- •Лекция 14. Управленческий анализ производственно-торговой деятельности предприятий общественного питания
- •Вопросы лекции:
- •1. Особенности деятельности предприятий общественного питания
- •2. Цель, задачи, источники информации и направления управленческого анализа производственно-торговой деятельности предприятий общественного питания
- •3. Анализ выполнения плана и динамики выпуска собственной продукции и товарооборота
- •4. Анализ влияния факторов на развитие товарооборота и выпуска собственной продукции
4. Анализ влияния факторов на развитие товарооборота и выпуска собственной продукции
Выполнение плана и динамика показателей производственно-торговой деятельности предприятия питания зависит от трех групп факторов:
обеспеченности товарными ресурсами, правильности их распределения и эффективности использования;
обеспеченности трудовыми ресурсами, эффективности использования рабочего времени, производительности труда работников общественного питания;
состояния, развития и использования материально-технической базы предприятия питания.
Анализ поступления сырья, полуфабрикатов и покупных товаров проводят по общему объему, ассортименту, количеству, качеству, источникам поступления, отдельным поставщикам.
Исходя из планов товарооборота и выпуска собственной продукции определяют потребность в товарных ресурсах и сравнивают с возможностями их закупки. Особое внимание уделяют выявлению, изучению и мобилизации дополнительных источников поступления продуктов на льготных условиях. Закупки зелени, ранних овощей, фруктов и ягод на колхозных рынках, продовольственных товаров непосредственно у производителей расширяют и разнообразят ассортимент продукции собственного производства, повышают калорийность и качество выпускаемых блюд.
Приобретение сырья и покупных товаров непосредственно у производителей нередко обходится дешевле, чем при их закупке через оптовых посредников, что является важным фактором снижения стоимости питания и повышения рентабельности хозяйствования. В связи с этим при анализе необходимо изучить, как предприятие питания использует возможности вовлечения в товарооборот дополнительных товарных ресурсов из указанных выше источников и какие имеются резервы роста поступления сырья, полуфабрикатов и покупных товаров. Особое внимание уделяют изучению частоты и своевременности завоза продуктов. Несвоевременное поступление сырья и полуфабрикатов по дням, а по некоторым из них и по часам отрицательно сказывается на развитии товарооборота и выпуска собственной продукции. Для оценки равномерности и ритмичности завоза продуктов следует по каждому поставщику изучить соблюдение сроков поступления сырья и покупных товаров (в ассортиментном разрезе), определить коэффициенты вариации и равномерности.
Предприятия-доготовочные нередко получают полуфабрикаты высокой степени готовности и быстрозамороженные блюда, что положительно сказывается на производственно-торговой деятельности. Проводя анализ, необходимо установить, как удовлетворяются потребности столовых, кафе, других предприятий-доготовочных в полуфабрикатах высокой степени готовности и быстрозамороженных блюдах (в ассортиментном разрезе) и как изменяется их доля в общем расходе продуктов. Используя следующую формулу, следует по отдельным видам продуктов определить коэффициент индустриализации приготовления пищи (Кинд):
где Гпр - готовые продукты;
Пфабр - полуфабрикаты;
Кгот - коэффициенты готовности продуктов к потреблению;
Рпр - расход продуктов (общее количество).
Для оценки обеспеченности отдельными видами сырья (картофелем, овощами и др.) необходимо за ряд лет определить и изучить отношение их расхода к расходу мяса и мясопродуктов. Завершается анализ поступления сырья, полуфабрикатов, покупных товаров обобщением выявленных резервов роста товарных ресурсов, проверкой правильности распределения продуктов по отдельным структурным подразделениям.
Для обеспечения ритмичной производственно-торговой деятельности, широкого выбора собственной продукции и покупных товаров на предприятия общественного питания должны быть определенные товарные запасы.
В процессе анализа устанавливают, как товарные запасы обеспечивали развитие товарооборота и выпуска собственной продукции, какие имеются резервы их оптимизации, ускорения времени обращения сырья и покупных товаров. Снизить товарные запасы до оптимальных размеров можно за счет равномерного и частого завоза продуктов, развития централизованной их доставки, оптовой реализации излишних покупных товаров и сырья, совершенствования производственно-торговой деятельности предприятия питания.
1* Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности. - М.: Экономика, 1990 г. - 50 с.
