Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методы портфельного анализа.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
155 Кб
Скачать
☆

Метод а. Вайсмана

Для оценки ситуации эксперты изучают и оценивают влияние характеристик внешней и внутренней среды предприятия на привлекательность отрасли и конкурентную позицию. Эксперты оценивают важность каждой характеристики в баллах от 1 до 3 и дают оценку ее состояния в баллах от 1 до 5. Результат влияния характеристики определяется как произведение важности на оценку. Оценка состояния отрасли в целом и конкурентной позиции определяется как частное от деления суммы оценок результатов на сумму оценок важности (табл. 5.6). Количество изучаемых характеристик не ограничено, а их состав зависит от конкретной изучаемой ситуации.

Таблица 5

Оценка привлекательности отрасли (по)

Характеристики

Важность (В) 1 - 3

Оценка (О) 1 - 5

Результат Р=В*О

  1. Размер и тенденции роста:

  • потенциал рынка

  • степень насыщения рынка продуктом

  • распространенность потребности в мире

  • темпы роста рынка (спроса)

  1. Качество рынка:

  • прибыльность

  • защищенность от инфляции

  • технологический уровень отрасли

  • потенциал для инноваций

  • возможность защиты продукта патентами

  • степень стандартизации продукта

  • возможность модификации

  • стабильность поведения потребителей

  • каналы распространения

  1. Ситуация в конкурентной борьбе:

  • интенсивность конкуренции

  • диапазон ценовой политики

  • возможность изменения в условиях конкуренции

  • защищенность рынка от появления новых конкурентов

  1. Взаимодействие с внешним окружением:

  • риск вмешательства государства

  • зависимость от законодательства

  • влияние экономической ситуации

  • влияние социальных условий

Сумма оценок

ПО=Р/В

Таблица 6

Оценка конкурентной позиции (кп)

Характеристики

Важность (В) 1 - 3

Оценка

(О) 1 - 5

Результат Р=В*О

  1. Относительная позиция на рынке:

  • доля на рынке и ее рост

  • финансовые возможности

  • рентабельность

  • риск (степень утверждения на рынке)

  • потенциал маркетинга(имидж, преимущества в цене и т.д.)

  1. Потенциал производства:

  • возможность приспособления к изменяющимся условиям

  • возможность обеспечения необходимого качества

  • преимущества месторасположения

  • обеспеченность ресурсами

  • потенциал роста производительности труда

  1. Потенциал НИОКР:

  • уровень исследований

  • интенсивность исследований

  • потенциал для инноваций

  • непрерывность нововведений

  1. Квалификация персонала:

  • профессионализм и компетентность

  • соответствие квалификации работе

  • состояние системы управления

  • уровень мотивации

  • климат для инноваций

  • синергетический эффект

  • объем прибыли

Сумма оценок

КП=Р/В