Реалізація стратегії можлива завдяки:

- підвищенню якості товару;

- розробці нових моделей товару;

- розробці нових товарів.

Стратегія розвитку товару, як і попередня, характеризується значними строками реалізації, високим рівнем ризику та знач­ними витратами на розробку та виробництво нових товарів.

Стратегії диверсифікації застосовуються у випагках, коли підприєм-ство відкриває для себе нові можливості в інших сфе­рах бізнесу. В окремих випадках така стратегія може бути необ- хідністю, коли ринок, на якому діє підприємство, скорочується і фірма вимушена шукати для себе інші види діяльності.

Диверсифікація - це стратегія, яка передбачає вихід підпри­ємства в нові для нього сфери бізнесу.

Розрізняють такі види диверсифікації: вертикальну (або кон­центричну), горизонтальну та конгломеративну диверсифі­кацію.

Вертикальна диверсифікація - коли підприємство починає виробляти товари, які в технологічному та маркетинговому аспекті пов'язані з існуючими товарами фірми. Яскравий при­клад - корпорація «Дженерал моторз», яка відрізняється найви­щим рівнем вертикальної диверсифікації - власна продукція становить близько 65% загальної вартості автомобіля.

Переваги вертикальної диверсифікації:

- поєднання координації дій з великими можливостями контролю;

- стабільність господарських зв'язків у межах підприємства;

- гарантовані поставки матеріально-технічних ресурсів;

- тісний контакт з кінцевими споживачами.

Недоліки:

- взаємозалежність підрозділів підприємства, що в разі нега­тивних зовнішніх змін погіршує становище підприємства;

- обмежений ринок збуту призводить до зменшення впливу конкуренції;

- необхідність удосконалення потребує значних витрат, що, врешті, призводить до перевищення вартості ресурсів за серед­ньою ринковою ціною. Як наслідок зазначених недоліків спосте­рігається зниження рівня вертикальної диверсифікації.

Горизонтальна диверсифікація передбачає вихід у нові сфе­ри бізнесу, які пов'язані із задоволенням потреб для існуючих клієнтів (споживачів) фірми. Підприємство, що виготовляє пев­ний вид товару або послуги, може отримати інформацію від сво­їх споживачів щодо необхідності в інших видах товарів та послуг і користування цією можливістю.

Конгломеративна диверсифікація - вихід у нові види бізне-які жодним чином не пов'язані ні з існуючою технологією, ні потребами існуючих у фірми споживачів. Такий вид диверси­фікації потребує найбільших фінансових витрат і доступний ли-ще великим підприємствам.

4. З метою утримання першості, ринковий лідер має використо­вувати три основні різновиди маркетингових стратегій: розши­рення місткості ринку; захисту позицій; підвищення ринкової частки за існуючої місткості ринку.

Маркетингова стратегія розширення місткості ринку може бути реалізована трьома шляхами.

1-й шлях: Пошук нових споживачів, заснований на положенні, що кожен товар має своїх потенційних споживачів, які не знають про його існування.

2-й шлях: Пошук нових потреб - орієнтує фірму на виявлен­ня нових сфер та засобів застосування свого товару. Виявлення нових сфер застосування товару може відбуватися як за ініціати­вою самих споживачів, так і через розвиток потреби у спожи­вачів.

3-й шлях: Збільшення обсягів споживання товару - реалізу­ється через активну рекламну діяльність, коли реклама спонукає до збільшення частоти та обсягу використання товару. При­клад - випуск мап з описом історичних місць фірмою-виробником автопокришок.

Стратегія захисту позицій - дуже важливий напрям стра­тегічної діяльності фірми-лідера, оскільки на ринку завжди є фірми, які прагнуть зайняти позиції лідера, а враховуючи, що лі­дер має значну кількість товарів та ринків, стратегії захисту по­зицій є дуже складними.