченные |
|
|
|
|
|
неограниченные |
Социальные факторы |
|||||||
Дисциплина работников |
плохая |
|
|
|
|
|
хорошая |
Демографические изменения |
много |
|
|
|
|
|
мало |
Степень охвата профсоюзами |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Отношения рабочих с руковод. |
плохие |
|
|
|
|
|
хорошие |
Количество наблюдений |
|
|
|
|
|
|
|
Взвешенный итог |
|
|
|
|
|
|
|
Общий взвешенный итог |
|
|
|||||
Общее количество наблюдений |
|
|
|||||
Среднее взвешенное значение |
|
|
|||||
Таблица 5.4.
Привлекательность СЗХ «_____________________________________»
Группы факторов |
Экстрем. знач. |
Оч. не привл-но |
Не оч. прив-но |
Нейтрально |
Некот. привл-ть |
Оч. прив-но |
Экстрем. знач. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Баллы |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Рыночные факторы |
|||||||
Размер рынка |
малый |
|
|
|
|
|
большой |
Темп роста рынка и потенциал |
низкий |
|
|
|
|
|
высокий |
Сезонность спроса |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Чувствительность цен |
низкая |
|
|
|
|
|
высокая |
Прибыльность производства |
низкая |
|
|
|
|
|
высокая |
Дифференциация продукции |
низкая |
|
|
|
|
|
высокая |
Факторы конкуренции |
|||||||
Существование равных конкур. |
много |
|
|
|
|
|
мало |
Интенсивность конкуренции |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Степень специализации конкур. |
низкая |
|
|
|
|
|
высокая |
Трудности входа в отрасль |
меньше |
|
|
|
|
|
больше |
Изменяемость доли рынка |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Трудности выхода из отрасли |
больше |
|
|
|
|
|
меньше |
Наличие товаров-заменителей |
много |
|
|
|
|
|
мало |
Загрузка мощностей |
низкая |
|
|
|
|
|
высокая |
Барьеры входа в отрасль |
|||||||
Потребность в инвестициях |
малая |
|
|
|
|
|
большая |
Эффект масштаба |
низкий |
|
|
|
|
|
высокий |
Наличие каналов распределения |
много |
|
|
|
|
|
мало |
Доступность каналов распредел. |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Доступ к сырью |
легкий |
|
|
|
|
|
трудный |
Государствен. протекционизм |
слабый |
|
|
|
|
|
сильный |
Барьеры выхода из отрасли |
|||||||
Госуд. и соц. ограничения |
сильные |
|
|
|
|
|
слабые |
Опасность социальных проблем |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Специализация оборудования |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Зависимость от стратегических взаимодействий |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Взаимоотношения с поставщиками |
|||||||
Местные поставщики |
мало |
|
|
|
|
|
много |
Материалы-заменители |
мало |
|
|
|
|
|
много |
Интенсивность конкуренции среди поставщиков |
низкая |
|
|
|
|
|
высокая |
Доступ к иностранным поставщ |
трудный |
|
|
|
|
|
легкий |
Формирование стратег. союзов |
мало |
|
|
|
|
|
много |
Уровень вертикальной интеграции с поставщиками |
низкий |
|
|
|
|
|
высокий |
Технологические факторы |
|||||||
Уровень технических новинок |
высокий |
|
|
|
|
|
низкий |
Сложность производства |
высокая |
|
|
|
|
|
низкий |
Капиталоемкость продукции |
высокая |
|
|
|
|
|
низкий |
Макроэкономические факторы |
|||||||
Инфляция |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Валютная стабильность |
низкая |
|
|
|
|
|
|
Квалификация рабочей силы |
низкая |
|
|
|
|
|
высокая |
Законодательные угрозы |
много |
|
|
|
|
|
мало |
Степень государ. регулирования |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Налогообложение |
высокое |
|
|
|
|
|
низкое |
Поддержка и субсидии госуд. |
слабая |
|
|
|
|
|
сильная |
Иностранные инвестиции и частная собственность |
ограниченные |
|
|
|
|
|
неограниченные |
Социальные факторы |
|||||||
Дисциплина работников |
плохая |
|
|
|
|
|
хорошая |
Демографические изменения |
много |
|
|
|
|
|
мало |
Степень охвата профсоюзами |
высокая |
|
|
|
|
|
низкая |
Отношения рабочих с руковод. |
плохие |
|
|
|
|
|
хорошие |
Количество наблюдений |
|
|
|
|
|
|
|
Взвешенный итог |
|
|
|
|
|
|
|
Общий взвешенный итог |
|
|
|||||
Общее количество наблюдений |
|
|
|||||
Среднее взвешенное значение |
|
|
|||||
Следующим этапом анализируется конкурентная позиция организации (табл. 5.5-5.8) в различных СЗХ.
Таблица 5.5
Конкурентная позиция СЗХ «________________________________________»
Группы факторов |
Экстрем. знач. |
Оч. не привл-но |
Не оч. прив-но |
Нейтрально |
Некот. привл-ть |
Оч. прив-но |
Экстрем. знач. |
Объем продаж |
низкий |
|
|
|
|
|
высокий |
Занимаемая доля рынка, % |
малая |
|
|
|
|
|
большая |
Размещение предприятия |
неблагоприятное |
|
|
|
|
|
благоприятное |
Время деятельности предприятия в СЗХ |
Меньше года |
|
|
|
|
|
более 5 лет |
Имидж |
плохой |
|
|
|
|
|
хороший |
Финансовое положение |
плохое |
|
|
|
|
|
хорошее |
Уровень цены |
завышен |
|
|
|
|
|
среднеотраслевое |
Уровень технологий |
устарел |
|
|
|
|
|
Новейшие разработки |
Качество продукции |
ненадеж. |
|
|
|
|
|
надеж. |
Расходы на рекламу |
нет |
|
|
|
|
|
есть |
Срок исполнения услуг |
завышен |
|
|
|
|
|
на уровне с конкур. |
Уровень сервисного обслуживания |
нет |
|
|
|
|
|
высокий |
Уровень известности продукции |
незнакома |
|
|
|
|
|
широко узнаваемая марка |
Количество наблюдений |
|
|
|
|
|
|
|
Взвешенный итог |
|
|
|
|
|
|
|
Общий взвешенный итог |
|
|
|||||
Общее количество наблюдений |
|
|
|||||
Среднее взвешенное значение |
|
|
|||||
Таблица 5.6
Конкурентная позиция СЗХ «________________________________________»
Группы факторов |
Экстрем. знач. |
Оч. не привл-но |
Не оч. прив-но |
Нейтрально |
Некот. привл-ть |
Оч. прив-но |
Экстрем. знач. |
Объем продаж |
низкий |
|
|
|
|
|
высокий |
Занимаемая доля рынка, % |
малая |
|
|
|
|
|
большая |
Размещение предприятия |
неблагоприятное |
|
|
|
|
|
благоприятное |
Время деятельности предприятия в СЗХ |
Меньше года |
|
|
|
|
|
более 5 лет |
Имидж |
плохой |
|
|
|
|
|
хороший |
Финансовое положение |
плохое |
|
|
|
|
|
хорошее |
Уровень цены |
завышен |
|
|
|
|
|
среднеотраслевое |
Уровень технологий |
устарел |
|
|
|
|
|
Новейшие разработки |
Качество продукции |
ненадеж. |
|
|
|
|
|
надеж. |
Расходы на рекламу |
нет |
|
|
|
|
|
есть |
Срок исполнения услуг |
завышен |
|
|
|
|
|
на уровне с конкур. |
Уровень сервисного обслуживания |
нет |
|
|
|
|
|
высокий |
Уровень известности продукции |
незнакома |
|
|
|
|
|
широко узнаваемая марка |
Количество наблюдений |
|
|
|
|
|
|
|
Взвешенный итог |
|
|
|
|
|
|
|
Общий взвешенный итог |
|
|
|||||
Общее количество наблюдений |
|
|
|||||
Среднее взвешенное значение |
|
|
|||||
Таблица 5.7
Конкурентная позиция СЗХ «________________________________________»
Группы факторов |
Экстрем. знач. |
Оч. не привл-но |
Не оч. прив-но |
Нейтрально |
Некот. привл-ть |
Оч. прив-но |
Экстрем. знач. |
Объем продаж |
низкий |
|
|
|
|
|
высокий |
Занимаемая доля рынка, % |
малая |
|
|
|
|
|
большая |
Размещение предприятия |
неблагоприятное |
|
|
|
|
|
благоприятное |
Время деятельности предприятия в СЗХ |
Меньше года |
|
|
|
|
|
более 5 лет |
Имидж |
плохой |
|
|
|
|
|
хороший |
Финансовое положение |
плохое |
|
|
|
|
|
хорошее |
Уровень цены |
завышен |
|
|
|
|
|
среднеотраслевое |
Уровень технологий |
устарел |
|
|
|
|
|
Новейшие разработки |
Качество продукции |
ненадеж. |
|
|
|
|
|
надеж. |
Расходы на рекламу |
нет |
|
|
|
|
|
есть |
Срок исполнения услуг |
завышен |
|
|
|
|
|
на уровне с конкур. |
Уровень сервисного обслуживания |
нет |
|
|
|
|
|
высокий |
Уровень известности продукции |
незнакома |
|
|
|
|
|
широко узнаваемая марка |
Количество наблюдений |
|
|
|
|
|
|
|
Взвешенный итог |
|
|
|
|
|
|
|
Общий взвешенный итог |
|
|
|||||
Общее количество наблюдений |
|
|
|||||
Среднее взвешенное значение |
|
|
|||||
Таблица 5.8
Конкурентная позиция СЗХ «________________________________________»
Группы факторов |
Экстрем. знач. |
Оч. не привл-но |
Не оч. прив-но |
Нейтрально |
Некот. привл-ть |
Оч. прив-но |
Экстрем. знач. |
Объем продаж |
низкий |
|
|
|
|
|
высокий |
Занимаемая доля рынка, % |
малая |
|
|
|
|
|
большая |
Размещение предприятия |
неблагоприятное |
|
|
|
|
|
благоприятное |
Время деятельности предприятия в СЗХ |
Меньше года |
|
|
|
|
|
более 5 лет |
Имидж |
плохой |
|
|
|
|
|
хороший |
Финансовое положение |
плохое |
|
|
|
|
|
хорошее |
Уровень цены |
завышен |
|
|
|
|
|
среднеотраслевое |
Уровень технологий |
устарел |
|
|
|
|
|
Новейшие разработки |
Качество продукции |
ненадеж. |
|
|
|
|
|
надеж. |
Расходы на рекламу |
нет |
|
|
|
|
|
есть |
Срок исполнения услуг |
завышен |
|
|
|
|
|
на уровне с конкур. |
Уровень сервисного обслуживания |
нет |
|
|
|
|
|
высокий |
Уровень известности продукции |
незнакома |
|
|
|
|
|
широко узнаваемая марка |
Количество наблюдений |
|
|
|
|
|
|
|
Взвешенный итог |
|
|
|
|
|
|
|
Общий взвешенный итог |
|
|
|||||
Общее количество наблюдений |
|
|
|||||
Среднее взвешенное значение |
|
|
|||||
С использованием данных таблиц построим матрицу МакКинзи.
Успех |
Успех |
? |
+5
|
Успех
|
Средний бизнес |
Поражение |
|
Доходный бизнес
|
Поражение |
Поражение |
0 |
+5 |
|
|
|
Рис. 5.1. Матрица МакКинзи
Проанализируем структуру СЗХ организации с помощью расчета коэффициента корреляции рангов, используя табл. 5.9:
Таблица 5.9
Ранжирование СЗХ по показателям
Номер СЗХ |
Ранжирование по привлекательности |
Ранжирование по конкурентоспособности |
1
|
|
|
2
|
|
|
3
|
|
|
4
|
|
|
Рассчитаем коэффициент корреляции рангов: Кр=1-(6∑(Pпр-Pд)2)/n(n2-1)=
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
Улучшим структуру СЗХ…………………………………………………………
……………………………….. с использованием стратегий входа и выхода.
Таблица 5.10
Стратегия в СЗХ
Номер СЗХ |
Стратегия |
1 |
|
2 |
|
3 |
|
4 |
|
Выводы:……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………