Формы и методы стимулирования инновационной деятельности в организации

Прямого действия	Косвенного действия
Материальные - размер заработной платы; - надбавки; - премии; - разовые вознаграждения; - льготы; - страхование	Материальные - приобретение акций компаний; - оплата членства в научных обществах; - оплата участия в научных конференциях; - оплата участия в программах профессионального развития в сопредельных областях; - право на интрапренерство
Нематериальные -изменение статуса подразделения и руководства в зависимости от успеха инновации; - развитие карьеры	Нематериальные - политика стабильности персонала и развития профессионализма всех работников предприятия; - привлечение к участию в совещаниях высшего уровня управления, доступ к конфиденциальной информации; - право самостоятельности в выборе научной тематики исследований, в т.ч. вне границ основного профиля деятельности; - поощрение групповой работы, свободного обмена мнениями между руководителем и подчиненными; -культивирование организационных ценностей, которые поощряют инновационное активное поведение персонала

Методы косвенного воздействия имеют разное назначение. Некоторые из них, что содержат материальную компоненту и представляют весомые стимулы для работников, одновременно являются средствами минимизации налоговой нагрузки организации, поскольку из них не платятся социальные отчисления (льготное приобретение акций, оплата участия в научных конференциях и т.п.). Другие формы стимулирования повышают социальный статус работника, сигнализируя другим о том, что его деятельность для организации важная.

Таким образом, культивируются соответствующие организационные ценности, которые формируют инновационную культуру предпринимательства, наращивая инновационный потенциал организации.

Методы стимулирования инновационной деятельности прямого и косвенного действия имеют разную мотивационную нагрузку. Так, методы прямой воздействия непосредственно связаны с достижением конечного результата - коммерческой выгоды от внедрения новации. Они являются весомыми стимулами для работников, способных продуцировать инновации, имея для этого надлежащую квалификацию и креативное мышление. Как правило, таких людей немного и они работают в ключевых направлениях деятельности организации. Однако общий успех зависит от успешных действий каждого, поэтому заданием менеджмента организации является увеличение количества тех, кто приобщается к инновационному процессу, в т.ч. путем улучшения своей работы. Методы косвенного воздействия как раз и направлены на формирования благоприятной для инновационной деятельности среды.

Особенно характерны методы стимулирования инновационной деятельности косвенного действия для японского менеджмента. Успехи японских, а также многих западных компаний в развитии передовых технологий, освоении новых видов продукции, усовершенствовании действующего производства обеспечиваются именно благодаря высокой инновационной активности персонала, которая является продуктом реализации концепции привлечения всех работников к управлению организацией.

Методы стимулирования инновационной активности персонала в зарубежных странах различаются. Так, в США материальное поощрение работы изобретателей и рационализаторов осуществляется через внедрение аналитических систем оплаты труда изобретателей, особенностью которых является дифференцированное оценивание сложности выполняемой работы с учетом квалификации исполнителя, условий работы и т.п.. Разница в оплате высококвалифицированной работы рационализаторов и работы средней сложности обычных рабочих существенная, что стимулирует рост профессионального мастерства и участие в рационализаторстве. Еще одним способом поощрения создания конкурентоспособной продукции является выплата авторского гонорара за ее разработку из прибыли, которая получит предприятие.

Размер гонорара представляет определенный процент от объема изготовленной и реализованной продукции на протяжении всего термина ее выпуска.

В Бельгии, Англии, Франции, ФРГ, Италии создают специальный фонды для премирования за разработку, освоение и выпуск новой продукции. Размер премий зависит от прироста объема продажи такой продукции, ее доли в общем объеме производства.

В итальянской фирме Fiat действует система стимулирования за созданные новые образцы продукции в форме «отложенных премий». Такой вид премирования предусматривает выплату вознаграждения согласно восприятию товара потребителями.

Похожие системы поощрения используют предприятия Англии, Дании, Нидерландов. Во всех этих странах системы стимулирования инновационного развития и повышения инновационной активности персонала является отображением тенденции индивидуализации трудовых доходов работников предприятий на основе результатов труда. При этом инновационная активность персонала будет высокой при таких условиях:

1) работники организации должны иметь доступ к информации об основных проблемах, которые возникают в ее деятельности, и такая информация должна быть оперативной, всесторонней, полной и достоверной;

2) инициативу работников по усовершенствованию работы, созданию и реализации инноваций необходимо надлежащим образом вознаграждать.