Висновки

СПД «Лоцман» працює в складних умовах конкурентної боротьби, боротьби за споживача з метою отримання прибутку. Його положення ускладнює економічна криза в Україні, що зумовлюється багатьма факторами перехідної економіки, в число яких слід віднести і недосконалість системи управління організацією підприємства. На основі проведеного дослідження й узагальнення його результатів під час проходження практики на СПД «Лоцман» та складання звіту можна зробити низку висновків, які мають теоретичне та практичне значення.

Проведений загальний аналіз діяльності підприємства, яке на ринку працює майже 10 років і виробляє різні види декоративних штукатурок та фарб для стін та надає послуги з їх продажу, свідчить про стабільний стан, враховуючи вплив кризи на розвиток підприємництва. Отже, на початок 2014р. підприємство має більші прибутки, порівняно з 2013 р. Існує проблема у розрахунках із замовниками. Збільшилась дебіторська заборгованість. Крім того, збільшився власний капітал підприємства. Це свідчить про покращення фінансового стану підприємства, порівняно з 2013 р. Таким чином, у 2014 р. підприємство працює ефективно.

Підприємство має постійних клієнтів, які приносять стабільні прибутки. Цільовою аудиторією компанії є оптові та роздрібні торгові організації, які безпосередньо пропонують продукцію кінцевому споживачеві. В той же час, існує питання конкурентної боротьби.

Підприємство СПД “Лоцман” має досить широкий асортимент продукції, що дає можливість надавати гнучку пропозицію для споживачів. Постійно проводиться моніторинг ринку, відслідковується попит та пропозиція у певному сегменті.

Засобами грамотного вирішення задач, що стоять перед підприємством, мають стати економіко-математичні методи, що базуються на теорії конфліктних ситуацій. В той же час виникає необхідність в неординарних підходах використання математичних методів прийняття раціональних рішень, при коригуванні виробничої діяльності підприємства.

Алгоритм прийняття управлінських рішень, що покликаний забезпечити відповідний рівень управління організацією по цілям і результатам в умовах невизначеності можна представити послідовністю етапів:

1. Визначення інформаційної ситуації щодо вибору економічним середовищем своїх станів.

2. Визначення методу нормалізації та співвідношення пріоритету альтернатив.

3. Контроль обрання методів нормалізації та співвідношення пріоритету альтернатив.

4. Вибір критеріїв щодо узагальнення елементів матриці ефективності теоретико-ігрової моделі.

5. Розрахунок ймовірностей змішаної стратегії виробничої діяльності

підприємства.

Таким чином, аналіз економічних ситуацій в сфері вирішення задач управління виробничою діяльністю підприємства є дуже важливим моментом

при визначенні стратегії управління підприємством в цілому. Проте, певна складність полягає також в тому, що виробнича стратегія не є незмінною, а має періодичного коригування з урахуванням змін в зовнішньому середовищі і нових можливостей щодо зростання підприємства.

Запропонований підхід в прийнятті управлінських рішень є спробою пошуку найефективніших шляхів реалізації стратегічних цілей діяльності СПД «Лоцман».