5. Принципиальная сложность стратегического планирования в международных корпорациях связана с:

а) Обоснование миссии;

б) Определением миссии;

в) Анализом внешней среды;

г) Анализом внутренней среды;

д) Всем приведённым выше.

Тесты

Единичный выбор (правильно-ошибочно утверждение)

1. Сущность принятия управленческих решений является одинаковой для национальных и международных корпораций.

2. Международные решения принимаются преимущественно на основе логики.

3. Самой распространённой ошибкой международных менеджеров в процессе принятия решений является поверхностный анализ отчетов, документов, баз данных.

4. Если поручиться группе английских менеджеров найти решение какой-то проблемы, то они непременно потребуют честно выполнить задание и через некоторое время продолжат проект решения, даже если он и не совсем отвечает проблеме.

Множественный выбор с пояснениями выделить

1. Способные к международному бизнесу менеджера принимают управленческие решения на основе:

а) Рекомендации, опубликованных в учебнике;

б) Фактов и информации;

в) Впечатлений и чувств;

г) Собственного опыта;

2. Какая черта из приведённых ниже в большей мере присуща менеджерам французского национального стереотипа:

а) Этноцентризм;

б) Неприятие компромиссов, склонность к конфликтам и дискуссиям во время решения проблем;

в) Глубокое почитание традиций;

г) Прагматичность;

д) Уважительное отношение к времени как таковому и прежде всего – как к самому важному деловому ресурсу.

3. Для немецкого опыта менеджмента наиболее характерно:

а) Жёсткий агрессивный стиль;

б) Использование ресурсного планирования;

в) Стремление избежать рисков;

г) Создание производственных советов в соответствии с Законом о привлечении работников к управлению производством (1951г.).

д) Все указанное выше.

4. Функция руководства в американской модели менеджмента включает такие черты как:

а) Парный контроль;

б) Формальные бюрократические организационные структуры;

в) Долгосрочная ориентация;

г) Преимущественно директивный стиль;

д) Ничего из приведённого выше.

5. Преимущественно централизованные решения принимаются высшим руководством тнк по вопросам:

а) Международной маркетинговой политике;

б) Финансов;

в) Использование кадров экспатриантов;

г) Использование производственных мощностей;

д) По всем приведённым выше вопросам.

Тема 2. Анализ внешней среды международного бизнеса и управление рисками ведения международных деловых операций

Виды рисков. События микро- и макрополитического (экономического) риска. Правовая система страны размещения.

Методы оценки политических и экономических рисков. Система раннего предупреждения. Компьютерные программы сканирования и мониторинга внешней среды бизнеса. Построение системы зависимости. Взаимодействие с местным сообществом. Роль местных менеджеров. Валютный риск. Хеджирование. Культурный риск.

Риск-менеджмент в международной фирме

Тема 3. Причины, мотивы и модели интернационализации бизнеса в фирме. Стратегические подходы в международном менеджменте.

Мотивация интернационализации деятельности фирм и их подготовка к ведению операций на международных рынках. Причины выхода фирм на международные рынки. Специфика международного предпринимательства. Примеры.