При выполнении заданий используйте следующую информацию.

Вознаграждение – это все затраты, которые несет работодатель на основании трудового соглашения.

Внутреннее вознаграждение дает сама работа; это чувство достижения результата, содержательности и значимости выполняемой работы, самоуважения; общение, возникающее в процессе работы.

Внешнее вознаграждение возникает не от самой работы, а дается организацией. Это продвижение по службе, похвалы и признание, символы служебного статуса и престижа, заработная плата, а также дополнительные выплаты.

Основные формы материального вознаграждения: заработная плата, бонусы, участие в прибылях, планы дополнительных выплат, отсроченные платежи, участие в акционерном капитале.

Заработная плата — денежная выплата, регулярно производимая нанимателем работнику за отработанное время, произведенную продукцию или другую конкретную деятельность работника.

Дополнительное вознаграждение: автомобили компании, субсидии на питание, помощь в оплате расходов на образование, стипендиальные программы, членство в клубах (спортивных, социальных и др.), оплата транспортных расходов, скидки на покупку товаров фирмы, помощь в обучении, медицинское обслуживание, страхование жизни, страхование от несчастных случаев, пенсии, оплата нетрудоспособности, отпуск и др.

Стимулирующие выплаты: выплаты, направленные на усиление материальной заинтересованности работников в улучшении производственных результатов (премии, надбавки, вознаграждение по итогам работы за год, вознаграждение за выслугу лет, выплаты за достижение высоких производственных результатов и др.).

Компенсационные доплаты:

- доплаты и надбавки, не имеющие ограничений по сферам трудовой деятельности (за работу в выходные и праздничные дни, в сверхурочное время, несовершеннолетним работникам в связи с сокращением их рабочего дня и др.);

- доплаты и надбавки, применяемые в определенных сферах приложения труда (ограничения охватывают сферу работ с неблагоприятными условиями труда, обусловлены особым характером выполняемой работы и др.).

Проблемы вознаграждения:

- стремление работников к получению денег за факт присутствия на работе;

- проблема несправедливости;

- проблемы с налогообложением;

- проблема правильного соотношения материального и морального вознаграждения;

- отсутствие творческого подхода к материальному вознаграждению и др.

Вариант 13

1. Понятие и причины высвобождения персонала.

2. Сущность текучести персонала.

3. Причины текучести персонала.

Практическое задание.

Рассчитайте коэффициент текучести в Вашей организации, Проанализируйте причины текучести и сформулируйте предложения по оптимизации.

При выполнении заданий используйте следующую информацию.

Высвобождение персонала представляет собой сферу управленческой деятельности по сокращению численности работников.

Основные причины высвобождения персонала:

- автоматизация и другие виды совершенствования производства, влекущие за собой снижение затрат труда;

- сокращение масштабов деятельности организации;

- неправильная оценка потребности в персонале при найме.

Типы высвобождения работников:

- абсолютное высвобождение (увольнение) сотрудников;

- частичное (внутренние) высвобождение, заключающееся в сокращении объема выполняемой работы при одновременном сохранении численности работников.

Способы частичного высвобождения персонала:

- введение неполного рабочего дня, сокращение рабочей недели, предоставление сотрудникам временных неоплачиваемых отпусков;

- прекращение приема новых сотрудников с расчетом на постепенное сокращение их численности;

- перевод работников из трудоизбыточных подразделений в трудонедостаточные, равномерное распределение работников между подразделениями;

- диверсификация деятельности предприятия, освоение новых видов работ для открытия новых рабочих мест.

Текучесть персонала представляет собой явление, характеризующееся частыми и Массовыми увольнениями сотрудников, происходящих по инициативе самих сотрудников или по инициативе администрации, неудовлетворенной их трудовым поведением.